Бизнес - жоспар

     Жоспар:

1. Бизнес – жоспар деген не?
2. Бизнес-жоспар не үшін қажет?
3. Бизнес – жоспар бөлімдері.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Өз  бизнесін бастау үшін қай салада жұмыс  істегіңіз келетіндігін анықтау  керек. Ең алдымен, өз күшіңізді бағалап алып, қолыңыздан келмейтін, түсінбейтін жобаларға кірісудің қажеті жоқ. Содан кейін, сіздің жобаңызды іске қосу үшін кететін шығындарды бағалау керек. Берілген бағаны бизнестің тиімділігін, сондай-ақ шағын бизнеске әсірін тигізе алатын тәуекелдерді ескертетін бизнес-жоспар түрінде жасау ыңғайлырақ.

     Бизнес-жоспар  – бұл бизнестің жоспары, яғни сіздің болашақ жобаңыздың жоспары. Онда болашақ жобаңыздың барлық тармақтарын баяндап қоюыңыз керек. Бұл жобаны қалай ашасыз, қалай дамытасыз, қайдан табыс түседі және шығындары қандай. Сондай-ақ, сіздің бизнесіңіздің негізгі мақсаттары мен міндеттерін көрсету қажет. Бизнес-жоспар әз бизнесіңізді неден бастайтыңызды нақты көрсетеді. Сіздің қойылған мақсаттарыңыз – пайданы түсіру. Оған қалай және қашан жетуді жоспарлайтындығыңызды бейнелейді.

     Бизнес-жоспар не үшін қажет?

       Ол барлығын ойластыруға көмек істеседі, себебі оны жасау барысында бұрын назарыңызға ілінбеген бүкіл ұсақ-түйектерді қарастыруға тура келеді. Инвесторларда іздеу кезеңінде бизнес-жоспар қажетті нәрсе, себебі ешбір инвестор күдікті жобаға ақшасын салмайды. Жоба үшін инвесторды таба алу қиын емес, жақсы идеялардаға әрдайым қызығушылық танытып отырады. Қайткен күнде де, бүгінгі күде көптеген банктік мекемелерімен бизнесті ашу үшін тиімді несиелік бағдарламаларын ұсынылады.

     Бизнес-жоспардың  мазмұны

     Бизнес-жоспардың  мазмұны оның қандай мақсатпен жасалып  отырғандығына қарай әртүрлі  болуы мүмкін. Біздің ойымызша, кәсіпкерге ең алдымен бизнес-жоспарды өзіне  арнап жасап алу керек. Алайда егер несие алып немесе инвесторды тарту мүмкіндігі болып отырса, онда бизнес-жоспардың мазмұны осы  топтардың мүддесіне де сай болуы тиіс. 

     Бизнес-жоспардың  стандарты жоқ. Бизнес-жоспардың  құрамы және оның толық берілу дәрежесі келешек жобаға және соның өзі  жататын салаға байланысты болады.Мысалы, егер қайсыбір жаңа өнім түрін әзірлеу көзделіп отырған болса, онда өнімнің өзінің күрделі құрылымымен және сол өнім нарығының күрделі құрылымымен негізделіп отырған аса толық түрдегі жоспар әзірленуі тиіс. Егер де әңгіме қайсыбір өнімнің бөлшек саудада сатылуы жайлы болып отырса, онда бизнес-жоспар анағұрлым қарапайым болуы мүмкін.

     Бизнес-жоспардың  құрамы сонымен қатар көзделіп отырған  өткізу нарығының ауданына, бәсекелестердің  бар-жоғына және құрылып отырған  бизнестің өсу келешегіне байланысты болады.

     Кіріспе бөлімі, әдетте, бүкіл жоспар жасалғаннан кейін жазылады. Ол қысқа болып (ары кеткенде 2-3 беттен тұрып) және дербес жарнамалық құжат ретінде пайымдалуы тиіс, себебі мұнда бүкіл бизнес-жоспардың негізгі жағдайлары беріледі. Мұнда кәсіпорынның атауы мен мекенжайы, құрылтайшылардың есімдері мен мекенжайлары, ұсынылып отырған жобаның негізгі ережелері, оның мәні мен мақсаты, жобаның құны, жұмсалатын қаржы көрсетіледі.

