Инвестиционная политика предприятия

1. Цели, задачи и направления инвестиционной  политики предприятия

    Инвестиционная  политика предприятия представляет собой часть общей финансовой стратегии, которая заключается  в выборе и реализации наиболее эффективных  форм реальных и финансовых инвестиций с целью обеспечения высоких темпов развития предприятия и расширения экономического потенциала. Составляющими инвестиционной политики являются:

    1.    Формирование отдельных направлений инвестиционной деятельности в соответствие со стратегией его экономического и финансового развития.

    2.    Исследование и учет условий внешней инвестиционной среды и конъюнктуры инвестиционного рынка.

    3.    Поиск отдельных объектов инвестирования и оценка их соответствия направлениям инвестиционной деятельности предприятия.

    4.     Обеспечение высокой эффективности инвестиций.

    5. Обеспечение минимизации уровня рисков, связанных с инвестиционной деятельностью.

    6.     Обеспечение ликвидности инвестиций.

    7.  Определение необходимого объема инвестиционных ресурсов и оптимизация структуры их источников.

    8.     Формирование и оценка инвестиционного портфеля предприятия.

    9.  Обеспечение путем ускорения реализации инвестиционных программ.

    Формирование  стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия представляет собой определенный процесс. Рассмотрим содержание и последовательность его основных этапов.

    - Ретроспективный анализ тенденций развития основных показателей инвестиционной деятельности. Главная задача первого этапа - выявление закономерностей и особенностей развития важнейших параметров инвестиционной деятельности отдельных объектов стратегического управления предприятия и установление степени влияния на них различных внешних и внутренних факторов.

    - Формулирование главной стратегической цели инвестиционной деятельности, которая может быть конкретизирована в определенном количественно измеримом показателе.

    - Определение возможных желательных тенденций развития отдельных показателей инвестиционной деятельности, способствующих достижению ее главной цели. Выявляется позитивное влияние развития внешней инвестиционной среды и внутреннего инвестиционного потенциала предприятия на обеспечение реализации главной стратегической цели инвестирования.

    - Определение нежелательных тенденций развития некоторых результатов инвестиционной деятельности, препятствующих достижению ее главной цели. Такая детерминация возможных угроз обеспечению реализации главной цели инвестирования позволяет заблаговременно принять меры по нейтрализации неблагоприятного влияния динамики отдельных внутренних и внешних факторов, отразив их в системе целей разрабатываемой инвестиционной стратегии.

    - Учет объективных ограничений в достижении желаемых параметров инвестиционной позиции предприятия - таких, например, как размер предприятия; стадия его жизненного цикла; возможный объем инвестиционных ресурсов, соразмерный потребностям производственного процесса.

    - Формирование системы основных стратегических целей инвестиционной деятельности, обеспечивающих достижение ее главной цели. В качестве таких целевых стратегических нормативов могут быть установлены: среднегодовой темп роста общего объема инвестиций; соотношение объемов реального и финансового инвестирования; минимально приемлемый уровень текущего инвестиционного дохода; минимально приемлемый темп прироста инвестируемого капитала в долгосрочной перспективе; предельно допустимый уровень инвестиционного риска.

    - Формирование системы вспомогательных поддерживающих целей, включаемых в инвестиционную стратегию предприятия. В качестве поддерживающих стратегических инвестиционных целей могут быть названы: предусматриваемые уровни отраслевой и региональной диверсификации реальных или финансовых инвестиций; предельные уровни ликвидности объектов инвестирования и средневзвешенной стоимости инвестиционных ресурсов; соотношение объемов внутренних и внешних инвестиций.

    - Построение «дерева целей» инвестиционной стратегии предприятия. Главная, основные и вспомогательные стратегические цели инвестирования рассматриваются как единая комплексная система и поэтому требуют четкой взаимоувязки с учетом их приоритетности и ранговой значимости. Такая иерархическая взаимосвязь отдельных стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия обеспечивается с помощью «дерева целей»- методического приема, в основе которого лежит графическое отражение взаимосвязи и подчиненности различных целей деятельности.

    - Конкретизация (индивидуализация) всех стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия с учетом требований их реализуемости. На этом последнем этапе проверяется корректность формирования отдельных целей с учетом их взаимной согласованности.

    Реализация  инвестиционной политики предприятия  обеспечивает его динамичное развитие и позволяет решать следующие  задачи:

    - расширение собственной предпринимательской деятельности за счет накопления финансовых и материальных ресурсов;

    - приобретение новых предприятий;

    - диверсификация (освоение новых  областей бизнеса, стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства).

    Инвестиционная  политика является частью стратегии развития предприятия и общей политики управления прибылью. Она заключается в выборе и реализации наиболее эффективных форм вложения капитала с целью расширения объема операционной деятельности и формирования инвестиционной прибыли.

    В своей инвестиционной политике предприятие может выбирать различные ее направления:

- Консервативная  инвестиционная политика.

- Компромиссная  (умеренная) инвестиционная политика.

- Агрессивная  инвестиционная политика.

    Консервативная  инвестиционная политика - вариант политики инвестиционной деятельности предприятия, приоритетной целью которой является минимизация уровня инвестиционного риска. При осуществлении такой политики инвестор не стремится ни к максимизации уровня текущей прибыльности инвестиций, ни к максимизации темпов роста капитала.

