Анализ использования трудовых ресурсов на примере ЗАО «Подшипниковый завод

предприятии должен разрабатываться план по труду и  заработной плате. Цель

которого заключается  в изыскании резервов по улучшению  рабочей силы и на этой

основе повышение  производительности труда. При этом план должен быть

разработан так, чтобы  темпы роста производительности труда опережали темпы

роста заработной платы.

Можно предложить ряд  организационно-технических и социально-экономических

мероприятий по улучшению  использования трудовых ресурсов и фонда заработной

платы.

Кратко опишу основные направления действий.

Основной упор на использование опыта по единой тарификации  рабочих и

инженерного персонала. Введение единой тарифной сетки позволит

стандартизировать систему рабочих и должностных окладов, приведя их в

соответствие с  квалификацией, сложностью выполняемых  функций и опытом работы.

Курс на повсеместное внедрение на рабочих местах системы  сдельной оплаты

труда, с целью  заинтересовать исполнителей в росте  объемов производства.

Следует отметить также повсеместное внедрение контрактной системы оплаты

труда (в основном руководящих работников).

Учет труда и  его оплаты должен быть организован  так, чтобы способствовать

повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению

заработной платы, нормированию труда, полному использованию  рабочего времени,

укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.

Основываясь на результатах  технико-экономического анализа деятельности

предприятия также  можно предложить следующее:

Во-первых, комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев

оборудования должен основываться не только на обновлении парка оборудования,

но и на повышение  квалификации и оптимизация труда  ремонтников, с целью

улучшить качество ремонта оборудования.  И дополнительно введение

материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев

оборудования у  всех, от которых это зависит.

Во-вторых, изменение  ситуации характеризующейся увеличением  количеством

фактически отработанных смен у промышленно-производственного персонала. А

именно, внедрение  более современных времясберегающих технологий с целью

увеличения производительности труда.

Введение строго контроля за учетом рабочего времени.

Дальнейшее продвижение  системы сдельной оплаты труда, с  целью компенсации

рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного  времени,

вызванного претворением в жизнь вышеупомянутых мероприятий.

В-третьих, необходима стабилизация кадрового состава  предприятия. Для этого

необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

Из проведенного анализа трудовых показателей можно  сделать вывод о том, что

план по производительности труда не выполнен. Причинами этого  явились

снижение среднегодовой  выработки на одного рабочего , уменьшение удельного

веса рабочих в общей численности работающих.

В целом, резюмируя  вышесказанное, можно заключить, что  работа предприятия

заслуживает положительной  оценки в наше тяжелое время. Коллектив  предприятия

тоже неплохо трудится, не взирая на трудности. Предприятие  имеет солидный

производственный  потенциал и резервы для роста.

                                ЗАКЛЮЧЕНИЕ                               

В литературе, охватывающей последние 7 лет, достаточно полно освящены вопросы

теории воспроизводства  и использования рабочей силы и трудовых ресурсов.

Приводимые предложения  по данной теме направлены на поиск  рациональных путей

использования трудовых ресурсов.

В рыночных отношениях между процессами производства продукции  и

использования трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия

существует такое  же равновесие, как между спросом  и предложением, затратами и

результатами, доходами предприятия и уровнем жизни  работников. Всякая

деятельность персонала  предприятия в полной мере должна соответствовать

существующему механизму  рыночных трудовых отношений в современном

производстве и  обеспечивать высокий рост производительности труда.

Во всех экономических  системах главной производительной силой является

человек, персонал организации. Своим трудом он создает материальные и

духовные ценности. Чем выше человеческий капитал во всякой организации или

фирме, тем лучше  она работает. Люди, персонал служат на предприятии

одновременно экономическими ресурсами и основными факторами  производства. Без

взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни потребления, ни

рынка.

    

    

                     СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ                    

1.      Управление  организацией: Учебник/Под ред. А.Г.Поршнева,

З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. – М.: Инфа-М, 1998

2.      Абрютина  М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-хозяйственной

деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 1998

3.      Ермолович  Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности

предприятия. Мн.: БГЭУ, 2001

4.      Савицкая  Г.В. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия. Мн.:

Новое знание, 2001

     5.      Травин В.В., Дятлов В.А. Основы  кадрового менеджмента. М.: 1995    

6.      Шекшля  С.В. Управление персоналом современной  организации. М.: 1996

7.      Гершафт  М. Оплата труда, занятость  и социальная защита.//Российский

экономический журнал. 1992, № 3

8.      Новицкий  А.Г. Население и трудовые ресурсы. Справочник. М.: Мысль, 1991

9.      Генкин  Б.М. Экономика и социология  труда. М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1999

10. Анализ хозяйственной  деятельности в промышленности./Под  общей ред. В.И.

Стражева. Киев.: Высшая школа, 1997

11. Баканов М.И., Шеремет  А.Д. Теория экономического анализа: учебник. М.:

Финансы и статистика, 1997

12. Романова Л.Е.  Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. Тула:

ТулГу, 1997

13. Управленческий  учет и анализ как средство  повышения прибыли.//

"Финансовая газета" № 4, 2000

14. Колосицина М.Г. Экономика  труда. М.: «Магистр», 1998

15. Зайцев Н.Л. Экономика  промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 1998 
 
 

http://works.tarefer.ru/55/100578/index.html