Транснациональные корпорации, сущность и классификация

      Функционирование  ТНК влияют на экономическую, политическую и социальную сферы имеет как  положительные стороны, так и  отрицательные.

1.2 Структура и классификация ТНК

      Оптимальная структура управления ТНК должна обеспечивать бесперебойное руководство материнской компании своими зарубежными филиалами и в то же время давать возможность менеджерам зарубежных филиалов самостоятельно принимать решения по удовлетворению спроса потребителей с учетом специфики местного рынка и в соответствии с законодательством принимающей стороны.

      Головная  материнская компания – административный центр всей системы предприятий ТНК. В ее функции обычно входит принятие решений о слиянии с другими компаниями, приобретении новых фирм и ликвидации неэффективных подразделений; формирование долгосрочной производственной, инвестиционной и финансовой политики филиалов и корпорации в целом; контроль над финансами и НИОКР зарубежных филиалов.

      Основными формами зарубежных филиалов являются:

      Дочерняя  компания – входящее в систему  ТНК предприятие в принимающей  стране, в котором головная компания имеет право решающего голоса в силу владения большинством акций  с правом решающего голоса и назначением  руководителей этого предприятия.

      Ассоциированная компания - входящее в систему ТНК  предприятие в принимающей стране, в котором головное предприятие  владеет не менее 10%, но не более 50% акций. Головная компания полностью не контролирует, но принимает участие в контроле над этим предприятием.

      Отделение – вид зарубежного филиала, которым  головная компания владеет полностью, или он является частью совместного  предприятия ТНК. Отделения могут  иметь форму представительства  головной компании за рубежом; партнерства, в том числе и с местными предпринимателями, и тому подобное.

      Проблемы  совершенствования структуры управления руководство ТНК решает в зависимости  от ассортимента товаров и услуг, с которыми они выходят на мировой  рынок. Корпорации, специализирующиеся на производстве однородной продукции, обычно строят структуру управления по географическому принципу. В частности, такая структура управления позволяет корпорации «Danon» проводить единую технологическую политику для производства своей продукции по всему миру с учетом национального спроса в принимающих странах. Группа «Danon» - глобальная корпорация, соблюдающая собственные принципы и этику работы и, тем не менее, очень внимательно относящаяся к специфике национальной культуры каждой страны, в которой она начинает работать. Например, «придя» в Россию, «Danon» разработала несколько продуктов специально для рынка, учитывая привычки, вкусы и традиции потребления молочных продуктов россиян. Линейка выпускаемого ассортимента пополнилась такими типично национальными продуктами, как, например, кефир, без которого невозможно представить издавна сложившийся кисломолочный рынок России.

      Существуют  и другие принципы формирования управления ТНК – например, по товарам. Организацию  по принципу товарного производства впервые применила в 1927 году фирма «Procter & Gamble». Ее новое мыло «Camay» не очень хорошо шло на рынке, и одному из молодых руководителей – Нейлу Х. Макелрою, впоследствии ставшему президентом компании, - поручили целиком сосредоточиться на доработке этого товара и стимулировании его сбыта. Работа увенчалась успехом, и вскоре в компании появились и другие управляющие по товарам. С тех пор организация по товарному производству получила распространение во многих фирмах, особенно в пищевой промышленности, производстве мыла, парфюмерно-косметических и химических товаров. Например, корпорация «General Foods» ввела организацию по товарному производству в своем отделении «Post». Теперь там существуют отдельные управляющие по группам товаров – изделиям из дробленого зерна, кормам для животных и напиткам. В рамках группы изделий из дробленого зерна есть управляющие по производству питательных хлопьев, подслащенных хлопьев для детей, «семейных» хлопьев и разных блюд из хлебных злаков. Управляющий по производству питательных хлопьев, в свою очередь, руководит работой управляющих по товарным маркам.

