Анализ финансирования затрат на производство и реализацию продукции ООО «Спектр»

     Заемные средства ООО «Спектр» увеличились на 9421 тыс. руб., возможно с их помощью повысилась доходность собственного капитала. Размеры заемного капитала небольшие, то есть разумные, что улучшает финансовое состояние предприятия, при условии их своевременного возвращения.

     Использование заемного капитала позволяет ООО  «Спектр» существенно расширить  объем своей хозяйственной деятельности, обеспечить более эффективное использование  собственных средств, ускорить формирование различных целевых финансовых фондов, а в конечном итоге — повысить рыночную стоимость организации. В целом формирование заемного капитала данной представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации финансовых решений, регулирующих процесс привлечения заемных средств, а также определяющих наиболее рациональный источник финансирования заемного капитала в соответствии с потребностями и возможностями развития организации. Перед тем как привлекать заемный капитал, ООО «Спектр» должно четко определило цели и направления использования заемных средств, сопоставило их эффективность и цену привлечения. 

Глава 3. Пути совершенствования  процесса финансирования затрат на производство и реализацию продукции ООО «Спектр» 

     Особенностью  финансирования затрат на производство и реализацию продукции ООО «Спектр» является то, что организация формирует и активно использует такие виды финансовых ресурсов как собственный капитал и заемные средства. Оба вида этих ресурсов организация использует на развитие своей производственной деятельности.

     Эффективность использования таких источников финансирования характеризуется оборачиваемостью активов и показателями рентабельности. Следовательно, эффективность управления можно повышать, уменьшая срок оборачиваемости и повышая рентабельность за счет снижения издержек и увеличения выручки.

     ООО «Спектр» использует собственные и заемные источники финансирования, за счет внутренних источников покрывается основная потребность организации в ресурсах, обеспечивающая непрерывность производства и реализацию продукции и услуг, а за счет внешних источников покрывается дополнительная потребность в формировании сезонных запасов сырья, материалов, комплектующих, готовой продукции, покрытие производственных затрат. Правильно соотношение позволяет ООО «Спектр» не только вести прибыльную хозяйственную деятельность, но еще и прогнозировать расширение производства, диверсификацию продукции, увеличение социальной защиты своих работников (выплата премий, вознаграждений).

     При наличии проработанной финансовой стратегии, у организаций есть варианты альтернативных источников финансирования: продажа доли финансовому или стратегическому инвестору, публичное предложение ценных бумаг, банковские аккредитивы, лизинг, государственное финансирование, взаимозачет, бартер и др.

     Выбор источников финансирования достаточно велик и используется практически в любой организации, в зависимости от выбранной финансовой стратегии и цели финансирования.

     Несмотря  на то, что хозяйственная деятельность ООО «Спектр» является довольно прибыльной, а организация – вполне устойчивой к изменениям, все же необходимо выявить стратегии по совершенствованию процесса финансирования затрат на производство и реализацию продукции, которые в дальнейшем могут послужить основанием для будущей финансовой стратегии организации.

     Как было уже сказано, что основным источником финансирования затрат на производство и реализацию продукции является прибыль организации как важнейший показатель хозяйственной деятельности, поэтому для совершенствования процесса финансирования ООО «Спектр» необходимо создать эффективное управление процессом формирования, распределения  и  использования  прибыли. Управление включает анализ прибыли,  ее  планирование,  и  постоянный  поиск возможностей увеличения прибыли. Создание отдела по экономическому планированию позволит ООО «Спектр» заниматься постоянным анализом  себестоимости своей продукции,  изыскивать  пути  ее снижения, чтобы получить прирост прибыли, что в конечном итоге будет являться источником финансирования затрат на производство и реализацию продукции.

     Снижение  затрат на производство и реализацию продукции (при сохранении тех же цен на готовую продукцию) ведет  к увеличению прибыли организации  и росту рентабельности, создает  реальные возможности для перевода организации на самофинансирование.

     Основными резервами снижения затрат на производство и реализацию продукции ООО «Спектр» являются:

     - рациональное использование сырья, материалов, топлива, энергии;

     - сокращение затрат на единицу изделия без снижения качества продукции;

     - сокращение потерь от брака и ликвидация непроизводительных- расходов.

     Решающим  условием снижения затрат на производство служит непрерывный технический  прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация  производственных процессов, совершенствование  технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить затраты на производство продукции.

     Самофинансирование  — наиболее очевидный способ мобилизации  дополнительных источников средств, однако он трудно прогнозируем в долгосрочном плане и ограничен в объемах. Поэтому любое стратегическое направление развития организации с неизбежностью предполагает привлечение дополнительных источников финансирования.

     Следует отметить, что настоящих условиях развития экономики у многих средних  и мелких организаций возникли трудности с использованием заемных средств, связанные с тем, что банки очень неохотно выдают кредиты, а то и вовсе требуют досрочного их погашения или предоставления дополнительного залогового обеспечения.

     Но  несмотря на данный факт, ООО «Спектр»  довольно интенсивно использует заемные средства для финансирования затрат на производство и реализацию продукции, что позволяет существенно расширить объем своей хозяйственной деятельности, обеспечить более эффективное использование собственных средств и обеспечивает хорошую кредитную историю организации. ООО «Спектр» использует не только краткосрочные, но и долгосрочные займы и кредиты, которые были использованы на переоснащение производственно-складского отдела и закупку новой типографской техники. В данном случае альтернативным вариантом переоснащения отдела мог бы быть заключение договора лизинга с поставщиком оборудования.

