Методы управления проектами в строительстве

Рассмотрим  основные задачи, относящиеся к процессу контроля исполнения и управления проектом

Своевременный сбор фактических данных о ходе реализации проекта.

Оперативная авторизованная корректировка  проектных данных.

Оценка способов и методов сбора  фактических данных, при необходимости  их корректировка.

Анализ состояния проекта по срезам (сроки, освоенный объем, работа ресурсов, оценка рисков).

Достоинства использования СУП на этапе реализации проекта

СУП позволяют хранить в своей  модели проекта плановые показатели по проекту (сроки, стоимости, объемы и  т. д.) и вводить фактические данные по ходу реализации проекта. Конечно  же, исходный календарный план «плывет». Но система позволяет увидеть эти отклонения, оценить их последствия на проект в целом, проиграть и выбрать оптимальный вариант реакции на изменения, при необходимости перепланировать оставшуюся часть проекта с учетом новых реалий, оперативно внести изменения в документацию по проекту. Именно на этом этапе система проявляет свои лучшие качества — модель проекта «живет» вместе с реальным проектом. Менеджер проекта получает в свои руки инструмент не только контроля за свершившимися событиями, но и возможность прогнозирования предстоящих. В то же время удобные, простые средства генерации отчетности по проекту позволяют легко довести необходимую информацию по проекту до всех заинтересованных лиц в требуемой форме. Кроме того, использование современных интернет-технологий позволяет получить доступ к проектным данным из любой точки Земного шара.

Самыми заметными ложками дегтя  в этом случае являются проблема обеспечения  достоверными и своевременными данными  для отслеживания текущего состояния проекта (решается, как правило, административными мерами) и проблема обеспечения безопасности.

Стадия завершения проекта

Стадия завершения проекта часто  является наиболее напряженной как  с точки зрения сроков исполнения проекта, так и с финансовой стороны. И в этих случаях наибольшая польза от использования системы управления проектами — возможность проведения оперативного анализа «ЧТО… ЕСЛИ…».

Кроме того, на этапе завершения проекта  СУП может использоваться как  инструмент для накопления статистических данных (описание ресурсов, базы данных внутренних расценок строительной компании, типовые наборы работ, стоимостные оценки и т. д.). Использование этой статистики и баз данных может позволить в дальнейшем существенно повысить качество планирования и управления проектами, а также снизить трудозатраты на подготовку проектов управления строительством и тендерных предложений.

Представляется  очевидным, что каждый следующий  проект, реализованный с применением  систем календарного планирования и  контроля, ратифицирует наиболее оптимальные внутрикорпоративные стандарты управления проектами.

Интеграция СУП с  другими компонентами корпоративных  информационных систем

Успешное  функционирование системы управления строительством, основанной на использовании  программных средств календарного планирования и контроля, существенным образом зависит от полноты и достоверности исходных данных. В то же время обычно в компаниях уже функционируют различные информационные системы (бухгалтерские, сметные системы, программы материального учета и т. д.), в рамках которых большая часть информации уже существует. Конечно, возникает желание объединить и взаимодополнить информационные потоки, порождаемые разными системами. Направления интеграции можно рассматривать по группам.

Финансы

Информация о планируемом профиле затрат по проекту из СУП может использоваться в системах финансового планирования и анализа проектов и системами бюджетирования компании. И наоборот, данные из этих систем могут являться директивными ограничениями при формировании календарного плана проекта.

Информация  об использовании людских ресурсов, об объеме выполненных по проекту  работ может быть использована для  расчета заработной платы.

Снабжение

В СУП нетрудно сформировать график потребности  проекта в ресурсах и затем  использовать в системах материального учета или снабжения для формирования графиков закупок и поставок материалов, изготовления конструкций.

Динамично обновляющаяся и реальная картина  потребности в материалах и конструкциях поможет максимально эффективно использовать собственные производственные мощности.

Нормирование

Сметные системы обычно содержат нормы расходования материалов на различные виды работ, производительности машин и механизмов, единичные стоимости материалов. Но эти данные настолько не соответствуют сегодняшним реалиям, что применять их для использования в реальных проектах нельзя. Многие компании идут по пути создания своих корпоративных нормативных баз и интеграции их с системами календарного планирования. Причем представляется, что это наиболее оптимальное решение.

Тем не менее реализация интеграции сметных  программ с СУП привлекает некоторые  строительные компании, занимающиеся внедрением у себя систем календарного планирования. О чем уже упоминалось  выше.

СУП и Интернет

В настоящее время редкие программные продукты не интегрируются с веб-технологиями, разве что консервативные — бухгалтерские. Вот и СУП — тоже не отстают. На самом деле, весьма привлекательные возможности и перспективы при этом возникают. Ну, во-первых, для просмотра отчетов о выполнении, финансах и прочих данных не обязательно инсталлировать на каждую машину дорогие клиентские места СУП. Вполне достаточно браузера (средство просмотра гипертекстовой страницы). Причем мы знаем, что большинство из них вообще бесплатны. Во-вторых, даже для изменения информации в базах данных СУП бывает достаточно «тонкого» клиента. Подобные решения уже входят в стандартные поставки наиболее мощных и современных систем.

Заключение

В заключение хочется отметить, что  использование систем управления проектами в строительстве имеет широкие перспективы, учитывая объемы строительства, потоки информации, множественность участников инвестиционного процесса.