     Ұсынылып отырған жобаның мәні .Бұл бөлімде сатып алушыларға ұсынылатын өнім немесе қызмет түрлерінің нақты анықтамасы мен сипаттамасын беру қажет. Өнімді өндіру үшін қажет болатын технологияның кейбір аспектілерін көрсетіп кету керек.

     Өнімнің негізгі сипаттамаларын беру кезінде  сол өнімнің техникалық егжей-тегжейлеріне емес, оның потенциалды сатып алушыларға беретін артықшылықтары жайлы айтылады. Технологиялық үдеріс жайлы толық  ақпаратты қосымшада беруге болады.

     Өнімдердің  немесе қызмет көрсету түрлерінің бірегейлігін немесе ерекшеліктерін көрсетіп кеткен маңызды. Мұны түрлі формада көрсетуге болады: жаңа технология, тауардың сапасы, төмен өзіндік құн немесе сатып алушылардың қажетсінулерін қанағаттандыратындай қандай да бір ерекше артықшылығы. Сонымен қатар сол өнімді жетілдірудің мүмкіндігін көрсетіп кету қажет.  

     Егер  жоспарды өзіңізге арнап, алайда инвесторларды  немесе серіктестерді іздестіру  мақсатында жазып отырсаңыз, онда ықтимал  инвесторлар мен серіктестерге  мұқият түрде сипаттама беру қажет.

     Үлкен (макро) орта мен саладағы істің мән-жағдайын талдау.Бұл бөлімде келешек бизнес-жобаның қызметінің негізгі бағыттары мен мақсаттары суреттеледі. Жаңа жобаның идеясын үлкен орта мен саладағы істің мән-жайын ескере отырып ұсынған өте маңызды. Бизнестің өзіне және сол жұмыс істеп және бәсекелесетін ортаға баға беру қажет, себебі бәсекелес күрестегі жеңіске жетудің критерийлерінің біріне нарықтағы жағдай жатады.

     Бизнес-жоспарда саладағы істің ағымдағы мән-жайына талдау жасау ұсынылады. Сонымен  қатар соңғы жаңа өнімдер (қызметтер) бойынша анықтама беріп, потенциалды  бәсекелестерді атап, солардың артықшылықтары мен кемшіліктерін көрсетіп кету ұсынылады. Сонымен қатар сол  сала бойынша жасалып отырған  барлық болжамдарды зерттеп және соның нәтижесінде сіздің бизнестегі тауарлардың немесе қызметтердің тура қандай тұтынушыға арналғаны жайлы сауалға жауап беруге болады.

     Нарықты талдау.Нарық және маркетинг компаниялардың барлығы үшін шешуші факторлар болып табылады. Сол себептен бұл бөлімді жазу аса қиын шаруа болып табылады. Сізге өз-өзіңізді және ықтимал инвесторларды өнім үшін нарықтың бар екендігіне және өзіңіздің сол нарықта өніміңізді сата алатыныңызға сендіру қажет. Ол үшін сіз үшін басты болып табылатын нарықтың сегментін анықтау қажет. Әдетте, жаңа бизнестер нарықтың тек бір ғана өте тар сегментінде бәсекелесе алады. Мұндай сегментті таңдау бәсекелес күрестің шиеленісуіне де байланысты болуы мүмкін, ол өнімнің бір түрі үшін қалыпты, өзге бір түрі үшін күштірек болуы мүмкін.

     Нарықтың  бәсекелес сегментін анықтаудан кейін сол сегменттің ішіндегі сатып  алушылардың сипаттамасы келтіріледі.

