Типология ГУП ЧАО «Чукотснаб»

План   выполненной   работы:

 

1.  Типология ГУП ЧАО «Чукотснаб».

        1.1. Управление предприятия.

       1.2. Структура предприятия.

       1.3. Цели и предмет деятельности ГУП ЧАО «Чукотснаб».

      1.4.  Механизм принятия решений на предприятия.

       1.5.  Миссия ГУП ЧАО «Чукотснаб».

 

2.  Анализ предприятия.

2.1.  Анализ внешней среды.

2.2.  Макросреда.

2.3. Ближайшее окружение.

2.4.  Анализ внутренней среды.

2.5.  Выбор стратегии.

 

3. Список используемой литературы.

 

 

 

 

 

 

 

     

 

 

    1.  Типология ГУП ЧАО «Чукотснаб».

 

Государственное унитарное  предприятие Чукотского автономного  округа «Чукотснаб» создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Законом Чукотского автономного округа «Об управлении государственной собственностью Чукотского автономного округа» на основании Распоряжения Губернатора  Чукотского автономного округа от  12 апреля 2001 года № 23-рг « О создании  окружного государственного унитарного предприятия «Чукотснаб».

Фирменное название Предприятия:

Полное – Государственное унитарное предприятие Чукотского автономного округа «Чукотснаб».

Сокращенное – ГУП  ЧАО «Чукотснаб».

Предприятие является коммерческой организацией, не наделенной правом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником, созданной для осуществления приносящей доход (прибыль) деятельности.

В свою очередь, унитарным  предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности  на закрепленное за ней собственником  имущество. Имущество унитарного предприятия  является неделимым и не может быть распределено по вкладам, в том числе между работниками предприятия. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. имущество государственного или муниципального унитарного предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Органом унитарного предприятия является руководитель, который назначается собственником либо уполномоченными собственником органом и им подотчетен. Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Унитарное предприятие не несет ответственности по обязательствам собственника его имущества.

Унитарное предприятие, созданное на праве хозяйственного ведения, создается по решению уполномоченного на то государственного органа или органа местного самоуправления. Учредительным документом предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, является его устав, утверждаемый уполномоченным на то государственным органом или органами местного самоуправления.

В случаях, предусмотренных  законом о государственных и  муниципальных унитарных предприятиях, по решению Правительства Российской Федерации на базе имущества, находящегося в федеральной собственности, может быть образовано унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления (федеральное казенное предприятие). Учредительным документом казенного предприятия является его устав, утверждаемый Правительством Российской федерации. Российская Федерация несет субсидиарную ответственность по обязательствам казенного предприятия при недостаточности его имущества

Предприятие является юридическим  лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак.

 

Место нахождения предприятия (юридический адрес):

689000, Российская Федерация,  Чукотский автономный округ, город Анадырь, ул. Южная, дом 4.

Почтовый адрес:

689000, Российская Федерация, Чукотский автономный округ, город Анадырь, ул. Южная, дом 4.

 

 

        1.1. Управление предприятием.

Учредителем Предприятия  от имени собственника (Чукотского автономного округа) является Департамент финансов, экономики и имущественных отношений ЧАО в лице Комитета имущественных отношений.

Предприятие находится  в ведомственном подчинении Департамента промышленной и сельскохозяйственной политики Чукотского автономного округа.

Правительство Чукотского автономного округа определяет цели, предмет, виды деятельности предприятия, назначает на должность и освобождает от должности руководителя предприятия, определяет порядок составления, утверждения и установления показателей планов (программ) финансово-хозяйственной деятельности, принимает решение о реорганизации или ликвидации.

 Учредитель – Комитет имущественных отношений Департамента финансов, экономики и имущественных отношений Чукотского автономного округа формирует  уставной фонд Предприятия, определяет условия оплаты труда, принимает решения о проведении  аудиторских проверок, согласует сделки с недвижимым имуществом.

Ведомственный орган - Департамент  промышленной  и сельскохозяйственной политики Чукотского автономного округа дает согласие на создание филиалов и  представительств, утверждает бухгалтерскую отчетность и отчеты предприятия.

Руководитель предприятия (директор) является единоличным исполнительным органом предприятия, представляет его интересы, совершает сделки от имени предприятия, утверждает структуру и штаты унитарного предприятия, осуществляет прием на работу работников, заключает с ними, изменяет и прекращает трудовые договоры, издает приказы , выдает доверенности. Директор подотчетен собственнику имущества предприятия. Директор устанавливает компетенцию своих заместителей.

1.2. Структура предприятия.

   Предприятие может создавать филиалы и представительства на территории Российской федерации и за её пределами.

Филиалы и представительства  не являются юридическими лицами, а  осуществляют свою деятельность от имени  ГУП ЧАО «Чукотснаб». Руководители филиалов и представительств назначаются на должность и освобождаются от должности директором. ГУП ЧАО «Чукотснаб» и действуют на основании выданной им доверенности.

Из всех структур управления, ГУП ЧАО «Чукотснаб» наиболее подходит структура управления ограниченного функционализм. Структура предприятия устанавливается приказом руководителя «О структуре предприятия»,  и в соответствие с должностными инструкциями работников. Все отделы подчиняются непосредственно директору предприятия. Это: отдел бухгалтерской отчетности (бухгалтерия), отдел связи и информационного обеспечения, юридический отдел, а также служба главного инженера. В то же время такие производственные отделы как  отдел реализации нефтепродуктов, отдел закупки и сбыта угля, а также отдел материальных технических ресурсов (МТР) - работают в тесном сотрудничестве с планово-экономическим отделом, и отделом транспортной логистики, предоставляя в указанные отделы необходимую информацию для планирования финансовых расходов и фрахтования судов для грузоперевозок. В то же время, все отделы являются формально независимыми и подчиняются непосредственно директору предприятия.

