Управление рисками

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА ТЕХНОЛОГИЙ»

БЕЛОРУССКОГО  ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА

                                                                                 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

по дисциплине: «Управление рисками страхование»

 

ВАРИАН №25

 

 

 

 

 

Студент                                                                                   курса,группы  БА «z1811»

 

Доктор эк.н.,профессор                                                         Л.Ф.Догиль                                                                                               

                                                  

 

 

Минск 2013

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1.Основные методы выявления  рисков на предприятии……………………. ..4

2.Страховые случаи и  вероятность их проявления………………………… ..10

3.Порядок и сроки уплаты  страховых взносов в виде фиксированного  платежа (УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА РЕСПУБЛИКИ  БЕЛАРУСЬ от  25 августа 2006 г.  № 530)……………………………………………………………………13

Заключение………………………………………….……………………………19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Страхование имеет длительную историю: возникновения и развития.

В  современном понимании страхование представляет собой экономические отношения по формированию и использованию страхового фонда, предназначенного для возмещения ущерба, причиненного различного рода неблагоприятными событиями. В любом обществе возможны бедствия, влекущие за собой материальный ущерб или иной урон (утрата здоровья, трудоспособности, жизни), нанесенный юридическим и физическим лицам. При этом бедствия подразделяются на две большие группы: 1) природные (главным образом стихийные); 2) общественно-производственные (технические происшествия, т.е. аварии, несчастные случаи и т.д.).

Страхование одна из разновидностей человеческой предусмотрительности, направленной на сохранение материального благополучия при наступлении случайных и  непредсказуемых событий.

Страхование – необходимый  элемент производственных отношений, выражающий перераспределение средств  по поводу возмещения ущерба. Экономическая  сущность страхования состоит в  обеспечении непрерывности и  бесперебойности процесса производства. Страхование представляет собой  механизм защиты от различного рода рисков, требующих значительных денежных средств, которых у потерпевших может  и не быть.

В страховании под риском понимаются опасность неблагоприятного исхода какого-либо события, явления, процесса.

Риск -  это отражение  потенциальной угрозы наступления  ущерба. Именно ощущение риска и  существование связи между риском и ущербом заставляют людей страховаться от наступления неблагоприятного стечения обстоятельств, которые приносит реальные потери.

Риск -  это случайное  событие, которое наступает вопреки  воле человека. Оценка (измерение) риска  выполняется с применением теории вероятностей. В страховых отношениях риск существует на всем протяжении действия договора страхования. Он реализует  посредством случайных событий  или явлений, по поводу которых возникает  страховое отношение. Формы и  частота проявления риска многообразны, а тяжесть последствий проявления риска различна. Риск – величина непостоянная. Его изменения во многом обусловлены изменениями в экономике, а также рядом других факторов. Поэтому страховщик должен постоянно  следить за динамикой риска, вести  статистический учет, анализ и обработку  собранной информации.

 

1.Основные  методы выявления рисков на  предприятии

Существует множество  методов, каждый из которых помогает получить информацию о характеристиках  отдельных рисков, присущих определенному  виду деятельности. Поэтому целесообразно  использовать комплекс методов, чтобы  решить поставленную задачу. Необходимо постоянно следить за эффективностью использования таких методов, чтобы  вносить в них усовершенствования, которые могут оказаться полезными  в дальнейшем.

 Невозможно однозначно  указать, какие методы будут  наиболее эффективными в каждом  конкретном случае, но это достигается  легче, если риск-менеджер является  специалистом-практиком в данной  области хозяйственной деятельности, будь то промышленное производство, финансы или коммерция.

 Работа по сбору  информации и выявлению рисков  помогает идентифицировать большинство  опасностей, но, как правило, через  некоторое время обнаруживаются  новые. Это может быть связано  с накоплением опыта и статистических  данных, а также с внедрением  новых технологий и использованием  других материалов. Поэтому важной  составной частью организации  деятельности в данной области  является создание специальной  программы по контролю и выявлению  новых рисков. Такая программа  должна планироваться отделом  предприятия по управлению риском  или риск-менеджером.

Выявление риска выражается в осознании риска субъектом, т. е. риск-менеджером, специалистом по управлению рисками. Существуют разнообразные способы (методы) выявления наличия риска в альтернативах. Одни методы основаны на количественном подходе, другие — на качественном. Одни базируются на укрупненном анализе, т. е. более поверхностном, другие — на детальном анализе, с учетом всех особенностей и факторов риска. Целесообразно применение сразу нескольких методов, каждый из которых в той или иной степени помогает получить информацию, требуемую для дальнейшей оценки риска. Кроме того, необходимо отслеживать экономическую эффективность применения того или иного метода выявления риска или их совокупности. В каждом конкретном случае невозможно дать рекомендации относительно того, какие методы будут наиболее эффективными в применении. Правильный выбор подскажет опыт и интуиция менеджера по риску.

Определение наличия риска  в имеющихся альтернативах подразумевает  выявление:

1. потенциальных (экономических, социальных, экологических и пр.) последствий, которые могут наступить в результате реализации данной альтернативы;
2. побочных эффектов, способных оказать негативное воздействие на конечную эффективность предпринимаемых действий.

Выявление потенциальных  последствий и побочных эффектов базируется на анализе финансовых, управленческих и других отчетов  предприятия или на проведении инспекции мест источников рисков предприятия.