      Организационные структуры ТНК, базирующиеся на связях головной компании со своими зарубежными  филиалами, обеспечивают более оперативное  налаживание производства и сбыта  в принимающих странах по сравнению с фирмами, сосредоточившими свою активность только на рынке одной страны. В частности, ТНК могут быстро и экономично обеспечивать свои зарубежные предприятия капиталом, технологиями и компонентами из исследовательских центров и производственных филиалов, расположенных в других странах. Такими возможностями национальные фирмы обычно не располагают⁶.

      В иностранной литературе выделяются по организационному признаку следующие  типы международных монополий:7

      - многонациональные корпорации,

      - интернациональные корпорации,

      - транснациональные компании,

      - глобальные компании.

      Российскими экономистами, как правило, предлагается следующая классификация.8

      1. Транснациональные корпорации (ТНК) - это национальные монополии  с зарубежными активами. Их производственная и торгово-сбытовая деятельность выходит за пределы одного государства.

      Корпорацией в США называют акционерное общество, а поскольку большинство современных  ТНК возникли в результате международной  экспансии американских компаний, этот термин вошел в их название.

      Правовой  режим транснациональных корпораций предполагает деловую активность, осуществляемую в различных странах посредством  образования в них филиалов и  дочерних компаний. Эти компании имеют  относительно самостоятельные службы производства и сбыта готовой  продукции, научно-исследовательских разработок, услуг потребителям и др. В целом, они составляют единый крупный производственный комплекс с правом собственности над акционерным капиталом только представителей страны-учредителя. В то же время филиалы и дочерние компании могут быть смешанными предприятиями с преимущественно национальным участием страны базирования.

      2. Многонациональные корпорации (МНК) - это, собственно, международные  корпорации, объединяющие национальные  компании ряда государств на  производственной и научно-технической основе. В качестве примера такой компании обычно приводится англо-голландский концерн "Роял Датч Шелл", существующий с 1907 г. Современный капитал этой компании делится в пропорции 60:40. Примером многонациональной корпорации является широко известная в Европе швейцарско-шведская компания ABB (Asea Brown Bovery), специализирующаяся в области машиностроения, электронной инженерии. ABB имеет несколько совместных предприятий в странах СНГ9. К числу ведущих МНК Европы относится англо-голландская компания "Юнилевер", "Филипс" и др.

      С точки зрения международного права  отличительными признаками многонациональных  корпораций являются:

      1) наличие многонационального акционерного  капитала;

      2) существование многонационального  руководящего центра;

      3) комплектование администрации иностранных  филиалов кадрами, знающими местные  условия.

      Последнее свойственно и многим ТНК. Вообще, границы между этими двумя  группами международных компаний весьма подвижны, возможен переход одной  формы в другую.

      ТНК и МНК можно условно назвать международными корпорациями (МДК). Это акционерные предприятия, по организационной структуре являющиеся многоотраслевым концернами. Их можно классифицировать следующим образом:

      горизонтально-интегрированные  фирмы с предприятиями, выпускающими большую часть продукции (автомобильное производство в США, система «fast food»;

      вертикально-интегрированные  фирмы, объединяющие при одном собственнике и под единым контролем важнейшие  стадии в производстве конечного  продукта (в нефтяной промышленности: добыча – в одной стране, рафинирование – в др., продажа конечных нефтепродуктов – в третьих);

      диверсифицированные фирмы – включают предприятия  с вертикальной или горизонтальной интеграцией. Типичными примерами корпораций такого типа являются: Nestle – занимается производством продуктов питания, косметики, реализацией вин, ресторанным бизнесом; «Volvo» помимо автомобилей производит моторы для катеров, авиационные двигатели, продукты и даже пиво. Эта корпорация насчитывает более 30 крупных дочерних компаний разного профиля в Швеции и несколько десятков за рубежом. Число таких компаний в последние годы постоянно растет.

      Таким образом, ТНК отражают такое состояние  мира, в котором движение капитала и технологии приобрело очень высокую степень подвижности, и, что именно деятельность ТНК в значительной степени способствует превращению мира в целое, где части становятся функционально взаимосвязанными, и, где возникают новые тенденции и законы развития. Деятельность ТНК принципиально меняет картину мира, и поэтому без учета этого мы не можем изучать процессы, происходящие в современном мире.