 

 

 

1.3. Цели и предмет деятельности ГУП ЧАО «Чукотснаб».

Государственное унитарное  предприятие Чукотского автономного округа «Чукотснаб» создано для осуществления деятельности в целях решения социальных задач Чукотского автономного округа (в том числе реализации определенных товаров и услуг по минимальным ценам), а так же удовлетворения общественных потребностей путем обеспечения закупки, поставки нефтепродуктов, топливно-энергетических ресурсов, материально технического снабжения Чукотского автономного округа, а так же достижения иных результатов и получения прибыли.

Для достижения выше указанных целей предприятие осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие виды деятельности:

• Закупка и поставка нефтепродуктов, топливно-энергетических ресурсов на территорию Чукотского автономного округа;
• Материально-техническое снабжение жилищно-коммунального хозяйства Чукотского автономного округа;
• Закупка и поставка сельскохозяйственной продукции, сырья, промышленных и иных товаров (производственного и иного назначения) на территорию Чукотского автономного округа;
• Оказание информационно-консультативных услуг;
• Эксплуатация взрывоопасных производственных объектов;
• Эксплуатация пожароопасных производственных объектов;
• Заготовка, переработка и реализация цветных лома металлов;
• Заготовка, переработка и реализация лома черных металлов;
• Модернизация, переоборудование, ремонт, эксплуатация, фрахтование и отфрахтование морских и речных плавсредств;
• Оказание услуг таможенного брокера;
• Перевозка внутренним транспортом грузов;
• Деятельность на рынке ценных бумаг;
• Деятельность таможенного склада и склада временного хранения;
• Оказание транспортно-экспедиторских услуг;
• Инвестиционная деятельность;
• Внешнеэкономическая деятельность;
• Посредническая деятельность:
• Торгово-закупочная и производственная деятельность;
• Перевозка морским транспортом грузов;
• Инвестиционная деятельность;
• Оптовая и розничная торговля;
• Выполнение функции государственного заказчика.

Осуществление предприятием лицензионной деятельности допускается  только после получения соответствующих  лицензий.

В начале своей деятельности упор делался на закупку, поставку и реализацию нефтепродуктов и угля. Данный вид товара приобретался по договорам поставок с условиями отсрочки оплаты преимущественно у фирм-посредников. Анализируя положение дел и тенденции к развитию предприятия, можно сказать, что все это не давало достаточного уровня рентабельности и отдачи на вложенный капитал. Рентабельность была порядка 30-40%, а накладные расходы высокими.  Исходя из этого, руководство ГУП ЧАО «Чукотснаб» приняло решение о расширении ассортимента и изменения сбытовой политики.

 

1.4. Механизм принятия решений на предприятии.

Руководители тратят большую часть времени на принятие управленческих решений. Во многих случаях  от этих решений зависят реальные возможности достижения целей предприятия, его эффективная деятельность.

Процесс принятия решений  включает следующие стадии:

1.выявление и определение  проблемы;

2. поиск информации  и альтернатив решения;

3. выбор среди альтернатив;

4. принятие решения.

В ГУП ЧАО «Чукотснаб»  существует несколько схем принятия решения:

1. директор ГУП ЧАО  «Чукотснаб» может принимать  решение один;

2. решение может быть  принято после консультации с  другими;

3. те, на которых влияет  решение, могут принимать его  как группа (директор при этом  выступает как один из членов  группы).

 При групповом принятии решения  обеспечивается участие тех, кого решение касается, и повышается их готовность осознанно выполнять решение. Облегчается координация последующей работы, улучшаются коммуникации, увеличивается разнообразие рассматриваемых альтернатив, расширяется объем используемой информации.

 Зачастую директор  прибегает к помощи квалифицированных  специалистов нашего предприятия, перед тем, как принять решение. Например, необходимо оснастить подчиненные участки, филиалы современными средствами УКВ и радиосвязи, а так же другими средствами, для улучшения, мобильности, приема-передачи, обработки информации. Для этих целей директор привлекает  на консультацию специалистов области связи и информационного обеспечения, где ему предлагается несколько альтернатив в выборе средств  связи и современных компьютерных технологий, а также надежного программного обеспечения и дополнительных прикладных программ. Согласовываются все плюсы и минусы.   Рассмотрев и выбрав какой-либо из вариантов, принимается решение. Вместе с этим согласовывается вопрос с планово-экономическим отделом, где данный отдел вносит свои корректировки, т.е. в каких разумных приделах, можно будет оснастить какой-либо из филиалов и на какую сумму рассчитывать при приобретении оборудования, его рентабельность, окупаемость и т.д.

По аналогии с данным примером, принимаются и другие решения, как с бухгалтерией, отделом транспортной логистики, отделом реализации нефтепродуктов и т.д. Но зачастую директор принимает решение единолично, т.к. имеет большой жизненный опыт, и опыт управленческой работы, взвешивая все «за» и «против», беря во внимание достижения прошлых лет, ошибки, взлеты и падения других, ранее действующих и существующих в данное время организаций и предприятий.