Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Ноября 2011 в 23:29, реферат
Календарный план является документом, который координирует деятельность большого количества участвующих в строительстве организаций, предприятий и отдельных фирм. Он определяет последовательность и взаимозависимость, продолжительность и интенсивность работ, необходимость трудовых и технических, материальных и финансовых ресурсов. Без согласованной деятельности строительных организаций невозможен сам процесс строительства.
По продолжительности работы ведущей машины Tмех, объему Vзв работ, поручаемых звену, и намечаемой сменности работ m определяют количественный состав каждого звена: nзв = Vв / Tмех m. Количественный состав бригады Nбр = ∑nзв.
Численность рабочих по профессиям и разрядам nбр = Nбр d, где d – удельный вес трудозатрат по профессиям и разрядам в общей трудоемкости работ.
Расположенная в правой части КП графа 12 представляет собой график производства работ, составляющийся в зависимости от выбранного варианта выполнения ведущего процесса. Сроки остальных процессов привязываются к ведущему. Обычно ведущим является процесс, связанный с возведением несущих и ограждающих конструкций, в большинстве случаев монтажный процесс монолитного бетонирования. Ведущей машиной в первом случае является кран, во втором - бетононасос.
Весь процесс строительства делят на три основные части: подземная, наземная, отделочные работы. В соответствии с этим по захваткам проектируется поточное выполнение ведущих работ каждого цикла. Технологическая последовательность, совмещения и взаимная увязка остальных работ зависит от фронта работ, проектных решений, наличия ресурсов, времени года и т.д. Так, на летний период по возможности следует планировать основные объемы работ нулевого цикла. Для выполнения внутренних штукатурных работ в зимнее время следует предусмотреть обогревание помещений, остекление окон, заполнение дверных проемов и т.д. Продолжительность работ в первую смену показывается сплошной линией в масштабе выбранной календарной сетки по ранним срокам. Работа во вторую смену показывается дополнительной линией. Над линией проставляют количество рабочих.
После составления календарного графика строят графики движения рабочих и движения основных машин суммированием количества работающих и машин каждый день на всех работах.
Качество
построения календарного графика оценивается
по коэффициенту неравномерности движения
рабочих Kн = Nmax
/ Nср < 1,5, где Nmax – максимальное
количество рабочих в смену на строительстве;
Nср – количество рабочих, равное
W/T; W – сумма трудозатрат (графа 5) или площадь
S построенного графика движения, человекодни;
T – продолжительность строительства
по графику, дней. Если на графике движения
рабочих есть резкие перепады или Kн
не удовлетворяет граничным условиям,
то график корректируют (см.п.4).
4.
Последовательность
выполнения работ
Технологическая последовательность строительных работ зависит от проектных решений, особенностей технологических схем выполнения отдельных процессов, очередности ввода в эксплуатацию объекта, взаимозависимости между процессами, технических и финансовых возможностей строительных организаций и т.п.
Практика организации работ выявила ряд закономерностей, которые следует учитывать при проектировании СМР. До начала выполнения подземного цикла должны быть выполнены все подготовительные работы (расчистка площадки, разбивка здания, подвоз материалов и т.д.). Надземный цикл выполняют после возведения всех несущих конструкций нулевого цикла. Отделочные работы можно начинать до окончания работ по возведению несущих конструкций надземной части здания. Специальные монтажные работы выполняют с соответственным делением на три части (устройство вводов, прокладка сетей, установка санитарно-технической, электромонтажной и прочей арматуры).
Основным условием при проектировании последовательности выполнения строительных работ является их взаимозависимость. Так, оштукатуривание стен в каменном здании должно начинаться лишь после монтажа перегородок, оклейка стен обоями - после остекления проемов и т.д. Последовательность, совмещения работ и их взаимоувязку производят так, чтобы обеспечить высокое качество строительной продукции, соблюдение технологии и требований техники безопасности, сокращение продолжительности строительства.
При составлении графика выполнения строительных процессов учитывают целесообразность равномерного потребления основных ресурсов, прежде всего трудовых за счет последовательного и непрерывного перехода рабочих бригад с одного участка работы на другой в соответствии с принципами поточного строительства. Выравнивание потребности в рабочих кадрах по объекту в целом можно осуществлять, перераспределяя сроки начала и окончания работ, особенно неучтенных. Это выравнивание является относительным и выполняется только в пределах рациональной технологической последовательности выполнения работ (рис. 1).
Общая продолжительность работ 170 дней. При земляных работах, возведении подземной и надземной частей здания, а также кровельных работ принят последовательный метод выполнения работ.
Отделочные работы начинаются в подвальной части и нижних этажах здания на захватках, над которыми не ведутся монтажные работы.
Специальные работы разделены на три этапа: устройство вводов в период возведения подземной части, прокладка сетей при возведении надземной части, установка санитарно-технической и электрической арматуры в период выполнения отделочного цикла.
После предварительного построения календарного плана оказалось, что требуется произвести выравнивание графика движения рабочих, поскольку Kн = 2,1 > 1,5, т.е. превышает требуемые пределы.
В результате
корректировки спецмонтажные
Подсчет Kн произведен по площади S, образованной в результате построения скорректированного графика движения рабочих:
i
∑ S = S1 + S2 + … +S i = 20 чел. . 80 дней + 35 чел. . 50 дней + 30 чел. . 30 дней + 15 чел. . 10 дней =
1
= 4400 чел. – дней;
Nсркор
= 4400 : 170 = 25,88 ≈ 26 чел.; Kнкор
= 35 : 25, 88 = 1,35 < 1,5.
Скорректированный
календарный план отвечает требованиям
равномерного потребления трудовых
ресурсов.
Календарный
план строительства объекта
Наимено- вание работ |
Затраты
труда, чел.- дни |
Кол-во рабочих, чел. | Срок работ, дни | График работ, дни | ||||||||||||||||
10 | 20 | 30 | 40 | 50 | 60 | 70 | 80 | 90 | 100 | 110 | 120 | 130 | 140 | 150 | 160 | 170 | ||||
Земляные работы | 50 | 5 | 10 |
5
__ | ||||||||||||||||
Возведение подземной части | 400 | 10 | 40 | 10
__________ | ||||||||||||||||
Возведение надземной части | 1200 | 20 | 60 | 20
_________________ | ||||||||||||||||
Кровельные работы | 200 | 10 | 20 | 10
| ||||||||||||||||
Отделочные работы | 1200 | 15 | 80 | 15
______________________ | ||||||||||||||||
Санитарно-техничес-
кие и электромон- тажные работы |
400 | 10 | 40 | 10 __ | ||||||||||||||||
Благо-
устройство |
200 /
∑3650 |
5 | 40 |
| ||||||||||||||||
Неучтенные работы | 20 % = 730 чел. - дней | _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ |
График
работы машин
Бульдозер ____
Кран
______________________________
Подъемник
Рис. 1. Календарный
план строительства объекта