Организационная структура управления фирмы

Дата добавления: 29 Октября 2013 в 18:57
Автор работы: k********@gmail.com
Тип работы: курсовая работа
Скачать (68.23 Кб)
Работа состоит из  1 файл
Скачать документ  Открыть документ 

Сметно-договорной отдел.docx

  —  71.49 Кб

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...……..2

  1. Статус фирмы…………………………………………………………………….....…..3
  2. Организационная структура управления фирмы………………………………….....10
  3. Матрица РАЗУ……………………………………………………………………….....18
  4. Табло управления……………………………………………………………………....20
  5. Нормаль процесса управления………………………………………………………...23
  6. Должностная инструкция……………………………………………………………...25

Список  использованной литературы…………………………………………………...…28

 

Введение

Различия в характере задач  управления, относящихся к разным группам, создают предпосылки для  формирования организационных структур.

Управление — деятельность субъекта, направленная на себя или на внешние, по отношению к себе, объекты, субъекты с целью их преобразования или  изменения их свойств, по заранее продуманному плану по достижению желаемой цели. Для осуществления функций управления создается аппарат управления.

Аппарат управления - орган управления, создаваемый на основе штатного расписания и профессионально-квалификационных характеристик работников (руководителей, специалистов, технологических исполнителей), объединенных в структурное подразделения, группы и службы, на которые возложено  выполнение соответствующих функций  и задач управления. Аппарат управления представляет собой управляющую часть или подсистему организационную систему управления.

Организационная структура управления - состав и схема взаимодействия элементов подсистемы управления конкретной организации. Организационная структура управления - это организационная форма, в которой реализуется процесс управления  производством. Она характеризуется иерархичностью подсистемы управления, количеством элементов подсистемы или управленческих подразделений на каждом уровне, их возможной специализацией, степенью централизации управления на том или ином уровне и в каждом подразделении, численностью управленческого персонала и потенциальными возможностями управленческих подразделений.                               

Основной целью выполнения данной курсовой работы является формирование целостного восприятия управленческих задач по организационной координации  деятельности подразделения и работников применительно к условиям, сложившимся  в фирме.

Для достижения заданной цели необходимо выполнить следующие задачи:

  • рассмотреть и определить статус фирмы;
  • проанализировать организационную и производственную структуры компании; построить;
  • оценить матрицу РАЗУ, табло управления экономиста и нормаль процесса управления;
  • разработать должностную инструкцию.

Объектом исследования данной курсовой работы  является одна из основных строительных фирм города Тюмени ООО «СМУ «Тюменьоблстрой».

 

1. Статус фирмы


          Строительное производство в нашей стране представлено различными государственными и частными предприятиями. В различных регионах есть свои местные организации, решающие вопросы обеспечения населения объектами строительного комплекса. Одним из таких представителей Тюменской области является  Общество с Ограниченной Ответственностью «Строительно-монтажное управление  «Тюменьоблстрой».

    ООО «СМУ «Тюменьоблстрой» было учреждено 10 ноября 1992г. учредительным собранием на базе промышленно-строительного треста «Тюменьоблстрой» на основании Закона о предприятиях и предпринимательской деятельности от 25,1,1990г.

Юридический адрес фирмы: ООО «СМУ «Тюменьоблстрой»

                                                 625031, г. Тюмень,

                                                 улица Дружбы, 207.

Основным направлением деятельности ООО «СМУ «Тюменьоблстрой» является строительство промышленных объектов, жилья и соцкультбыта. С 1995 года ООО «СМУ «Тюменьоблстрой» выполняет большие объемы работ в северных районах области, претворяя в жизнь областную интеграционную политику «Север-Юг».

Цель создания ООО «СМУ «Тюменьоблстрой»:- оказание качественных  услуг потребителям и получение прибыли.

В соответствии с целями своей деятельности предприятие:

а) осуществляет взаимоотношения с  юридическими лицами и физическими  лицами на основе договоров на реализацию продукции, оказания услуг, выполнения работ, совместной деятельности, а также  иных договоров и юридических  актов;

б) определяет на договорной основе производственно-хозяйственную  деятельность предприятия, финансовые и иные взаимоотношения с учредителем;

в) самостоятельно планирует и осуществляет хозяйственную деятельность, предусмотренную  уставом; 

г) выполняет любые виды хозяйственной  и иной деятельности, если они не противоречат действующему законодательству  и согласованы с учредителем.