1.3 Транснациональные корпорации как главная движущая сила процесса глобализации

      Один  из признаков наступления эры  экономического глобализма заключается  в беспрецедентной транснационализации производства, торговой и банковской деятельности. Под этим термином понимается обрастание национальных «родительских» компаний многочисленными дочерними фирмами и филиалами в разных уголках мира. Транснациональные корпорации (ТНК) превратились в главную движущую силу процесса экономической глобализации, а такие ее субъекты, как национальные государства, оказались во многих отношениях потесненными. Лавинообразный рост ТНК в последнее время объясняется многими причинами, среди которых на первом месте, пожалуй, находится конкуренция, заставляющая снижать издержки, увеличивая масштабы производства и вводя новейшие технологии, искать новые рынки, дешевую рабочую силу, размещать производство там, где ниже налогообложение, и так далее.

      Концентрация человеческих ресурсов, научно-технических знаний и опыта, централизованное управление позволяют международным компаниям оптимально размещать источники снабжения, производство и рынки сбыта. Используя современные системы планирования и информационные технологии, транснациональные компании извлекают выгоду из международных различий в экономической политике, величины налогов и таможенных пошлин, темпов инфляции, ставок заработной платы, производительности, технических стандартов и так далее. Так, например, персональный компьютер собирается в России из комплектующих, поставляемых странами Юго-Восточной Азии, наполняется программным обеспечением, созданным российскими и американскими специалистами.

      Концентрация  человеческих ресурсов, научно-технических  знаний и опыта, централизованное управление позволяют международным компаниям оптимально размещать источники снабжения, производство и рынки сбыта. Используя современные системы планирования и информационные технологии, транснациональные компании извлекают выгоду из международных различий в экономической политике, величины налогов и таможенных пошлин, темпов инфляции, ставок заработной платы, производительности, технических стандартов и так далее. Так, например, персональный компьютер собирается в России из комплектующих, поставляемых странами Юго-Восточной Азии, наполняется программным обеспечением, созданным российскими и американскими специалистами.

      Ужесточение конкурентной борьбы, стремление удешевить  разработку и использование новейших технологий побуждает крупнейшие ТНК идти на те или иные формы слияния, что становится все более характерной тенденцией, особенно в авиакосмической и автомобильной промышленности. Бесспорно, что появление новых индустриальных государств и индустриализация развивающегося мира во многом объясняются деятельностью ТНК, которые способствовали размещению у них современных производств, в первую очередь невысокой или средней технологической сложности. В 2003 г. насчитывалось 63 тыс. транснациональных корпораций с 690 тыс. иностранных филиалов.10 ТНК, таким образом, превратились в главный элемент той соединительной ткани, которая образует глобальную экономику. На них приходится свыше 50 % мирового производства, более 60 % мировой торговли и около 80 % рынка технологий.

      Основным  инструментом экспансии ТНК служат прямые иностранные инвестиции, позволяющие создавать в других странах филиалы как путем строительства новых предприятий, так и взятия под контроль и реконструкции существующих. Экспорт капиталов в виде прямых инвестиций растет вдвое-втрое быстрее, чем мировая торговля. Промышленно развитые страны экспортируют капитал прежде всего друг другу, все более и более интегрируя тем самым свои национальные экономики. В мировом объеме прямых зарубежных инвестиций на долю промышленно развитых стран приходится более 70 %, а на долю развивающихся государств — менее 30 %. Это говорит о том, что интенсивность экономической глобализации в различных частях мира неодинакова и прямо связана с уровнями экономического развития стран. В пределах стран так называемого «золотого миллиарда» она приводит к особо заметным результатам. Например, выявилась тенденция к развитию внутриотраслевой торговли. В результате рост международного обмена становится менее восприимчивым к конфликтам, чем в эру господства межотраслевого обмена, когда экспортная экспансия определенных товаров из одних стран могла привести к свертыванию соответствующих отраслей в других.11