Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Октября 2011 в 16:08, реферат
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.
Введение………………………………………………………………………………. 3
1.Анализ внутренней среды…………………………………………… …………… 4
2.Анализ внешней среды……………………………………………………………... 4
2.1 Внешняя микросреда (среда прямого воздействия)………………….. 6
2.2 Внешняя макросреда (среда косвенного воздействия)……................... 8
3. Методы анализа внешней среды и выработка стратегии взаимодействия организации с ее элементами ………………………………………………….. 10
Заключение…………………………………………………………………………. 12
Список литературы………………………………………………………………… 13
Таким
образом, анализ среды, как он проводится
в стратегическом управлении, направлен
на выявление угроз и возможностей, которые
могут возникнуть во внешней среде по
отношению к организации, и сильных и слабых
сторон, которыми обладает организация,
для выработки эффективной стратегии
ее взаимодействия с внешним окружением.
Именно для решения этой задачи и разработаны
определенные приемы анализа среды, которые
используются в стратегическом управлении.
Заключение
Анализ
среды — это очень важный для
выработки стратегии
В
силу вышесказанного можно сделать
вывод, что единственно правильным
вариантом поведения
Список литературы
1. Виханский О.С., А.И. Наумов, Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс, М.,2006
2. Друкер,П. Энциклопедия менеджмента: пер. с англ./ П.Друкер. – М.: Вильямс, 2006.
3.
Зуб, А.Т. Стратегический