     Кез келген бизнес және атап айтқанда, өнімді жетілдіру жөніндегі жақсы идеяларға ие бизнес ерте ме кеш пе бәсекелестік проблемасына кез болады. Сол себептен тікелей бәсекелестерді, олардың артықшылықтары мен кемшіліктерін анықтап, әр бәсекелестің нарықтағы потенциалды үлесіне баға берген өте маңызды. Сіздің өніміңіз сапасы, бағасы, таратылу, жарнамалау және өзге көрсеткіштер жағынан бәсекелесе алатынын көрсету қажет.

     Маркетинг жоспары.Бұл бөлімде клиенттердің өнімді неліктен сатып алатынын көрсету қажет. Мұнда сіздің тауарыңыздың немесе қызметіңіздің қалайша сатылуы көзделіп отырғаны, ол үшін қандай бағаның белгіленетіні және жарнаманы қалай жасауға болатыны сипатталады. Нақты бөліктер жиі жағдайда күрделі болып келеді және баға саясаты, сауда саясаты, жарнама және т.б. салаларды қозғайды.Бұл бөлімде өнімнің (жұмыстардың немесе қызметтердің) бәсекелесуші баламаларымен салыстырғандағы негізгі сипаттамалары көрсетілген. Бағалар, баға саясаты, сауда саясаты, өткізу арналары, өнімді жарнамалау және нарықта ілгері жылжыту, өнімді қолдау саясаты, ықтимал сатып алушылардың қызығушылық танытуы, өнімді өткізудің болжамы тәрізді мәселелер қаралған.

     Өндірістік жоспар.Бұл бөлімде тауарды немесе қызметті өндірудің барлық процестері суреттелуі тиіс. Мұнда панажайлармен, олардың орналасуымен, жабдықтармен, қызметкерлермен байланысты болып келетін мәселелер қарастырылған. Егер құрылып жатқан бизнес өндірістік санатқа жатса, онда өндірістік процеске толықтай сипаттама беру қажет: өнімнің өндірісін ұйымдастыру, өндірістік  процестерді бақылау, өнім құнының негізгі элементтерін бақылау. Егер кейбір операцияларды орындауды қосалқы мердігерлерге тапсыру көзделіп отырған болса, солар жайлы мәлімет беру керек, яғни қосалқы мердігердің атауы, мекенжайы, соның таңдалу себептері, бағалары және жасасқан келісімшарттар туралы ақпарат көрсетілуі тиіс. Өздерін өз күшімен орындау көзделіп отырған операциялар бойынша өндірістік ағымдардың сұлбасын, өндірістік жабдықтың, шикізат пен материалдардың тізімін, соған қоса жеткізушілерді (атауын, мекенжайын, жеткізу шарттарын), жуықтап алынған бағасын көрсетумен, сондай-ақ келешекте қажет болуы мүмкін өндірістік жабдықтың тізімін беру қажет. Ақыры, бұл бөлімде өнімнің шығарылуын қаншалықты жылдам түрде арттырып немесе қысқартуға болатыны жайлы мәселелер көрінісін табуы тиіс.

Қоршаған  ортаның аспектілері, әлеуметтік аспектілер.Бизнес-жоспардың бұл бөлігінде өнім өндірудің қоршаған ортаға тигізетін әсері талданады. Нақты жағымды және жағымсыз жақтары, сондай-ақ мемлекеттің осындай өндіріспен байланысты қоршаған ортаны қорғау жөніндегі талаптары бағаланады.

     Өндірістің  әлеуметтік аспектілеріне де баға беру қажет. Олар жоспар өздеріне арнап жасалып  отырған негізгі топтардың бірі ретінде мемлекеттік органдар немесе заң шығарушылар болып отырған  болса, ерекше маңызды болып табылады.

     Ұйымдастыру жоспары.Бұл бөлімде бизнестің меншік түрі көрсетіледі: бұл жеке кәсіпкер бола ма, жеке кәсіпорын немесе серіктестік бола ма. Егер бұл серіктестік болса, сол өздеріне негізделген шарттарды келтіру қажет. 

