Антикризисное управление рисками на промышленном предприятии

       Ув. члены ГАК…….

       Работа посвящена изучению вопроса, который актуален сегодня  для многих промышленных предприятий – вопросу антикризисного управления рисками. Риск присущ любой сфере человеческой деятельности. Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса.

       Однако, ситуация осложняется во много раз, когда риски возникают на предприятии  уже находящемся в кризисе. В кризисных условиях у предприятия велика вероятность оказаться банкротом; отсутствуют условия и возможности для нормального производства, сбытовой деятельности, финансовых операций и других важнейших аспектов работы любого промышленного предприятия.

         При таком положении дел на  предприятии, характеризующемся  кризисом, традиционные методы менеджмента,  как не способны дать реальный  эффект, поскольку ориентированы  на нормально функционирующие  на рынке предприятия.

       В связи с этим видна актуальность данной работы, связанная с решением проблемы (на основе анализа ситуации на конкретном предприятии)  поиска, разработки и внедрения таких форм и методов антикризисного управления рисками, которые позволили бы снизить их воздействие до минимально возможного уровня, способное в свою очередь, как минимум, не допустить углубления кризиса на предприятии.

       Первая  часть работы посвящена всесторонней теоретической проработке вопроса, касающегося основ антикризисного управления рисками на промышленном предприятии. Приведена классификация управленческих рисков, раскрыта сущность принципов снижения рисков в антикризисном управлении предприятием.

       Анализ  поводился на примере ОАО “Тяжэкс” имени Коминтерна. Уже на предварительном этапе, при составлении характеристики объекта исследования, выявилась сложная обстановка на данном предприятии, касающаяся важнейших сфер деятельности – финансовой производственной, сбытовой и других.

       Эти выводы были, в последствии, подтверждены анализом, основывающемся на привлечении  специальных методов анализа риска, а именно используя:

• метод относительной оценки риска на основе анализа финансового состояния предприятия;
• метод оценки риска на основе анализа целесообразности затрат;
• оценка риска с помощью леммы Маркова и неравенства Чебышева.

       Результаты аналитического раздела работы можно свести к следующему: положение предприятия можно охарактеризовать как крайне неустойчивое, кризисное и эта ситуация осложняется воздействием многих видов рисков – риском банкротства, финансовым, сбытовым риском, производственным, кредитным  рисками.

       В этом же разделе был привлечен  математический метод, а именно –  математическое моделирование с  помощью методов теории статистических игр, который позволяет выбрать  наиболее рациональную стратегию при  неопределенной рыночной конъюнктуре.

       Результаты  анализа выявили влияние фактора  риска на работу рассматриваемого предприятия, находящегося в кризисе, при практически полном отсутствии какой-либо целостной системы управления риском и показали необходимость совершенствования системы управления рисками.

         Эту функцию на предприятии  наиболее целесообразно осуществлять  с помощью специализированного  подразделения которое бы органично  вписывалось в совокупность традиционно  самостоятельных функциональных  подсистем предприятия. В качестве такого подразделения автор предлагает - отдел управления риском. Этот отдел должен, в обязательном порядке, принять на “вооружение” специальную программу целевых мероприятий по управлению риском (ПЦМ). Эта программа обеспечивает такое управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируется высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних рисков. Решению этих вопросов посвящен рассчетно-проектный раздел работы.

         В этом же разделе приведен  проект автоматизации рабочего места антирискового управляющего и отдела управления риском в целом. АРМ основана на применении Корпоративной Информационной Системы Управлении NS 2000. Работа КИСУ основана на использовании мультисетей и отличается повышенной эффективностью при решении задач, возникающих на крупных предприятиях, и удобна для решения задач, связанных с управлением рисками.

       Заключительный  раздел работы посвящен вопросу безопасности жизнедеятельности на рабочих местах, оснащенных компьютерной техникой. Были проанализированы опасные и вредные факторы на рабочих местах, предложены рекомендации и мероприятия по обеспечению безопасности жизнедеятельности.

       Такова  сущность предложенной Вашему вниманию работы. Кризис и риск, обусловленный неопределённостью внутренней среды предприятия и внешней среды, неразрывно связаны друг с другом. Управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способно, как минимум, не допустить углубление кризиса.