Источником  формирования имущества ООО «СМУ «Тюменьоблстрой» являются:

    • денежные или материальные вложения учредителя;
    • арендованные основные фонды;
    • доходы, полученные от реализации работ и услуг;
    • кредиты банков;
    • доходы от приобретения ценных бумаг;
    • привлеченные средства юридических лиц и граждан;

-иные источники, не запрещенные законодательством России.

Доходы  предприятия формируются за счет выручки от реализации работ, услуг  за вычетом материальных и иных затрат.

Оставшийся  доход используется предприятием для  платежей в бюджет, расчетов с банками, образование фондов предприятия.

 Внешняя среда

Внешняя среда  предприятия – это совокупность активных элементов и сил вне  предприятия, влияющих на конечные результаты его хозяйственной деятельности.

Внешнюю среду  составляют:

    • Среда прямого воздействия:
      • поставщики ресурсов. Необходимость стабильного функционирования основных видов деятельности ООО «СМУ «Тюменьоблстрой» определяют его глобальную зависимость от поставщиков. Своевременное поступление сырья, материалов и услуг, обеспечивают следующие поставщики материальных ресурсов:

Наименование поставщика

Вид поставляемого ресурса

Объем

Сроки поставок

1. ЗАО «Феникс»

Горюче смазочные материалы

5000 л.

1 раз в неделю

2. ООО «Лукоил Западная Сибирь»

Горюче смазочные материалы

8000 л.

1 раз в неделю

3. ООО «Стройресурс»

Сырье и материалы (цемент, кирпич, гравий, щебень, известь, кровельные материалы, дерево, отделочные материалы и многое другое)

50 т.

1 раз в неделю

4. ЗАО ТД «Сантехкомплект»

Сантехническое оборудование

800 шт.

1 раз в месяц

5. ОАО «Техмаш»

Аренда строительной техники и  машин

30 ед.

1 раз в месяц


В роли поставщиков трудовых ресурсов для строительной компании выступают  резюме работников из электронных источников, архитектурно-строительный  университет  и, крайне редко, биржа труда.

  • потребители. Продукцию компании приобретают, как частные лица, так и организации.

   В 2004 году сдан в эксплуатацию  дворец культуры в пос. Болчары Кондинского района Ханты-Мансийского автономного округа Тюменской области.

   В 2006-2007гг. в поселке Междуреченский Кондинского района Ханты-Мансийского автономного округа Тюменской области введены в эксплуатацию следующие объекты:

  • Центр социального обслуживания населения;
  • Центр культуры на 550 мест;
  • инженерные сети центральной части поселка и центральный тепловой пункт;
  • 40-квартирный жилой дом;
  • Средняя школа на 375 мест в п.Куминский;
  • укрепление берега реки Конда в п.Куминский.

В 2006-2007 годах выиграны тендеры  и начато строительство:

    • Спального корпуса на 220 мест государственного стационарного учреждения социального обслуживания населения Тюменской области «Винзилинский психоневрологический интернат»;
    • Отделения судебно-психиатрической экспертизы областной психиатрической больницы в поселке Винзили Тюменского района;
    • Рыборазводного завода по воспроизводству ценных видов промысловых рыб;
    • Онкологического центра на 150 коек на территории ОКБ г.Ханты-Мансийска и пансионат на 225 коек в г.Ханты-Мансийск;
    • Школы-детского сада в д.Шугур Кондинского района;
    • Профессионального училища, общежития в пгт. Междуреченский Кондинского района;

   За последние  3 года из 30 проведённых конкурсов,  в которых принимало участие  ООО «СМУ «Тюменьоблстрой», в 20 стало победителем и по праву считается ведущей организацией в строительстве объектов соцкультбыта в северных районах области.

   На собственной  производственной базе ООО «СМУ  «Тюменьоблстрой»  выпускает металлочерепицу, столярные изделия на импортном оборудовании, окна и двери из пластика и дерева, а также занимается комплектацией строительных объектов.

   В 2004 году был  построен и сдан в эксплуатацию  спортивно-оздоровительный комплекс, работают спортивные секции, тренажерный  зал, сауна, бильярд и пр. Руководитель  заботится о здоровье работников  предприятия.

