Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2010 в 07:28, реферат
Антикризисное управление предприятием включает в себя управление маркетингом, финансами, производством, персоналом и информацией.
Кризисные периоды проходят все компании, как российские, так и зарубежные. Но если у западного бизнеса накоплен богатый опыт преодоления проблем, связанных с кризисом, то у нас такого опыта практически нет.
Правда, в российских компаниях организуются меры по антикризисному управлению, но только по линии финансового менеджмента. Однако, известно, что социальные и психологические проблемы влияют на появление в компании кризисных симптомов не меньше, чем экономические и организационные проблемы, а, в некоторых случаях, и больше.
Введение
Антикризисное управление персоналом
Заключение
Литература
Заключение
Антикризисное
управление — сравнительно новый
вид деятельности, востребованный в
условиях современной России. В нашей
стране класс профессиональных управленцев
только формируется, и антикризисное управление,
которое по утверждению экспертов является
"чистым видом управления", находится
на переднем плане этого зарождения.
Знать законодательство,
ориентироваться в политической
и экономической ситуации, эффективно
организовывать совместную работу, вести
успешные переговоры, проводить содержательные
совещания, владеть навыками убеждения,
уметь разрешать конфликты и при этом
обладать высокой стрессоустойчивостью
- это самые необходимые качества профессионала
в антикризисном управлении, которые и
позволяют ему приобретать успешную репутацию.
Все эти качества достигаются только в
повседневном опыте, а современные обучающие
технологии - тренинги, стратегические
игры, специальные упражнения - помогают
достичь желаемого. Экономия времени и
предупреждение будущих ошибок - это лишь
некоторые выгоды от обучения.
Антикризисный
управляющий не может позволить
себе сказать, подобно Сократу, "Я
знаю, что я ничего не знаю". Он
должен четко представлять собственные
возможности, иметь картину собственных
знаний и их развивать и дополнять. Что
и приводит в результате к достижению
новых профессиональных вершин в антикризисном
управлении. От каждого антикризисного
управляющего в той или иной степени зависит
будущее России. И единственное, что может
ускорить общий успех - это личный профессионализм.
Литература
Базаров Т.Ю., Еремина
Б.Л. Управление персоналом. 2-е издание.
Издательство: "ЮНИТИ". 2007.
Ларионов И.К.,
рук. авт. колл. Антикризисное управление.
"Издательский дом Дашков и К"
– 2008.
Маренков Н.Л.,
Касьянов В.В. Антикризисное управление.
"Феникс" - 2008.
Митин А.Н., Овчинников
А.В., Токарева Ю.А., Федорова А.Э. Антикризисное
управление персоналом организации: Учебное
пособие. 1-е изд., 2008.
Таль Г.К., отв. ред. Антикризисное управление: В 2 томах том 1: Правовые основы. "ИНФРА-М" – 2008.