Организация и планирование землеустроительных работ в проектной группе

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Введение 

  Землеустройство представляет собой сложный комплекс инженерно-экономических, технических, правовых и других действий, осуществляемых землеустроителями, агрономами-экономистами, лесомелиораторами и другими специалистами, составляющими и обосновывающими схемы и проекты землеустройства, и т. д. Для их выполнения требуются специалисты разной квалификации. Кроме того, отдельные части работ могут быть выполнены в камеральных условиях, а другие — в полевых. Причем один вид работ выполняет группа высококвалифицированных специалистов, а другой — техники. Поэтому существует объективная потребность в расчленении производственного процесса на составные части, то есть на частные процессы.

  Это необходимо также для разработки расценок на работы, которые должны учитывать квалификацию специалистов, форму организации труда, виды землеустроительных действий и т. п. Без расчленения землеустроительного процесса на составные части невозможно надлежащим образом организовать учет, отчетность и управление производством.

  Нормирование землеустроительных работ. При учете затрат рабочего времени в землеустройстве используют нормы времени, выработки, обслуживания и численность работающих.

  Норма времени — это время (в днях, часах), необходимое при данном уровне техники, технологии и организации производства для выполнения определенного объема работы.

  Норма выработки — это объем работ, который должен быть выполнен за единицу времени (день, час).

  Норма обслуживания — это число специалистов, которое находится в подчинении одного руководителя.

  Норма численности — это число работников соответствующих категорий, необходимое для выполнения определенного объема работ.

  Сущность  нормирования труда состоит в  установлении нормы затрат труда  на выполнение определенной работы в  наиболее совершенных организационно-технических условиях производства. Понятию нормы затрат труда в наибольшей мере соответствует норма времени.

  Важно также правильно установить единицу нормирования. Под единицей нормирования по видам работ в землеустройстве следует понимать принятую меру площади, длины и т. д., на которую при определенных параметрах устанавливают норму затрат труда.

  Нормативные затраты труда и сметная стоимость  работ устанавливают в соответствии со Сборником цен и «Размерами оплаты земельно-кадастровых работ и услуг».

  Исходные  данные 

Вариант № 12 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Перечень  видов работ: 

1. Подготовительные работы

2. Рекогносцировка территории

3. Обследование окружной границы

4. Проложение теодолитных ходов

5. Уравнивание съемочного обоснования

6. Съемка изменений

7. Составление схемы расшифровки земель

8. Составление чертёжного плана

9. Сбор и систематизация материалов

10. Подготовительные работы по разработке проектного задания

11. Разработка предложения по использованию земельного фонда

12. Размещение производственных центров и другое

13. Дорожная сеть

14. Организация севооборотов и упорядочение угодий

15. Чертёжные работы

16. Перенесение в натуру 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Критический путь – полный путь наибольшей продолжительности. Критический путь дает наименьшее время выполнения всего комплекса работ. 
Критический путь можно найти двумя способами: 
- с помощью сетевого графика

1. 1 этап: от исходного события до завершающего определяем ранний срок событий.
2. 2 этап: от завершающего события до исходного определяем поздний срок событий.
3. События, у которых ранний срок совпадает с поздним, называются критическими и не имеют резервов времени.
4. Критические работы лежат между критическими событиями.
5. Критический путь – непрерывная цепочка критических работ.

- с помощью линейной диаграммы

1. Линейная диаграмма строится в декартовой системе координат и позволяет понять какая работа в данный момент времени должна выполняться. По оси x – время, по оси y – работы.

Нахождение  временных параметров 
Параметры событий: 
ранний срок  
поздний срок  
резерв времени

Коэффициент напряженности работы. Анализ и оптимизация  сетевого графика

     После нахождения критического пути и резервов времени работ и оценки вероятности выполнения проекта в заданный срок должен быть проведен всесторонний анализ сетевого графика и приняты меры по его оптимизации и приведении сетевого графика в соответствие с заданными сроками и возможностями рассматриваемого предприятия.

     Анализ  сетевого графика начинается с анализа  топологии сети, включающего контроль построения сетевого графика, установление целесообразности выбора работ, степени  их расчленения. Затем проводятся классификация  и группировка работ по величинам  резервов.

Оптимизация сетевого графика представляет процесс  улучшения организации выполнения комплекса работ по консолидации данных с учетом срока его выполнения. Оптимизация проводится с целью  сокращения длины критического пути процесса консолидации, выравнивания коэффициентов напряженности работ, рационального использования имеющихся внутри предприятия ресурсов. 

  С учетом принятых и описанных выше основных показателей сетевого графика  их расчет можно представить в  виде следующих формул.

  Раннее  начало работы:

                                                                   

  Раннее  окончание работы:

                                                                 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.3. Анализ и оптимизация  сетевого графика (вывод) 

Исходя  из расчетов сетевого графика для выполнения данных видов работ при наличии 6 человек потребуется 344 дня, то есть практически 1,5 год.

Данные  сроки не являются приемлемыми, т.к. при данных объемах и условиях работы данный срок является слишком  растянутым. Анализируя сетевой график и линейный график видно, что большую часть времени в среднем задействовано в работе от 2 до 4 работников, т.е. наблюдается количество работников вообще не задействованных в выполнении работ. Также при выполнении ряда работ возникает необходимость задействовать 8 работников, что превышает количество по предварительному расчету.

Есть  три пути оптимизации процесса выполнения работы:

1. Изменение  числа работников с сохранением срока, полученного при расчете сетевого графика.

2. Изменения срока выполнения работ и сохранение количества работников, полученных при расчете.

3. Сочетание  изменения и количества работников, и сроков выполнения работ.

В данном случае оптимальным будет третий вариант. Поэтому необходимо произвести оптимизацию следующим образом:

- изменить  сроки выполнения работ с 344 дней до 233 дней, путем привлечения  к выполнению работ большего  числа работников, но не за  счет введения дополнительного  их числа, а за счет сокращения  простоев. Т.е. в тех видах работ,  где задействовано от 2 до 4 человек и наблюдается простой, необходимо привлечь и остальных сотрудников. Это позволит существенно сократить сроки выполнения работ;

- на  промежутке, где требуется задействовать  8 человек, необходимо сократить  число работников до 6 за счет  увеличения срока на выполнение данных видов работ.

В результате данной оптимизации получится, что  на протяжении выполнения всех видов работ будет задействовано почти всё время 5-6 человек, что позволит выполнить всю работу за 233 дня и при этом сохранить количество работников неизменным, в данном случае увеличатся затраты на оплату труда, но они будут на много меньше, чем при привлечении дополнительного числа работников.