     Келешек бизнестің құрылымдық ұйымдастырылуы (құрылымы) көрсетіледі. Қызметкерлердің  саны туралы және штаттың кеңейтілуі туралы, мамандарды оқыту мен даярлау  туралы, сондай-ақ кеңес берушілерді, кеңесшілерді, менеджерлерді тарту туралы мәліметтер беріледі.

     Бұдан әрі кәсіпорынға жетекшілік ету  мен басқару мәселелері қаралады. Басқарушы топтың қандай ұстаным  бойынша құрылғаны түсіндіріледі, және оның әрбір мүшесінің рөлі суреттеледі. Басқарушы топтың барлық мүшелерінің өмірбаяны бойынша қысқаша мәліметтер келтіріледі. Бүкіл команданың білімі мен біліктілігіне талдау жүргізіледі.

     Қаржылық жоспар бизнес-жоспардың құрамдас бөлігі болып табылады. Қаржылық жоспардың негізгі көрсеткіштеріне сатудың көлемі, пайда, капиталдың айналымы, өзіндік құн және т.б. жатады. Қаржылық жоспар 3-5 жылға арнап жасалады және оған келесілер кіреді: табыс пен шығынның болжамы, ақшалай түсімдер мен төлемдердің болжамы, алғашқы жылға арналған баланстың болжамы. Қаржылық жоспарды жасау кезінде нақты ақша ағымының (қолма-қол ақша ағымының) жағдайына, кәсіпорынның тұрақтылығына, қаражат көздері мен қаражаттың пайдаланылуына талдау жасалады. Залалсыздық нүктесі белгіленеді.

     Тәуекелдерге баға беру.Әрбір жаңа жобаның жолында соның жүзеге асырылуына қауіп төндіретін белгілі түрдегі қиындықтар кездесіп отырады. Кәсіпкер үшін мұндай қиындықтарды алдын-ала болжап және соларды жеңу стратегиясын алдын-ала әзірлеп қою өте маңызды.

     Бизнес  үшін тәуекелдермен байланысты болып  келетін басты жағдайлар қарапайым  және объективті түрде көрсетілуі тиіс. Қауіп-қатер бәсекелестерден, маркетинг  пен өндірістік саясат саласындағы  қате есептеулерден, басқарушы мамандарды іріктеудегі қателіктерден туындап  отыруы мүмкін. Сондай-ақ техникалық прогресс те қауіпті болуы мүмкін, ол кез  келген жаңа өнертабысты дереу «ескіртіп» жіберуі мүмкін. 

     Ықтимал тәуекелді сәттер туындаған жағдайда әрекет ету стратегиясын әзірлеп  және солардан шығу жолдарын алдын-ала  болжап отырған пайдалы. Ықтимал  инвестордың алдында баламалы бағдарламалар  мен стратегиялардың болуы кәсіпкердің  орын алуы мүмкін қиындықтарды білетініне және соларға әзір екендігіне сендіретін болады.

     Қосымшалар.Көп жағдайларда потенциалды серіктестер немесе инвесторлар үшін бизнес-жоспарда көрсетілген фактілер мен қорытындыларға растау ретінде соларға құжаттарды қосарлау қажет болып жатады. Мұндай құжаттарға келісімшарттардың, лицензияның және т.б. көшірмелері, өздерінен бастапқы мәліметтер алынған құжаттардың көшірмелері, жеткізушілер мен бәсекелестердің бағалық анықтамалары, статистикалық материалдар, ғылыми, сондай-ақ маркетингілік зерттеулердің материалдары және өзге де көптеген нәрселер жатуы мүмкін. Қосымшалардың міндетіне бизнес-жоспарды сендіретіндей ақпаратпен толықтыру жатады. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 

 

Реферат 

   Тақырыбы: Бизнес-жоспар – фирма жұмысының табысы ретінде 
 
 

                                        Студенттің аты-жөні: Жангулов Н.А. 

                                       Факультет:  

                                       Курс: 

                                       Топ:  

                                       Тексерген:  
 
 
 
 

Алматы

2011 - 2012 оқу жылы