Отчет по практике ООО «Салон Девятовой Н.О.»

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

1.1 Цель прохождения преддипломной практики

 

 

• ознакомление с деятельностью организации;
• изучение истории создания;
• изучение формы собственности организации;
• изучение структур управления и производства организации;
• адаптация знаний, полученных в процессе обучения;
• выработка навыков профессиональной подготовки;
• проведение анализа хозяйственной деятельности данной организации.

1.2 Место прохождения преддипломной практики

 

«Салон Девятовой  Н.О.». Юридический адрес: 107082 Россия, г.Москва, ул. Бакунинская, д.32/36.

Дата начала «___»________200_г.         Дата окончания «___» ________200_г. прохождения  производственной практики в качестве менеджера (управляющего) салона.

Продолжительность практики            часов.

1.3 Работы, выполненные в процессе  практики

 

 

• Ознакомиться с деятельностью предприятия;
• дать характеристику формы собственности, миссии, стратегических целей;
• провести анализ основных экономических показателей деятельности предприятия;
• провести анализ поставщиков и потребителей компании;
• провести анализ финансовых результатов за последний год;
• рассмотреть существующую на предприятии производственную и организационную структуру управления;
• составить перечень выполняемых работ и решаемых задач структурных подразделений, отвечающих за расширение сбыта продукции;
• провести анализ штатного расписания и должностных инструкций (В Прил. 1 представлена должностная инструкция менеджера);
• определить способы разрешения выявленной проблемы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

2.1. Общая характеристика ООО «Салон Девятовой Н.О.»

2.1.1. История создания и форма собственности

 

«Салон Девятовой Н.О.»  основан в 1999 году.

Общество с  ограниченной ответственностью "Салон  Девятовой Н.О." учреждено собранием  участников, в соответствии с ФЗ "Об Обществах с ограниченной ответственностью" в 1996 году. Для обеспечения деятельности ООО "Салон Девятовой Н.О." за счет вкладов (взносов) был образован уставный капитал в размере 10000 рублей, который делиться на 1000 долей номинальной стоимостью 10 рублей каждая. ООО «Салон Девятовой Н.О.» располагается по адресу: г.Москва, ул. Бакунинская, д.32/36.

Анализируемое предприятие  по действующей классификации можно отнести к малым предприятиям, т. к. среднесписочная численность его на начало 2006г. составила 40 чел., а уставной капитал полностью принадлежит частным лицам.

Согласно  ст. 3 ФЗ "О государственной  поддержке малого предпринимательства" к МП относятся предприятий, в уставном капитале которых доля юридических лиц, не являющихся субъектами малого предпринимательства более 25%. Кроме того, к субъектам МП можно отнести только те предприятия и предпринимателей без образования юридического лица, которые имеют среднесписочную численность менее 100 чел. в промышленности, на транспорте и в строительстве, до 60 чел. в научно-технической сфере, до 30 чел. - в розничной торговле, в других отраслях, включая оптовую торговлю и сферу сервиса - до 50 чел.

На основании Устава и внутренних документов анализируемого предприятия можно привести следующие данные:

Предприятие в своем составе  имеет Совет учредителей —  участников общества из двух человек.

Высшим органом управления ООО "Салон Девятовой Н.О." является общее собрание участников. Руководство  текущей деятельностью фирмы  осуществляется единолично исполнительным органом - директором. Директор подотчетен общему собранию участников. Директор избирается общим собранием на три года.

Контроль за финансово-хозяйственной  деятельностью фирмы осуществляется ревизионной комиссией, создаваемой общим собранием из числа участников или других лиц.

Решения Совета участников принимается  только единогласно. В случае несогласия кого-либо из участников, он имеет право на выход из их числа на условиях, оговоренных в учредительном договоре, уставе и ГК РФ.

Решения по оперативным вопросам принимаются директором единолично.

К компетенции общего собрания участников относится решение о:

-утверждение сметы  доходов и расходов;

-ликвидации предприятия;

-реорганизации предприятия;

-расширения и создания  филиалов;

-прием новых членов общества и выход из него.

ООО "Салон Девятовой  Н.О." самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы своего развития. Оплачивает все предусмотренные законами РФ налоги. Каждый сотрудник имеет трудовую книжку.

Внешний контроль за деятельностью ООО "Салон Девятовой Н.О." осуществляют налоговые, природоохранительные, антимонопольные органы, общество «Защиты прав потребителей» и др. на основании действующего законодательства.

