Календарное планирование строительства объектов и комплексов

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (СИБСТРИН)

 

Кафедра организации строительного производства

 

 

 

ДОКЛАД

 «Календарное планирование строительства объектов и комплексов»

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил:

группа

Проверил:

 

 

 

 

Новосибирск

2013

Календарное планирование строительства  объектов и комплексов

Любой инвестиционный строительный проект (ИСП) в своем развитии проходит три стадии развития, представленных на рис. 1.

 

 
Рис. 1. Стадии развития инвестиционного  строительного проекта.

 

На первой стадии выполняются маркетинговые  исследования, формируется представление  о будущем объекте, осуществляются бизнес-планирование, проектная подготовка и проектирование объекта, оформляются  разрешения на строительство, готовится  контрактная документация, ведутся  переговоры со строительными и другими  фирмами, проводятся подрядные торги.

Вторая  стадия включает в себя непосредственно  возведение объекта и ввод его  в эксплуатацию. На третьей стадии начинается эксплуатация построенного объекта и, как правило, получение  прибыли.

Основными участниками ИСП являются: инвесторы, владельцы земельного участка, финансовые органы, органы власти, строительные фирмы, поставщики строительных материалов, изделий и конструкций, оборудования, страховые компании, органы надзора и т. д.

При таком  подходе могут быть выделены сферы  управления: управление инвестиционным строительным проектом в целом, управление проектированием, управление возведением  здания, сооружения и отдельными его  стадиями, управление введенным в  эксплуатацию объектом. Объекты, функции  и задачи этих сфер управления разные.

На каждом из указанных выше этапов моделируется будущее строительного объекта  и работа каждого из его участников в виде специальных расписаний, получивших название календарных планов.

Основными видами деятельности, с помощью которых  достигаются цели управления любой  системы, являются: планирование, организация, учет, контроль и регулирование. Управление всегда начинается с осуществления  функции планирования. В строительстве  на стадии соответствующей подготовки строительства и производства работ  разрабатывают календарные планы (КП). Применяющиеся на практике виды КП приведены на рис. 2.

 

 
Рис. 2. Виды календарных планов

 

Понятно, что назначение и содержание указанных выше КП различно.

На второй стадии разрабатываются календарные  планы производства работ на объект в целом, на выполнение отдельных  циклов и комплексов работ, на работы подготовительного периода. На их основе заключаются контракты с участниками  реализации строительного проекта, разрабатываются оперативно-производственные планы (ОПП), производятся закупки строительных материалов, изделий и конструкций, нанимаются рабочие, арендуются строительные машины и механизмы, осуществляется управление строительством объекта.

Любой строительный проект характеризуется следующими основными признаками:

• направленностью на достижение конкретной конечной цели – ввод объекта в эксплуатацию в установленный контрактом срок, с не превышением выделенных ассигнований, в соответствии с требованиями проекта и строительных норм и правил;
• необходимостью скоординированных действий многочисленных участников реализации проекта по достижению заданной цели;
• точно установленными сроками начала и окончания работ каждым исполнителем;
• уникальностью (неповторимостью и одноразовостью).

Таким образом, главная задача руководителя строительного  проекта (менеджера) и его команды  заключается в разработке графика (последовательности) выполнения работ (действий) для достижения установленной  цели и обеспечения выполнения работ  в запланированные сроки с  учетом выделенных или имеющихся  у управляющего средств и предъявляемых  к проекту требований. Достижение этих целей возможно только на основе тщательного обоснования будущего строительства путем разработки специального документа – календарного плана (КП).

Совокупность работ по формированию календарных планов называют календарным  планированием. Календарное планирование осуществляют в два этапа: сначала «грубое» предварительное планирование (для получения общего представления о проекте и требуемых ресурсах, оценки степени его реализуемости), затем - детальное, для стадии его практической реализации. Наконец, в ходе его осуществления, в соответствии с реально складывающейся обстановкой, в него вносят изменения (то есть осуществляют перепланирование на стадии оперативного управления).

Календарные планы – это документы, устанавливающие  состав, очередность, сроки выполнения работ исполнителями проекта, определяющие требуемые для его реализации ресурсы, необходимые затраты. На их основе координируется деятельность всех участников проекта, осуществляются расчеты за выполненные работы, производится поставка необходимых ресурсов. По календарным планам оперативно управляют реализацией проекта. За срыв сроков выполнения работ виновнику предъявляются соответствующие штрафные санкции. Таким образом, они являются важнейшими документами, на основе которых осуществляется управление строительством объектов и комплексов.

 

При разработке КП для достижения поставленных целей  необходимо получить ответы на следующие  вопросы:

• какие работы должны быть выполнены?
• в какие сроки их необходимо выполнить?
• кто будет выполнять эти работы?
• какие для этого необходимы ресурсы?

Если  после разработки КП на все указанные  вопросы будут даны ответы, то это  будет означать, что полученный документ отвечает своему назначению.

