Организация работы по привлечению кадров на предприятие

Окончательное решение при отборе обычно формируется на нескольких этапах, которые следует пройти претендентам, это предварительная отборочная беседа, заполнение бланка заявление и анкеты претендента на должность, беседа по найму, тестирование, проверка рекомендаций и послужного списка, медицинский осмотр.

Под эффективностью понимается ситуация¸ когда отдача от использования ресурсов превышает их стоимость. При этом эффективность подбора кадров можно свести к эффективности использования трудовых ресурсов. При исследовании трудовых ресурсов определяющее значение имеет анализ численности работающих. Анализ численности работающих включает исследование следующих показателей: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров, коэффициент замещения, коэффициент постоянства состава предприятия. Необходимо анализировать также качественный состав персонала по уровню квалификации, стажа работников.

ОАО «Банк24.ру» г. Екатеринбург, выбранное в качестве объекта исследования, осуществляет банковскую деятельность с 1992 года. С 2008 по 2010 год банк отработал с прибылью. Причины неэффективной работы предприятия связаны не только с внешними причинами, но и с внутренней средой предприятия: отсутствие стратегии развития, планирование производства, неэффективная система мотивации.

В основном на предприятии работают штатные работники, принятые по трудовым договорам. С 2008 по 2010 год численность рабочих предприятия уменьшилась на 4 человека в связи с текучестью кадров. На предприятии наблюдается тенденция обновление кадрового состава, особенно среди квалифицированных рабочих. Большинство работников предприятия имеют стаж работы по специальности до 1 года.

Побор кадров на предприятии осуществляет Председатель правления, Отдел по управлению персоналом, инспектор по кадрам занимается кадровым делопроизводством. Наиболее ощутимой проблемой для ОАО «Банка24.ру» является миграционное выбытие квалифицированных кадров, в которое наиболее вовлечены специалисты финансовых и экономических специальностей.

Для повышения эффективности организации подбора кадров на предприятии необходимо в обязанности инспектора по кадрам включить организацию подбора кадров, разработать кадровую политику предприятия. Для более эффективной работы инспектора по кадрам необходимо тесное сотрудничество с городской службой занятости населения.

Данные рекомендации могут быть полезны не только облегчения работы инструктора по кадрам и закрытия существующих вакансий, но и помогут не допустить незапланированных ситуаций.

Список литературы

1. Налоговый кодекс РФ, часть II, Официальное издание, М.: Юридическая литература, 2010г.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ// Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. (Часть I), N 1, ст. 3.

3. Постановление Правительства РФ от 24 августа 2005 г. №823 «О повышении единых тарифных ставок (окладов) единой тарифной сетки по оплате труда работников бюджетной сферы» // Экономика и жизнь, N 23, 2003.

4. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации»: (ПБУ 1/99 приказ МФ РФ от 30.12.99г. № 60н).

5. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006.

6. Александрова А.Б. Заработная плата на современном предприятии. – М.: Книжный мир, 2002.

7. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. Мн.: Вышэйшая школа, 2001.

8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. — М.: ИПК ГС, 2002.

9. Бакаев А.С. Бухгалтерские термины и определения. – «Бухгалтерский учет», 2002.

10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа-М: Финансы и статистика, 2004.

11. Воробьева Е.В. Заработная плата в 2002 году с учетом требований налоговых органов: Практические рекомендации для бухгалтера. – М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2002.

12. Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии. Эффективное пособие по бухгалтерскому учету. - Новосибирск, фирма “ЭКОР”, 2001.

13. Герчиков В. И. Мотивация персонала. Методическое пособие. – М., 2005.

14. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. - М.: Издательство "Финпресс", 2003, с.-475.

15. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов — Эксмо, 2010. — 160 с.

16. Мескон.М. Основы менеджмента. - М., 2009.

17. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. – М., 2005.

18. Управление персоналом организации. / Под ред. А. Я. Кибанова. – М., 2006.

19. www.bank24.ru

Приложение А.

Отчет о прибылях и убытках за год,
закончившийся 31 декабря 2009 года
(в тысячах рублей)

Утверждено Правлением и подписано от имени Правления

23 июня 2009 года

И. о. Председателя Правления                                         Татьяна Геннадьевна Кислицына

Главный бухгалтер                                                              Любовь Александровна Лучшева

Приложение Б.

2

Приложение В.

[1] Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006.

[2] Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов — Эксмо, 2010. — 160 с.

[3] Герчиков В. И. Мотивация персонала. Методическое пособие. – М., 2005.

[4] Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. – М., 2005.

[5] Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ// Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. (Часть I), N 1, ст. 3.

[6] Управление персоналом организации. / Под ред. А. Я. Кибанова. – М., 2006.

[7] Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов — Эксмо, 2010. — 160 с.

[8] Мескон.М. Основы менеджмента. - М., 2009.

[9] Источник – www.bank24.ru