Роль конфликтов в реализации бизнес-планов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2013 в 13:13, реферат

Описание

Согласно одному из определений, бизнес-план представляет собой:
рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы
развернутую программу рационально организованных мер и действий по осуществлению какого-либо проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов
документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия
результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке

Содержание

Введение.................................................................................................
Причины конфликтов............................................................................
Функции конфликтов............................................................................
Виды конфликтов..................................................................................
Последствия конфликтов.....................................................................
Управление конфликтами...................................................................
Заключение ..........................................................................................
Список литературы..............................................................................

Работа состоит из  1 файл

реферат - Роль конфликтов в реализации бизнес-планов.docx

— 72.25 Кб (Скачать документ)

Полезность конфликта  проявляется тогда когда он протекает  в рамках закона, нормативных правил, без унижения личности; когда открыто обсуждаются проблемы, противоречия, которые нужно решать; когда отсутствует агрессия, направленная против личности, конфликт рационален, когда мы понимаем почему мы конфликтуем, сталкиваемся.

С другой стороны возможна и негативная роль конфликтных ситуаций.  Например если руководитель не правильно выбрал стратегию разрешения конфликта или конфликт затянулся. Негативная роль имеет место при разрушении эффективных путей и методов преобразования. Когда конфликт разворачивается иррационально, и обострение происходит неосознанно, то его нужно ограничивать.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Бизнес-планирование : учебник; Региональный финансово-экономический институт. — Курск, 2009. — 387 стр.
  2. А. С. Кармин "Конфликтология", Лань, 2000 г., 448 стр.
  3. Кузнецов И.Н. "Технология делового общения", Маар Т, 2004 г., 128 стр.
  4. Парыгин Б.Д. "Социальная психология", СПбГУП, 2003 г., 620 стр.
  5. Шапарь В.Б. "Терминаторский менеджмент, или Искусство уничтожения компетентных работников", Феникс, 2005 г., 252 стр.

 

 

 

    

 
 
   




Информация о работе Роль конфликтов в реализации бизнес-планов