2.1.2. Миссия предприятия и стратегические цели

 

Стратегическая миссия компании -  предоставление услуг  только высшего качества по  пошиву, ремонту и дизайну штор.

Целью ООО "Салон Девятовой Н.О." является        наиболее полное удовлетворение заказчиков в высококачественной продукции, услугах при максимальной прибыли и минимальных издержках для предприятия. Ассортимент коллекции постоянно обновляется в соответствии с изменениями в мире моды и стилей.

2.1.3. Направление деятельности и ассортимент услуг

 

Основное направление  деятельности салона - дизайн штор и пошив штор. А так же дизайн и пошив покрывал, подушек, скатертей и салфеток. Мы располагаем самыми современными материалами и приемами оформления окна, следим за новыми разработками. Профессиональные дизайнеры, разрабатывают оригинальные модели штор в любом стиле, а опытные мастера воплотят их с наивысшим качеством. Дизайнер, как автор проекта, прослеживает его выполнение на всех этапах. В нашем ателье работают настоящие мастера шторного дела. Наряду с известными современными они разработали уникальные технологии раскроя и пошива штор, благодаря чему качество изделий никогда не вызывает нареканий у самых взыскательных клиентов.

Список услуг включает:

• выезд дизайнера к Вам на объект;
• изготовление дизайн-проекта;
• замер;
• подбор и приобретение ткани;
• изготовление карнизов, в т.ч. со сложной конфигурацией, для арок, эркеров;
• пошив штор, ламбрекенов, покрывал, подушек и т.д. любой степени сложности;
• доставка изделий на объект;
• установка карнизов;
• развешивание и драпировка штор;

2.1.4. Поставщики, потребители

 

Руководство  ООО "Салон Девятовой Н.О." использует маркетинговый подход в деятельности компании. Естественно регулярное проведение маркетинговых исследований маркетологами - это осознание того, что анализ потребителей и отслеживание изменений, происходящих в поведении потребителей неотъемлемый фактор необходимый для успешного функционирования фирмы. 

Выполняемый ассортимент  услуг в ателье «Салон Девятовой  Н.О.» нацелен на широкую группу заказчиков различных возрастов.

Основными заказчиками  ателье "Салон Девятовой Н.О." являются женщины со средним и высоким достатком в возрасте от 20 до 50 лет.

Заказы принимаются  как у частных, так и у юридических  лиц. Форма оплаты любая. На все изделия  распространяется гарантия. На крупные  заказы действует гибкая система скидок. Предусмотрены особые условия сотрудничества с корпоративными клиентами (частными дизайнерами, строительными компаниями)…

 

3. ВЫВОДЫ

 

За время прохождения преддипломной практики мною выполнялись поручения моего непосредственного руководителя практики, которые содержали в себе основные моменты и задачи менеджера (управляющего) на предприятии.

Для устранения слабых сторон и угроз, связанных  в основном с недостаточно грамотной и эффективной организацией  деятельности ООО "Салон Девятовой Н.О.", рекомендуется разработать мероприятия по совершенствованию системы управления и контроля за  деятельностью, которая, позволит обеспечить продвижение работ, поддержание доли рынка, и обеспечить конкурентные преимущества компании. Вытекающая из анализа необходимость пересмотра деятельности фирмы бесспорна.

Сделан  вывод, что руководителям ООО  “ Салон Девятовой Н.О. ” необходимо разработать комплекс мер относительно повышения эффективности деятельности предприятия (увеличения объема продажÞувеличение прибылиÞповышение рентабельности). Проведенный анализ позволил выявить целый ряд кадровых проблем, оказывающих существенное влияние на деятельность организации в целом. Причем проблемы эти связаны как с особенностями организационно-управленческой структуры компании, так и с материально-технической основой существующей системы коммуникации. Поскольку системный анализ этих проблем и поиск путей их решения в организации никогда не проводился, их значимость приобрела стратегическое значение, так как их наличие способствует распаду организации изнутри, существенно подрывает позиции компании на внешних рынках и способно поставить под вопрос возможность ее дальнейшего функционирования.

Для успешного функционирования предприятия  необходимо разработать комплекс мероприятий, направленный на оптимизацию кадрового потенциала.

Данный комплекс мероприятий  будет иметь целью нейтрализовать экономические последствия несбалансированного  информационного обмена и таким образом упрочить положение организации на рынке.

Для того чтобы ООО "Салон Девятовой Н.О." продолжало развиваться, выдержал конкуренцию нужно разработать проект по совершенствованию системы управления…