Балансовая прибыль

     обеспечение сбалансированности материальных и  денежных потоков и формирование финансовых ресурсов, необходимых для  выполнения уставной деятельности и  погашения всех долговых обязательств предприятия.

     Для достижения сбалансированности между движением материально-вещественных и денежных потоков предприятие должно осуществлять следующие меры:

     1. определить наиболее рациональные  способы формирования уставного  капитала (в денежной и неденежной  формах) и привлечения дополнительных  средств в свой хозяйственный оборот;

     2. сформировать организационную структуру  финансового управления, позволяющую  оптимизировать денежные потоки;

     3. разработать учетную политику  для оптимизации налоговых платежей;

     4. определить условия хозяйственных  договоров, связанные со способами и сроками расчетов с контрагентами, уплатой штрафных санкций;

     5. внедрить систему бюджетного  управления на основе создания  центров ответственности затрат, доходов, прибыли и инвестиций;

     6. организовать учет и контроль  движения денежных потоков между центральной компанией и ее филиалами.

     При разработке системы управления финансами  постоянно возникает проблема гармонизации развития интересов предприятия, наличия  достаточного объема денежных ресурсов и сохранения высокой платежеспособности. Исходя из продолжительности и характера решаемых задач, выделяются финансовые стратегические и тактические задачи. 

5. Предел  финансовой безопасности.

     Аналитическое представление модели безубыточности — это формула безубыточности: Выручка (Q) = Затраты (S). Из этой формулы выводятся все базовые параметры:

     • критический объем производства (Nкр);

     • критическое значение цены реализации (Цкр);

     • критическое значение постоянных затрат (Sпост кр);

     • критическое значение переменных затрат (Sперем кр).

     По  каждому из этих параметров рассчитывается предел безопасности — разность между плановым и критическим значением величин параметра. Для объема производства процентное отношение предела безопасности к плановому выпуску продукции называется запасом финансовой прочности. Он показывает, на сколько процентов при изменении ситуации на рынке может упасть объем производства, вплоть до критического.

     Уровень операционного рычага измеряется отношением темпов прироста валовой прибыли  от основной деятельности к темпам прироста объема продаж. Он показывает степень чувствительности прибыли к изменению объема производства: если у предприятия высокий уровень производственного левериджа, то небольшие усилия по наращиванию объема производства могут привести к значительному росту прибыли. С другой стороны, этот показатель характеризует и предпринимательский риск оказаться в убытке при падении объемов сбыта.

     Эффект  операционного рычага состоит в  наращивании прибыли при росте  объемов производства за счет экономии на условно-постоянных расходах. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература 

1. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
2. 2. Станиславчук Е.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Ось-89, 2001.
3. 3. Экономика предприятия / И.Э. Берзинь, С.А. Пикунова, Н.Н. Савченко, С.Г. Фалько / Под ред. С.Г. Фалько. М.: Дрофа, 2003.

4. http://www.bibliotekar.ru/economika-predpriyatiya-3/114.htm
5. http://www.finances-analysis.ru/general/marginalnaya-pribil.htm