Особенности организации пляжного отдыха и туристические достопримечательности Доминиканской республики

     Для питья рекомендуем использовать минеральную воду, которую можно  приобрести в магазинах и барах  отеля (при системе питания «Все включено» в некоторых отелях возможно получение питьевой воды в бутылке  в баре отеля).

     Не  допускается приносить в ресторан отеля собственные напитки.  Не разрешено выносить за пределы ресторана  продукты, взятые со шведского стола.[16].

 

     ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ТУРИСТИЧЕСКОГО РЫНКА 

     3.1. Туроператоры и турагенты Уфы, работающие по данному направлению 

     Учитывая  тот факт, что направление Доминиканская  Республика не массовое и турагенты  Уфы работают с ним не так часто, как к примеру с Египтом или Турцией, предпочтительней работать по нему через туроперарские компании имеющие представительства в городе Уфа, для  решения возникающих вопросов «на месте».

- Coral Travel;

- Pegast Touristik;

- Teztour;

- Библиоглобус;

- НеваТревел;

- Lanta-tur;

- Русский  экспресс;

- Transaerotour;16]

       Наиболее  плотно работающими турагентствами Уфы, работающими по направлению  Доминиканская Республика, являются: ООО «Крекс», ООО «Спутник Юлдаш», ООО «Телекомтур»,ООО «Бэст Трэвел», ООО «Баллы», ООО «Континент тур». Именно эти турагентства, на мой взгляд, заслуживают доверия, так как существуют на рынке более 3-х лет, имеют сотни довольных клиентов и репутацию надежных партнеров. 

       3.2. Целевая аудитория. SWOT анализ 

       Туры  в Доминиканскую Республику рассчитаны на контингент так называемых «денежных» туристов, в возрасте от 20 до 50 лет, так как отдых в большинстве своем активный и не из дешевых. В виду длительного перелета людям пожилого возраста и семьям с маленькими детьми лучше воздержаться от посещения этой страны. Доминиканская Республика идеальна для проведения свадебных церемоний и путешествий.[7].

       Для выявления сильных и слабых сторон, возможностей развития и угроз туров  в Доминиканскую Республику, мною был провиден SWOT-анализ, приведенный в Таблице 1. 

Таблица 1.

SWOT анализ:

Сильные стороны	Возможности развития
Отсутствие  необходимости оформления въездных виз для граждан РФ	Обеспечение большей  безопасности на курортах
Высокий уровень сервиса	Снижение цен  на турпакеты за счет снижения цен  на услуги гостиничных комплексов

 

Слабые  стороны	Угрозы
Высокая цена на турпакеты по сравнению с  аналогичными турами в другие страны	Нестабильная  экономическая обстановка
Длительный  перелет, нередко с пересидкой в  а/п Европы	Угроза инфекционных заболеваний (таких как холера)
	Природные катаклизмы

  
 
 
 
 

     3.3. Экономическое обоснование маршрута 

       Экономическое обоснование тура в Доминиканскую  Республику в отель GranBahia Principle Bavaro Resort 5* приведено ниже в Таблицах 2, 3 и 4.

Таблица 2.

Проживание в Junoir Suite отеля GranBahia Principle Bavaro Resort 5*

Вариант проживания*	Цена  брутто за проживание, у.е.			Комиссия  партнера (Coral Travel) %
	Junior Suite На 1-ого  человека Чел./ночь	Junior Suite На 2-х человек Чел./ночь	Junior Suite На 3-х человек Чел./ночь
Junior Suite**	152,4	11.6	106,3	12

* Бронирование  Junior Suite осуществляется через туроператора «Coral Travel»

** Туристическое  Агентство «Бэст Трэвел» получает  комиссию партнера Coral Travel.[2]

       Рассчитаем  стоимость тура в отель GranBahia Principle Bavaro Resort 5* в Пунта Кане на 2-х человек с питанием All Inclusive на 13ночей/14 дней. 

Таблица 3.

Турпакет  с проживанием  в 2-хместном Junior Suite с питанием All Inclusive.

№ п/п	Туристические услуги, входящие в тур	Стоимость нетто-услуги. Доллар/чел.	Стоимость услуги Доллар/чел.	Прибыль турфирмы доллар
1.	Перелет	1149	1305	156
2.	Консульский сбор	30	30	-
3.	Базовая страховка	8.02	9.12.	1.1
4.	Трансфер	8.02	9.12	1.1
5.	Проживание + питание	98.3	111.6	13.4
	Итого:	1293,4	1464.9	171.6

       Прибыль от реализации тура на 2-х человек = 343,2 у.е

       Сумма налоговых отчислений = прибыль *Ч*13%

343*2*13%=89.2у.е

       Прибыль от реализации тура после уплаты налогов = 343.2-89.2=253,9 у.е.

       Рентабельность  реализации тура на 2-х человек = (прибыль после уплаты налоговых вычетов: стоимость нетто *Ч)*Ч*100

(253,9:1293,4*2)*2*100=19.6 %

       Рассмотрим, как меняется стоимость тура и  прибыль турфирмы «Бэст Трэвел»  от выбранного средства размещения.