В общем  случае КП планы должны предусматривать:

• своевременную подготовку строительной площадки к производству работ;
• первоочередное выполнение работ подготовительного периода;
• повышение степени заводской готовности материалов, деталей, конструкций и оборудования, превращение строительной площадки в монтажную зону, перенос трудоемких процессов со строительной площадки в заводских условиях;
• применение передовой технологии строительства, современных форм и методов организации строительства и производства работ, а также комплектную поставку материально-технических ресурсов;
• ограничение объема временного строительства за счет применения мобильных зданий и сооружений, которые можно использовать для нужд строительства;
• сбалансированность планов строительства с имеющимися в фирме ресурсами;
• безопасные условия труда, пожарную безопасность и нормальные санитарно-бытовые условия работникам строительной организации;
• возведение объектов в сроки, установленные контрактом.

При разработке КП должны быть учтены:

• сроки выдачи заказчиком проектно-сметной документации и поставки технологического оборудования, освобождения территории строительства;
• наличие и мощности привлекаемых к выполнению работ бригад;
• возможности поставок материально-технических ресурсов;
• требуемые сроки окончания этапов работ и завершения строительства объекта в целом;
• сезонные и климатические условия района строительства и т. д.

В качестве критериев оценки качества разрабатываемых  КП используют минимум приведенных  затрат, минимальную продолжительность  строительства, максимум прибыли, не превышение заданного уровня потребления ресурсов, непрерывность работы бригад и др.

Таким образом, календарное планирование представляет собой наиболее сложную задачу управления строительным производством (она большеразмерна, многовариантна, многокритериальна).

Процесс возведения любого объекта предварительно рассматривают на специально созданной  для этого модели. При этом под  моделью понимают упрощенное отображение свойств изучаемого объекта. По свойствам модели судят не обо всех свойствах объекта исследования, а лишь о так называемых существенных.

К моделям  предъявляют требования адекватного  отображения моделируемого объекта, простоты построения, небольшой трудоемкости внесения в них изменений, удобства проведения на них исследований.

Процесс создания любой модели – процесс  творческий и обычно его представляют следующим образом. Сначала в  изучаемом явлении (процессе) выделяют существенные факторы, характеризующие  явление (процесс). Затем устанавливают  взаимосвязи, описывают зависимости, строят модель. После этого ее анализируют, уточняют. Критерием точности отображения  модели реального процесса является эксперимент, человеческая практика. Она  должна уметь объяснять наблюдаемые  факты.

Для отображения  производственных процессов и взаимосвязей между ними при календарном планировании в строительстве также применяют  различные модели. Их называют организационно-технологическими (ОТМ).

Наибольшее  распространение в настоящее  время получили модели в виде линейных графиков (в том числе циклограмм) и сетей (в терминах «работы-дуги», «работы-вершины», «сети предшествования»).

 

На линейных графиках (диаграммах Гантта) развитие производственных процессов (рис.3) показывают в виде линий, отображающих ход и сроки выполнения каждого вида работ. Длина этих линий в определенном масштабе времени соответствует времени выполнения работ.

Главными  достоинствами такой модели являются простота ее построения и наглядность. Линейные графики получили большое  распространение в календарном  планировании строительства сравнительно простых объектов.

 

 
Рис. 3. Линейный график производства работ

 

Основными недостатками таких графиков являются:

• невозможность проследить четкую взаимосвязь работ между собой;
• они не отражают динамики строительного производства.

Поэтому на смену им пришли так называемые сетевые модели. Практически во всех современных компьютерных программах используются сетевые модели в виде «сетей предшествования».

Сетевые модели представляют собой экономико-математическую модель, в которой с помощью графика отображаются последовательность выполнения работ, технологические и организационные взаимосвязи между ними, приводятся необходимые ресурсы и технико-экономические показатели.

При разработке КППР составляют следующие документы:

• календарные графики производства работ на работы подготовительного периода, отдельные комплексы работ, объект в целом;
• графики движения бригад и основных строительных машин;
• унифицированную нормативно-технологическую документацию (УНТД) по комплектации материальных ресурсов;
• пояснительную записку, включающую обоснования по методам производства работ, выбору строительных машин, расчеты численного и профессионального состава бригад, технико-экономические показатели.

Исходными данными для разработки КП производства работ являются:

• утвержденная проектно-сметная документация (ПСД), в том числе проект организации строительства (ПОС);
• типовые технологические карты на производство отдельных видов работ;
• сведения о наличии в строительной фирме машин и механизмов, а также о численном составе привлекаемых к выполнению работ бригад;
• сроки (начало и окончание) строительства объекта;
• контракты с участниками строительства;
• графики поставки заказчиком технологического оборудования.

При формировании документов календарного планирования необходимо также руководствоваться  действующими нормативными документами  по производству работ, технике безопасности, пожарной безопасности, санитарно-бытовому обслуживанию работающих, охране окружающей среды и другими специальными требованиями.

Важнейшим параметром любой работы, входящей в состав КП, является ее трудоемкость. От ее величины зависят продолжительность  ее выполнения и необходимая численность  исполнителей. В настоящее время  трудоемкость работ на стадии формирования календарного плана производства работ  может быть определена по сметной  документации, путем составления  соответствующей калькуляции затрат труда, через фирменные нормы  выработки, по типовым технологическим  картам на производство работ.

Важно, чтобы  программные продукты формирования КП позволяли бы рассчитать и построить  их как на основании сметы, так  и при частичном отсутствии данных, получить графики движения рабочих  и механизмов, график финансирования, учесть технологические и другие условия возведения объекта.