    Компромиссная (умеренная) инвестиционная политика - вариант политики осуществления инвестиционной деятельности предприятия, направленной на выбор таких объектов инвестирования, по которым уровни прибыльности и риска в наибольшей степени приближены к среднерыночным.

    Агрессивная инвестиционная политика - вариант  политики осуществления инвестиционной деятельности предприятия, направленной на выбор таких объектов инвестирования, по которым уровни прибыльности и риска значительно выше среднерыночных.

 

     2. Планирование объемов транспортного  обслуживания.

    Для бесперебойной доставки грузов необходимо обеспечить цехи предприятия достаточным  числом соответствующих транспортных средств. Для расчета потребности  в этих средствах и последующей организации их работы необходимо определить грузообороты, грузовые потоки и номенклатуру транспортируемых грузов.

    Грузооборот — это количество грузов, перемещаемых на предприятии (или в цехе) за единицу  времени (сутки, месяц, год) в тоннах.

    Грузовой  поток представляет собой количество грузов, перемещаемых между взаимосвязанными подразделениями предприятия (в тоннах за единицу времени).

    Грузооборот предприятия складывается из грузооборотов  цехов и складов и оформляется  в виде шахматной ведомости, в  которой учитываются все поступления и отправления грузов по каждому пункту (адресу). В этой ведомости отражаются все перемещения грузов. По вертикали перечислены цехи-отправители и склады, а по горизонтали в том же порядке указаны цехи-получатели и склады. Каждый цех и склад представлен графой и строкой. Итоги граф показывают общее поступление грузов в данный цех, итоги строк - величину отправления грузов. Сумма итогов граф или строк по всем цехам и складам отражает величину внутренних грузопотоков.

    Межцеховые  перевозки осуществляют в соответствии с тремя основными схемами: маятниковой, кольцевой и циклической (цикловой).

    Маятниковая система маршрутов - это связь  между двумя пунктами, которая  может иметь два варианта:

- вариант двустороннего маятника, то есть возвращение транспортного средства с грузом;

- вариант одностороннего маятника - возвращение транспортного средства без груза.

     Кольцевая система - система обслуживания нескольких постоянных пунктов, связанных последовательной передачей грузов от одного к другому.

     Циклические (цикловые) маршруты являются разновидностью кольцевых маршрутов и используются для обслуживания большого числа  пунктов, расположенных на обширной территории. Эти маршруты представляют собой совокупность нескольких связанных  между собой замкнутых кольцевых маршрутов, оснащенных пунктами передачи грузов с одного кольца на другое (без перевалки или с перевалкой грузов).

     На  основе схемы грузопотоков и объема перевозок по каждой группе грузов выбирают транспортные средства и рассчитывают потребность в них.

     Для характеристики использования предприятием транспортных средств и оценки эффективности  транспортного хозяйства применяется  система технико-экономических показателей, включающая следующие основные показатели.

    1.Коэффициент  экстенсивной нагрузки транспортных средств

 

    где Kв — календарное время.

    2.Коэффициент  использования пробега

 

    где LT — расстояние, проходимое транспортным средством с грузом; La — расстояние, проходимое транспортным средством порожняком.

    3.Коэффициент  использования грузоподъемности  транспортного средства

 

    где М — масса одновременно перевозимого груза, т; G — грузоподъемность транспортного  средства, т.

    4.Затраты,  связанные с перевозками грузов  и их доля в себестоимости  готовой продукции.

     Основными направлениями совершенствования  транспортного хозяйства на предприятиях являются:

     -  внедрение транспортно-складских систем с автоматической адресацией грузов, автоматизированных контейнерных площадок, средств непрерывного транспорта для межцеховых перевозок;

     -  улучшение технического обслуживания внутризаводского транспорта;

     - совершенствование системы технико-экономического, оперативного планирования, нормирования и диспетчирования;

     - внедрение современных подъемно-транспортных средств и оборудования, повышение уровня их механизации и автоматизации;

     - внедрение контейнерных и пакетных перевозок;

     - широкое использование стандартной сборно-разборной и мерной тары сквозного применения;

     - организация систематического учета и анализа затрат на транспортно-грузовые работы. 
 
 

   

3. План мероприятий  по охране и рациональному использованию природных ресурсов и окружающей среды

     Открытое  акционерное общество «ТНК-Нягань»  учреждено на основании решения Совета директоров ОАО «Тюменская нефтяная компания» от 17 августа 1999 года. ОАО «ТНК-Нягань» осуществляет добычу нефти и газа, подготовку и переработку нефти, разработку и обустройство месторождений нефти и газа.

     Систему экологического менеджмента на предприятии  ОАО «ТНК-Нягань» осуществляет Департамент  ОТ, ПБ и ООС. Общее руководство  по ООПС и рациональному использованию  природных и энергетических ресурсов осуществляет Генеральный директор ОАО «ТНК-Нягань». Непосредственное руководство работой по ООПС и рациональному использованию природных и энергетических ресурсов осуществляет ДОТПБ и ООС. Руководство работой по ООПС в структурных подразделениях предприятия осуществляют руководители подразделений.