     По  своему экономическому содержанию договор  лизинга близок к операциям по кредитованию. Лизингодатель (арендодатель) стремится получить определенный процент на осуществленную им инвестицию — приобретение имущества и последующая передача его лизингополучателю (арендатору); тогда как для последнего операция лизинга является одной из форм финансирования соей деятельности.

     Кроме того, договор лизинга, как правило, обязывает лизингодателя осуществлять техническую поддержку объекта у клиента, проводить замену морально устаревшего оборудования, а также осуществлять иные действия, зачастую не свойственные обычному порядку взаимоотношений между арендатором и арендодателем. Специфика лизинга заключается еще и в том, что лизингополучателю передается имущество, выбранное и приобретенное по его желанию.

     Кредиторская  задолженность представляет собой  один из альтернативных источников финансирования затрат на производство и реализацию продукции ООО «Спектр». Суть ее состоит в том, что у организации в силу различных обстоятельств оказались средства, за которые оно должно уплатить определенную сумму денег, или сделаны начисления, предполагающие в будущем выплату денежных сумм — например, полученное, но не оплаченное сырье, начисленные, но не выплаченные обязательные платежи в бюджет, начисленная заработная плата и др. Таким образом, до тех пор пока не будут сделаны перечисления денежных средств или другие операции погасительного характера, организация пользуется чужими финансовыми ресурсами. Этот источник существенно зависит от масштабов финансово-хозяйственной деятельности и меняется спонтанно, т.е. непредсказуемо. Спонтанность заключается в том, что, например, объем поставляемого сырья и возникающей одновременно кредиторской задолженности могут меняться в зависимости от различных обстоятельств.

     На  сегодняшний момент ООО «Спектр» действительно нуждается в новых источниках финансирования, поэтому альтернативой банковским кредитам может быть целевое финансирование, привлечение взносов заинтересованных физических и юридических лиц, государственная поддержка, механизм грантовой поддержки действующих и развивающихся организаций и т.д. Все эти методы позволят ООО «Спектр» разрешить наиболее важные задачи долгосрочной финансовой политики — поиск достаточных источников средств, необходимых для удовлетворения потребности в активах, минимизация их цены и оптимизация структуры капитала для обеспечения финансовой устойчивости организации. 
 

Заключение 

     В условиях рыночной экономики затраты  на производство и реализацию продукции, формирующие себестоимость продукции – это важнейший показатель коммерческой деятельности организаций, характеризующий качество и степень использования трудовых и материальных ресурсов, результаты внедрения новой техники, ритмичность производства, бережливость в расходовании средств, качество управления.

     Чтобы получить максимально возможную  прибыль, организация должна контролировать формирование и финансирование затрат на производство и реализацию продукции. Контроль происходит на всех этапах, цель которого – не допустить нежелательных отклонений от установленных норм и стандартов.

     Финансовое  обеспечение производственной деятельности следует понимать как покрытие воспроизводственных затрат за счет средств, формируемых организацией и это покрытие должно происходить бесперебойно. Все затраты, связанные с производством и реализацией продукции, организации производят значительно раньше их возмещения из выручки за реализованную продукцию. В связи с этим у организации возникает потребность в средствах на покупку необходимых видов сырья, основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, топлива, на оплату труда работников и ряд других расходов на производство и реализацию продукции. Важно обеспечить непрерывное образование финансовых ресурсов в организации, т.к. их нехватка может привести к неустойчивому положению деятельности всей организации.

     Проанализировав структуру затрат на производство и реализацию продукции ООО «Спектр» можно сделать вывод, что производство данной организации является материалоемкое и трудоемкое одновременно. Именно поэтому ООО «Спектр» активно использует в качестве основных источников финансирования затрат на производство и реализацию продукции собственные и заемные источники. За счет собственных источников покрывается основная потребность организации в ресурсах, обеспечивающая непрерывность производства и реализацию продукции и услуг, а за счет заемных источников покрывается дополнительная потребность в формировании сезонных запасов сырья, материалов, комплектующих, готовой продукции, покрытие производственных затрат.

     Несмотря  на то, что хозяйственная деятельность ООО «Спектр» является довольно успешной и прибыльной, а организация – вполне устойчивой к изменениям экономики региона, все же организация нуждается в альтернативных источниках финансирования, которые позволят совершенствовать общий процесс финансирования затрат на производство и реализацию продукции, и которые в дальнейшем могут послужить основанием для будущей финансовой стратегии организации.

     Уровень эффективности хозяйственной деятельности организации во многом определяется характером финансирования ее затрат на производство и реализацию продукции, так как именно производство и реализация продукции являются важнейшими функциями организации, которые объединены в общий процесс производственной деятельности.

     Основные  пути совершенствования финансирования затрат на производство и реализацию продукции ООО «Спектр»:

     - снижение затрат на производство и реализацию продукции, что ведет к увеличению прибыли организации и росту рентабельности и создает реальные возможности для перевода организации на самофинансирование;

     - заключение договора лизинга  с поставщиком оборудования, вместо долгосрочного кредитования;

     - использование кредиторской задолженности как альтернативного источника финансирования затрат на производство и реализацию продукции;

     - целевое финансирование;

     - привлечение взносов заинтересованных физических и юридических лиц;

     - государственная поддержка, механизм грантовой поддержки действующих и развивающихся организаций и т.д.

     Выбор источников финансирования достаточно велик, поэтому организация должна разумно распоряжаться этими источниками и направлять их в нужное русло. При выборе источников финансирования затрат на производство и реализацию продукции следует также ориентироваться на законодательное регулирование использования этих источников, т.к. некоторые инструменты финансирования могут быть эффективными лишь при совершенствовании законодательных актов, и на финансовую стратегию организации, которая уже в своей сущности определяет использование того или иного источника финансирования.

Список использованной литературы