Анализ деятельности предприятия ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра»

     Соотношение использования прибыли на накопление и потребление оказывает влияние  на финансовое положение предприятия. Недостаточность средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах

     Компания  обладает низким риском потери платёжеспособности.

     В течение последних лет наблюдаются  тенденции постепенного увеличения внеоборотных  активов и уменьшение нематериальных активов, уменьшение краткосрочных  обязательств. Растет размер заемного капитала, долгосрочных кредитов  и  займов  увеличиваются. Анализируя источники  формирования запасов, делаем  вывод, что предприятие  не обеспечено  ни одним из предусмотренных источников формирования запасов. Собственные  оборотные средства увеличиваются, существует небольшой  их  излишек. Наблюдается излишек собственных  или долгосрочных  заемных средств  для формирования запасов и затрат. Собственный капитал вырастает. Запасы и затраты снижаются

     Коэффициент обеспеченности собственными средствами и способности восстановления (утраты) платежеспособности увеличился за 2010 год от значения 0,51 на начало периода  до значения 0,62 на конец отчетного  периода - это означает, что у предприятия  повышается возможность денежными  ресурсами своевременно погашать свои обязательства.

     Коэффициент маневренности низкий  в анализируемом  периоде 2008- 2010 гг., это показывает, что  малая  часть собственного капитала используется для финансирования текущей  деятельности, т.е. вложена в оборотные  средства.

     Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Косс) характеризует достаточность у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости.

     Наблюдается тенденция увеличения общей  рентабельности предприятия. Снижение рентабельности в  2009 году напрямую связано с  падением объема реализации электрической  энергии. Увеличение рентабельности в 2010 году связано со снижением себестоимости  и одновременным ростом объема продаж за 2010 год. Повышение рентабельности на 4,92% показывает, что прибыль с  каждого рубля, вложенного в имущество  в 2010 году, увеличилась на 4,92 копеек. использования собственного капитала. Прибыльность продукции  увеличилась в 2010 году  на 0.051, т.е. увеличилась прибыль, которую предприятие имеет с каждого рубля реализации продукции.

     Повышение  в 2010 году фондоемкости, свидетельствует  о снижении эффективности использования  основных фондов и ведет к не экономии капитальных вложений.

     Снижение  в 2010 году фондоотдачи является важнейшим  фактором ухудшения финансовых результатов  деятельности предприятия.

     Баланс  анализируемого предприятия ОАО  «МРСК Центра» не является абсолютно  ликвидным на протяжении всего анализируемого периода.

     Анализируя  состояние платежеспособности предприятия, необходимо рассматривать причины  финансовых затруднений, частоту их образования и продолжительность  просроченных долгов. Причинами неплатежеспособности могут быть: невыполнение плана по производству и реализации продукции, повышение ее себестоимости, невыполнение плана прибыли и как результат - недостаток собственных источников самофинансирования предприятия. Следует  учесть эти особенности и разработать  мероприятия по совершенствованию  производства, ликвидации технологических  потерь по передаче электрической энергии.

     Одной из причин ухудшения платежеспособности может быть неправильное использование  оборотного капитала: отвлечение средств  в дебиторскую задолженность, вложение в сверхнормативные запасы и на прочие цели, которые временно не имеют  источников финансирования.

     Коэффициент абсолютной ликвидности ниже нормативного и показывает, что имеющаяся денежная наличность не может погасить краткосрочные  обязательства.

     На  предприятии наблюдается дефицит  денежных средств. Денежные средства никогда  не занимали значительной доли в оборотных  активах предприятия, а в связи  с преобладанием взаимозачетов  и векселей в расчетах предприятия  с покупателями их доля совсем упала.

     Коэффициенты  абсолютной и быстрой ликвидности  не удовлетворяют предъявляемым  к ним требованиям. Это говорит  о том, что предприятие в текущий  момент не может покрыть имеющимся  у него банковским активом большинство наиболее срочных обязательств и краткосрочные пассивы. Вероятность банкротства предприятия  оценена как средняя.