       Ниже  приведен расчет тура при проживании в отеле GranBahia Principle Bavaro Resort 5* в Пунта Кане на 3-х человек с питанием All Inclusive на 13ночей/14 дней, в номере Junior Suite Double+EXB. 

Таблица 4.

Турпакет с проживанием Junior Suite Double+EXB с питанием All Inclusive

№ п\п	Туристические услуги, входящие в тур	Стоимость нетто-услуги. Доллар/чел.	Стоимость услуги Доллар/чел.	Прибыль турфирмы доллар
1.	Перелет	1148,2	1304,8	156,6
2.	Консульский сбор	30	30	-
3.	Базовая страховка	8.02	9.12	1.1
4.	Трансфер	8.02	9.12	1.1
5.	Проживание + питание	93.5	106.3	12.8
	Итого:	1287,8	1459.4	171.6

 

1.Прибыль  от реализации тура на 3-х человек = 514,8 у.е

2.Сумма налоговых отчислений = прибыль *Ч*13%

514,8*3*13%=200.7 у.е

3.Прибыль от реализации тура после уплаты налогов = 514,8-200.7=314 у.е.

4.Рентабельность реализации тура на 3-х человек = (прибыль после уплаты налоговых вычетов: стоимость нетто *Ч)*Ч*100

(314:1287,8*3)*3*100=24.3 %

       Таким образом можно сделать вывод  что прибыль и рентабельность турфирмы «Бэст Трэвел» больше при  продаже тура в один и тот же отель 3-х человек чем 2-х.

       Расчет  безубыточности и финансовой прочности туристского предприятия по направлению Доминиканская республика приведен в Таблицах 5, 6..[15]

Таблица 5.

Данные для операционного анализа

Показатели	Величина  показателя, руб.
	За 2009 год	За 2010 год
Выручка от реализации туров	5 420 000	7 390 000
Переменные  затраты на один тур	25 300	30 500
Постоянные  затраты	775 000	775 000
Цена  одного тура	135 500	147 800

 

       Для проведения анализа необходимо рассчитать ряд промежуточных показателей(см. Табл. 6).[14].

Таблица 6.

Промежуточные данные для операционного анализа

Показатели	За 2009год	За 2010 год
Количество  проданных туров	40	50
Общие переменные затраты	3 428 150	4 507 900
Валовая маржа	1 991 850	2 882 100
Валовая прибыль	1 966 550	2 851 600
Операционный  рычаг	1.02	1.02
Удельный  вес	0.37	0.39

 

       На  основе расчета промежуточных данных можно определить показатели, требуемые  для операционного анализа.

       Порог рентабельности в денежном выражении  в 2009 году составил 2 094 595руб., в 2010 году- 1 987 180 руб.

       Порог рентабельности в количественном отношении за 2009 год равен 15,46, за 2010 год- 13,46.

       Запас финансовой прочности за 2009 год составляет 3 325 405 рублей, за 2010 год- 5 402 820 рублей

       Запас финансовой прочности в процентном выражении  в 2009 году равен 98%, в 2010 году – 98 %. 
 

     3.4. Анализ транспортной составляющей 

     Авиаперевозки: авиакомпания «Transaero» осуществляет беспосадочный перелет Москва – Пунта Кана на бортах Боинг 777, время полета 14 часов. Так же авиакомпания «Airberlin» осуществляет перелет Москва – Берлин - Пунта Кана с пересидкой в аэропорту от 3 до 18 часов.[18].

       Трансфер  аэропорт – отель – аэропорт осуществляется на комфортабельных  автобусах. Так же есть возможность  заказать индивидуальный трансфер: автобмобиль  или минибас в зависимости  от количества человек.[16]

       Метро.27 февраля 2008 года, в Санто-Доминго  было проведено официальное открытие первой линии метро.

       Метро пока что состоит из одной линии, которая начинается на пересечении  проспекта Уинстона Черчилля и проспекта  Независимости и заканчивается на проспекте Эрманаса Мирабаля.[12]

Железнодорожный транспорт

       Основная  статья: Железнодорожный транспорт  Доминиканской Республики

       Железные  дороги общей длиной 1200 км представлены тремя линиями:

       Доминиканская государственная железная дорога—связывает город Ла-Вега с портом Санчес и служит для перевозки экспортных грузов (сахара, какао, кофе, табака). Ширина колеи—1067, 762 и 558 мм.

       Железная  дорога Сентрал Романа—протяжённостью 375 км с колеёй 1435 мм.

       Железная  дорога Сентрал Рио Хаина—протяжённостью 113 км с колеёй 1435 мм.[11]

       В местных такси счётчиков нет  — вместо них установлены чёткие тарифы за проезд между определёнными  точками (поездка внутри города не может  стоить больше 50 DOP). Торговаться —  бесполезно. Такси заказывается на ресепшн.

       Для поездок внутри города можно воспользоваться услугами частных водителей. О цене с ними следует договариваться заранее, до посадки в машину.[13].