Прежде всего, необходимо прогнозировать последствия возможных  решений, тем более, что потенциальные последствия не лежат на поверхности, и без применения специальных методик их обнаружить чрезвычайно трудно. Для точного и полного уяснения возможных последствий можно использовать следующие средства:

1. Предварительно составленные проблемно-ориентировочные таблицы (вопросы).
2. Различные методы прогнозирования.
3. Методы экспертного прогнозирования.

Предварительно составленные проблемно-ориентировочные таблицы  применяются к разным ситуациям; они могут время от времени  изменяться, совершенствоваться. Проблемно-ориентировочная  таблица может выглядеть примерно так:

1. Что я выиграю при  таком варианте решения:

деньги;

время;

уверенность;

власть;

удовольствие и т. д.?

2. Что я потеряю при  таком решении:

деньги;

время;

репутацию и т. д.?

3. Какие новые задачи  встанут передо мной?

4. Какие обязанности у  меня появятся?

5. Какая новая ситуация  у меня возникнет?

6. Каких побочных (положительных,  отрицательных) действий я должен(а) ожидать?

7. Принесет ли пользу (вред) обществу и другим людям данное  решение?

8. Какие стимулы (санкции)  будут применены ко мне по  результатам принятого решения?

9. Возникнут ли в результате  данного решения новые проблемы?

10. Потребуются ли новые  решения?

Эти вопросы позволяют  выявить широкий спектр потенциальных  последствий того или иного решения. В некоторых вопросах можно сформулировать ответы и количественно.

Для выявления потенциальных  последствий конкретных решений  используются методы прогнозирования. Одним из таких методов является метод математической оценки тенденций, или метод математической экстраполяции. Суть его заключается в математическом описании закономерности конкретного  процесса, наблюдаемого в прошлом, и  распространении (экстраполяции) этой закономерности на будущее. Однако следует  заметить, что прогнозы будут правильными  только в тех случаях, когда закономерности прошлого развития процесса сохранятся в будущем, а непредвиденное изменение  поведения процессов в будущем  снижает качество прогноза.

Для выявления потенциальных  последствий конкретных решений  используются также методы экспертного  прогнозирования. К числу таких  методов относятся сценарный  метод и метод Дельфи.

Суть сценарного метода заключается  в том, что один человек или  специально подобранная группа из нескольких человек составляют сценарий будущего развития процессов, выявляя потенциальные  последствия, которые при этом могут  возникнуть. Для этого формулируются  специально подготовленные и возникающие  в ходе обсуждения вопросы, которые  затем сводятся в общую таблицу. Это позволяет наглядно представить  полученные результаты.

Основными особенностями  метода Дельфи являются: полный отказ от личных контактов экспертов, которых опрашивают по конкретной проблеме; обеспечение экспертов необходимой информацией, включая и обмен между ними после каждого тура опроса, при этом сохранении анонимности оценок, аргументации и критики; обоснование ответов экспертов по запросу организаторов данного опроса. Процедура опроса по методу Дельфи заключается в анкетировании экспертов с помощью специально составленных опросных листов в несколько туров, с обработкой результатов анкетирования в каждом туре и информированием экспертов об этих результатах. На практике обычно ограничиваются 3-4 турами.

В первом туре опроса эксперты дают свои ответы без аргументирования. Ответы обрабатываются с целью выделения  среднего и крайних мнений. Экспертам сообщаются эти мнения и проводится второй тур опроса, в ходе которого они пересматривают и при желании изменяют ответы, данные в первом туре. Кроме того, эксперты должны объяснять, почему они изменили или не изменили ответы. Полученные после второго тура новые средние и крайние мнения, а также вся аргументация с сохранением анонимности сообщаются экспертам и проводится третий тур опроса, в ходе которого эксперты снова пересматривают ответы и аргументируют свое решение. Последующие туры аналогичны. Обычно после третьего или четвертого туров опроса ответы экспертов перестают изменяться, это и является сигналом к прекращению опросов. Такая процедура позволяет экспертам учесть обстоятельства, которыми они пренебрегали или о которых не были осведомлены. По решению организатора опроса обоснование могут представлять лишь эксперты, ответы которых значительно отличаются от мнения большинства. Вопросы, которые предлагаются экспертам, должны быть сформулированы в виде, требующем четких количественных и качественных оценок.

Цель метода Дельфи и состоит в том, чтобы получить прогноз или перечень потенциальных последствий решения какой-либо проблемы, обладающие гораздо большей степенью надежности, чем анализ, проведенный лишь одним человеком.

Кроме того, к основным методам  выявления риска в альтернативах  принимаемых решений используются следующие методы:

• изучение документов;
• опросные листы;
• собеседование с ключевым персоналом;
• составление и анализ диаграммы организационной структуры предприятия;
• составление и анализ карт технологических потоков торгово-технологических процессов (или составление схемы последовательности технологических процессов);
• инспекционные посещения подразделений предприятия (в том числе физические осмотры);
• консультации экспертов, специалистов, а также специализированных консалтинговых и аудиторских фирм.

1. Изучение документов  предполагает не только ознакомление  с ежеквартальными и ежегодными  бухгалтерскими балансами, отчетами  о прибылях и убытках, но  и изучение контрактов и соглашений, включая договоры об аренде  здания, земли, аренде (лизинге) оборудования, страховые полисы и гарантийные  соглашения и др.