Международный технологический обмен

     При такой форме международной передачи технологий заказчик получает полностью  готовый к эксплуатации объект, не испытывая трудностей с освоением  новой техники. Импортное оборудование и технологические процессы на таком  объекте «обкатаны», они на практике доказали свою надежность и перспективность. Вся ответственность за строительство и ввод объекта в эксплуатацию возложена на одно юридическое лицо. Поэтому подобные объекты возводятся очень быстро и в сжатые сроки приступают к выпуску конкурентоспособной продукции.

     Практически единственной проблемой для заказчика  является высокая цена. Стоимость  реализации объектов «под ключ», как  правило, существенно выше по сравнению  со строительством подобного объекта  собственными силами. Что же касается фирмы-подрядчика, то осуществление таких объектов для них тоже выгодно, о чем свидетельствует конкурентная борьба, сопровождающая получение заказов такого рода. Если фирма-подрядчик не является монополистом в данной области технологически применимых знаний, а производственный процесс известен другим фирмам, то число конкурентов, добивающихся заключения контракта бывает довольно значительным. Однако, как показывает практика, реализуя проекты «под ключ», фирма-подрядчик иногда собственными руками создает себе будущего конкурента. 

     В роли подрядчика выступают не только крупные фирмы развитых стран  мира. В последние годы большую  активность в осуществлении ряда проектов проявляют фирмы из Турции, Индии, Южной Кореи. Они более  конкурентоспособны в сравнении  с фирмами развитых стран в реализации строительных проектов, требующих использования дешевой рабочей силы.

     Платежи по проектам «под ключ» обычно осуществляются поэтапно, по мере выполнения работ. Общепринятой является следующая разбивка платежей: первоначальный платеж составляет 10-25% от стоимости контракта, 50-65% выплачивается в ходе выполнения работ, а окончательный расчет проводится после сдачи объекта в эксплуатацию.

     Определенные  трудности, как показывает практика, возникают на этапе окончательного расчета за сданный объект. Эти трудности связаны с инфляционным обесценением денег за период строительства объекта или чрезмерными претензиями заказчика. Поэтому при заключении контракта этим обстоятельствам уделяется обычно особое внимание, чтобы избежать конфликтов в будущем.

     Контракты на управление (management contracts) являются специфической  формой международной передачи технологий, суть которой состоит в том, что  фирма одной страны направляет своих  менеджеров в зарубежную фирму для  выполнения управленческих функций на определенный срок и за известную плату.

     Необходимость в заключении контрактов на управление порождается рядом ситуаций в  международном бизнесе. Прежде всего, необходимость в приглашении  иностранных специалистов в области  управления возникает в случае, когда существует настоятельная потребность добиться существенного повышения эффективности функционирования действующего предприятия, а местные управленцы не в состоянии справиться с решением данной задачи. В этом случае иностранные менеджеры и специалисты, как показывает опыт, способны быстро и действенно оказать необходимую помощь, достичь желаемого результата.

     Далее, заключение контрактов на управление иногда связано с осуществлением прямых зарубежных инвестиций. Когда  за рубежом создается новый промышленный объект или реконструируется действующее предприятие, от фирмы-поставщика нового технологического оборудования требуют оказания помощи в виде управленческих услуг.

     И, наконец, контракты на управление иногда заключаются в том случае, когда  иностранные инвестиции национализируются, а бывшему владельцу предлагают продолжить управление предприятием до тех пор, пока местный персонал будет способен справиться с этой работой.

     Срок  контрактов на управление обычно составляет от 3 до 5 лет, а оплата иностранных  менеджеров определяется либо в фиксированной сумме, либо зависит от объема производства.

     С помощью всех рассмотренных видов  деятельности (лицензионные соглашения, франчайзинг, инжиниринг, контракты  «под ключ» и пр.) фирмы одной  страны получают доступ к технологии и управлению, созданным в других странах. Поэтому международная передача технологий способствует повышению конкурентоспособности фирм на внутреннем и мировом рынках. Чем более совершенен рыночный механизм передачи технологий, тем более эффективно распределение этого фактора производства в обществе и тем большую выгоду получает как продавец, так и покупатель технологически применимого знания.

     Однако  на путях международного перемещения  технологий, равно как и других факторов производства, существует немало барьеров и ограничений. Рынки технологий отличаются высокой степенью государственного вмешательства. Каждая страна стремится ограничить сферу распространения новейших технологий национальными рамками, осознавая, что монопольное владение такими технологиями создает конкурентные преимущества на мировом рынке.

     Ограничивая методами государственной политики экспорт новых технологий, страны, ставшие научно-техническими лидерами, стремятся сохранить свое относительное  преимущество перед другими странами в производстве технологически емкой продукции. Однако проведение такой политики сопряжено с большими расходами на поддержание патентов и лицензий, оплату высококвалифицированного труда специалистов.

     К тому же распространение технологий, как показывает опыт, можно задержать на какое-то время, но невозможно остановить вовсе. Стремление государства возвести явные или скрытые ограничения на вывоз технологий инспирируется в ряде случаев соображениями национальной безопасности, политическими и идеологическими мотивами.