     Предложим комплекс локальных мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния  предприятия включает в себя мероприятия  по повышению эффективности управления и обеспечение устойчивой реализации, и ускорение оборачиваемости  оборотных средств.

     Целью осуществления локальных мероприятий  финансового оздоровления является обеспечение устойчивого финансового  положения предприятия, которое  проявляется в стабильности поступления  выручки от реализации, повышении  рентабельности продукции. Данный комплекс мероприятий отражает суть антикризисного менеджмента на предприятии.

     В первый  блок мероприятий целесообразно  включить следующие мероприятия:

      1. По снижению себестоимости,  которая включается в себя:

      - уменьшение накладных расходов  за счет упрощения структуры  управления и приведения численности  управленческого персонала в  соответствии с объективной производственной  необходимостью

      - улучшение работы снабженческой  службы предприятия, максимально  возможное сокращение посреднических  структур, что позволит удешевить  потребляемое сырье и материалы  и поставлять на предприятие  более технологически и экономически  эффективные его виды.

      - усиление контроля за качеством  оказываемых услуг, устранения  их повторного оказания

      - сокращение расходов на обслуживание  оборудования и уменьшение налога  на имущество

      - в качестве источника сокращения  затрат, а также получения дополнительного  дохода может использоваться  сдача в аренду неиспользуемых  площадей и основных средств.  Особенно актуальным данное мероприятие  может стать для предприятий  оптовой и розничной торговли.

      - введение персональной ответственности  за использование материальных  ресурсов, а также заданий по  снижению затрат для всех отделений  и служб предприятия.

      - оптимизация налогообложения

      - выбор учетной политики предприятия

      - минимизация затрат по коммунальным  платежам

     2. По повышению эффективности управления  персоналом через:

      -приведение в соответствие профессионально-качественного  уровня персонала инновационным  процессам предприятия

      - управление производительностью  труда

      - планирование и маркетинг персонала,  управление наймом и учетом  персонала

      - управление трудовыми отношениями,  развитием персонала, обеспечение  нормальных условий труда

      - управление мотивацией поведения  персонала

     3. По реорганизации управленческих  структур через структурную перестройку  в целях обеспечения эффективного  распределения использования всех  ресурсов предприятия, заключающаяся  в создании комплекса бизнес-единиц  на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации  новых структурных подразделений,  присоединения к предприятию  других предприятий и др.

     Второй  блок мероприятий направлен на обеспечение  устойчивой реализации и ускорения  оборачиваемости оборотных средств  включает следующие мероприятия:

     1. Поиск новых видов сервисных  услуг  передаче электрической  энергии  и повышении конкурентоспособности  уже осуществляемых Проведение  комплекса маркетинговых мероприятий  с целью продвижения или поиска  перспективной рыночной ниши. Сюда  входят следующие управленческие  действия:

      - развитие службы маркетинга  на предприятии;

      - определение своих преимуществ  и недостатков, также преимуществ  и недостатков у конкурентов;

      - выявление намечающихся изменений  на рынке, поиск путей реагирования  на влияние внешних факторов;

     - изучение покупателей с точки  зрения потребностей населения,  работа с внешними источниками  информации

      - разработка рекомендаций по  установлению тарифов на электрическую  энергию, участие в разработке  и  осуществлении гибкой ценовой  политики отдела сбыта.

     2. Взыскание дебиторской задолженности  предполагает следующие управленческие  действия:

      - увеличение доли предоплаты  за реализуемую продукцию

      - активизировать работу юридической  службы по взысканию просроченной  части задолженности

       Проведение подобных мероприятий  позволит предприятию повысить  долю денежных средств, ускорить  оборачиваемость оборотных средств  предприятия, что непременно скажется  на его финансовом состоянии.

     3. Смена изношенного оборудования  или замена активов, включает  в себя мероприятия по приобретению  более универсального оборудования.