В 2009 сданы Рыборазводный завод по воспроизводству ценных видов промысловых рыб в г.Ханты-Мансийске и детский сад в пгт.Междуреченский мкр. «Нефтяник» Кондинского района ХМАО-Югры.

В 2010 сданы: окружная клиническая больница отделение Онкологического центра на 150 коек и пансионат на 225 коек в городе Ханты-Мансийске, депо на 4 пожарные автомашины пгт.Междуреченский Кондинского района ХМАО-Югры, профессиональное училище, общежитие и гараж пгт.Междуреченский  Кондинского района ХМАО-Югры, 16-ти этажный жилой дом с нежилыми помещениями на первом  этаже и 9-ти этажный двухсекционный жилой дом с нежилыми помещениями на первом этаже в жилом микрорайоне «Восточный-2» г.Тюмени

В 2011 сданы: Жилой дом по ул.Волгоградская,д.1 в пгт.Междуреченский

   Работники ООО «СМУ «Тюменьоблстрой» на работу и с работы доставляются транспортом предприятия. На отдаленных строительных участках (северные районы области) строятся общежития с душевыми, кухнями и кухонным оборудованием (эл.плиты, холодильники), организация оплачивает обучение молодых специалистов.

В 2009 году, войдя в состав Холдинговой Компании «Тюменьоблстрой», коллектив «Тюменьоблстроя» включился в работу по строительству жилья в г.Тюмени.

   ООО «СМУ «Тюменьоблстрой» не оставляет без внимания тех, кто нуждается в благотворительной помощи, и помогает как денежными средствами, так и строительными материалами. Предприятие оказывает поддержку средней общеобразовательной школе в пос.Болчары Кондинского района, Тобольскому и Знаменскому храмам, церквям и монастырям Тобольской епархии, органам МВД, Государственному Архитектурно-Строительному Университету, детским и юношеским спортивно-оздоровительным школам.

  • конкуренты. "Самой крупной компанией" на строительном рынке Тюмени, как по мнению "Домостроя", так и по мнению начальника управления строительства департамента градостроительной политики администрации города Николая Черепана, является ОАО "Тюменская домостроительная компания". Она выпускает пять квартир ежесуточно, сдает около 120 тыс.кв.м в год. Наряду с «ТДСК» на рынке оказывают аналогичные услуги многие строительные компании:
    • "Наиболее динамично развивающейся" компанией Тюмени, по мнению "Домостроя" можно назвать ООО "Партнер-Инвест". "Эта компания "набирает обороты" очень быстро, динамично развивается. Первые свои жилые дома они сразу решили строить целым комплексом.
    • Эксперты отмечают качество недвижимости, построенной ЗАО "Тюменьинвестстрой". Долгое время "Тюменьинвестстрой" специализировался на строительстве элитного жилья в центре города, стремился стать лидером на рынке уникальной элитной недвижимости Тюмени и Тюменской области.
    • "Никка-Центр" - эта компания изначально специализировалась на элитном жилье и коммерческой недвижимости высокого класса.
    • Также важно, отметить крупного застройщика Тюмени ОАО «Тюменьэнергострой», «устоявшего» без особых изменений в кризисную ситуацию конца 2008 года.
Страницы:1234следующая →
Описание
Основной целью выполнения данной курсовой работы является формирование целостного восприятия управленческих задач по организационной координации деятельности подразделения и работников применительно к условиям, сложившимся в фирме.
Для достижения заданной цели необходимо выполнить следующие задачи:
рассмотреть и определить статус фирмы;
проанализировать организационную и производственную структуры компании; построить;
оценить матрицу РАЗУ, табло управления экономиста и нормаль процесса управления;
разработать должностную инструкцию.
Содержание
Введение……………………………………………………………………………...……..2
1. Статус фирмы…………………………………………………………………….....…..3
2. Организационная структура управления фирмы………………………………….....10
3. Матрица РАЗУ……………………………………………………………………….....18
4. Табло управления……………………………………………………………………....20
5. Нормаль процесса управления………………………………………………………...23
6. Должностная инструкция……………………………………………………………...25
Список использованной литературы…………………………………………………...…28