- Как возможно
воспользоваться открывающимися возможностями,
используя сильные стороны предприятия?
- Какие слабые
стороны предприятия могут помешать?
- За счет каких
сильных сторон можно нейтрализовать
существующие угрозы?
- Каких угроз,
усугубленных слабыми сторонами предприятия,
нужно больше всего опасаться?
Для
сопоставления возможностей вашего
предприятия условиям рынка применяется
немного видоизмененная матрица SWOT-анализа
Таблица
3. Матрица SWOT-анализа
| |
Возможности
1. Появление
новой розничной сети2. и т.д. |
УГРОЗЫ
1.Появление
крупного конкурента2. и т.д. |
| Сильные
стороны
1. Высокое
качество продукции2.
3. и
т.д. |
1. Как воспользоваться
возможностямиПопытаться войти в число
поставщиков новой сети, сделав акцент
на качестве нашей продукции |
2. За счет
чего можно снизить угрозыУдержать
наших покупателей от перехода
к конкуренту, проинформировав их
о высоком качестве нашей продукции |
| Слабые
стороны
1.Высокая
себестоимость продукции2.3. и т.д. |
3. Что может
помешать воспользоваться возможностямиНовая
сеть может отказаться от закупок
нашей продукции, так как наши
оптовые цены выше, чем у конкурентов |
4. Самые большие
опасности для фирмыПоявившийся
конкурент может предложить рынку продукцию,
аналогичную нашей, по более низким ценам |
Заполнив
такую матрицу можно увидеть
результат:
- определены
основные направления развития предприятия
- сформулированы
основные проблемы предприятия, подлежащие
скорейшему решению для успешного развития
бизнеса
Заключение
Анализ
среды — это очень важный для
выработки стратегии организации
и очень сложный процесс, требующий
внимательного отслеживания происходящих
в среде процессов, оценки факторов
и установления связи между факторами
и теми сильными и слабыми сторонами
организации, а также возможностями и
угрозами, которые заключены во внешней
среде. Очевидно, что, не зная среды, организация
не сможет существовать. Однако она не
плывет в окружении как лодка, не имеющая
руля, весел или паруса. Организация изучает
среду, чтобы обеспечить себе успешное
продвижение к своим целям, вырабатывает
стратегию взаимодействия с элементами
внешней среды, обеспечивающую ей наиболее
комфортное сосуществование. В данном
случае уместно привести слова знаменитого
Демокрита «Глубокая вода полезна во многих
отношениях, но, с другой стороны, она вредна,
так как есть опасность утонуть в ней.
Вместе с тем найдено средство — обучение
плаванию».
Список литературы
- Аакер Д.А.
Стратегическое рыночное управление:
Бизнес-стратегии для успешного менеджмента:
Пер. с англ. СПб.: Питер, 2002.
- Афонин И.В.
Управление развитием предприятия. Стратегический
менеджмент, инновации, инвестиции, цены:
Учеб. пособие. М.: Дашков и К, 2002.
- Балдин К.В.
Управление рисками: Учеб. пособие для
вузов. М.: ЮНИТИ, 2005.
- Гольдштейн
Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие,
Таганрог, 2003
- Глухов В.В.
Основы менеджмента. Учебно-справочное
пособие, 1995.
- Завгородняя
А.В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование.
— СПб: Питер. 2002.
- Князевская
Н.В. Принятие рискованных решений в экономике
и бизнесе / Н.В. Князевская, В.С. Князевский.
М.: Контур, 1998.
- Лапуста М.Г.
Предпринимательство: Учеб. пособие. М:
Инфра-М, 2004.
- Маркова В.Д.
Стратегический менеджмент: Курс лекций:
Учеб. пособие для вузов. М.: Инфра-М, 2002.