Економічне обґрунтування інвестиційних проектів впровадження в експлуатацію нового обладнання

 

Міністерство освіти і науки  України

Національний авіаційний університет

Інститут економіки  і менеджменту

Кафедра економіки

 

 

 

ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ

з дисципліни

ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА

на тему: “Економічне обґрунтування інвестиційних проектів впровадження в експлуатацію нового обладнання”

 

 

 

 

 

Склав:

студент

групи  ІАН-515(с)

Равський  С.А.  Підпис:    № залік.книжки:

 

Прийняв:    Підпис:

Кравчук Н.М.

 

 

 

 

Київ 2013

 

Визначення поточних витрат з експлуатації нового обладнання.

Поточні експлуатаційні витрати (В_екс) складаються з прямих (В_пр) та непрямих витрат (В_нпр):

В_екс = В_пр+В_нпр

Прямі витрати  складаються з таких елементів  витрат:

В_пр = В_зп+В_сз+В_ам+В_мат+В_ін.пр

де В_зп – витрати на оплату праці персоналу, який обслуговує обладнання, грн./рік; В_сз – відрахування на соціальні заходи, грн./рік; В_ам – витрати на повне відновлення (амортизацію) обладнання, грн./рік; В_мат – витрати на технічне обслуговування та ремонт обладнання (матеріальні витрати), грн./рік; В_ін.пр – інші прямі витрати, пов’язані з обслуговуванням обладнання, грн./рік.

Витрати на оплату праці персоналу, якій обслуговує обладнання (В_зп), визначається:

В_зп= W_тоК_трТ_зпК_дод

де W_то – обсяг робіт з технічного обслуговування та ремонту, нормо-год/рік; К_тр- коефіцієнт, що враховує трудомісткість поточних та капітальних ремонтів; Т_зп – середня погодинна тарифна ставка, грн./нормо-год; К_дод – коефіцієнт, що враховує додаткову заробітну плату.

 

 

Витрати по статті „Відрахування на соціальні  заходи” (В_сз) визначаються:

В_сз = К_відВ_зп

де К_від – коефіцієнт відрахувань на соціальні заходи, прийняти рівним 0,38

 

 

Витрати на повне відновлення (амортизацію) обладнання визначаються:

В_ам = (Н_п.вВ_п.об)/100

де Н_п.в – норма амортизації на повне відновлення обладнання, дорівнює 20%; В_п.об – первинна вартість обладнання, грн. (дод. 3).

 

 

При виконанні  роботи загальну величину витрат на технічне обслуговування та ремонт обладнання слід прийняти в розмірі 25% від загальної  суми витрат на повне відновлення (амортизації) обладнання:

В_мат = 0,25В_ам

 

 

При виконанні роботи інші прямі  витрати прийняти в розмірі 15% від  суми прямих витрат:

В_ін.пр. = 0,15 (В_зп + В_сз + В_ам + В_мат)

 

 

Прямі витрати  дорівнюють:

 

 

Непрямі витрати (В_нпр). До непрямих витрат належать витрати, пов’язані з управлінням та обслуговуванням виробництва, зокрема витрати на оплату праці адміністративно-управлінського та обслуговуючого персоналу, інші витрати, пов’язані з управлінням.

При виконанні роботи непрямі витрати  прийняти 40% від прямих витрат:

В_нпр= 0,4 В_пр

 

 

Поточні експлуатаційні витрати становлять:

 

 грн

 

 

 

 

Схема розрахунку поточної вартості (NPV) за проектом, тис. грн.(1 проект)

Табл.1

Роки	Вигоди	Витрати				Чисті вигоди	Коефіцієнт дисконтування (r=10%)	Дисконто-вані вигоди	Дисконто-вані витрати	Чисті дисконтова-ні вигоди
		Вартість обладнання	Додаткові інвес- тиції	Експлуатаційні витрати	Разом витрат
1-й	1300000	870	185000	747819	1802819	-502819	0,909	1181700	1638762	-457062
2-й	1319500	-	115000	732863	847863	471637	0,826	1089907	700335	389572
3-й	1339293	-	76000	718205	794205	545087	0,751	1005809	596448	409360
4-й	1359382	-	45000	703841	748841	610541	0,683	928458	511459	416999
5-й	1379773	-	54000	689764	743764	636008	0,621	856839	461878	394961
6-й	1400469	-	13000	675969	688969	711500	0,564	789865	388579	401286
7-й	1421476	-	21000	662450	683450	738026	0,513	729217	350610	378608
Разом	4613486	870	509000	4930912	6309912	3209981	4,867	6581794	4648070	1933724

 

Табл.2

Роки	Чисті вигоди	Коефіцієнт дисконтування (r=20%)	Чисті дисконтовані вигоди
1-й	-502819	0,833	-418848
2-й	471637	0,694	327316
3-й	545087	0,579	315605
4-й	610541	0,482	294281
5-й	636008	0,402	255675
6-й	711500	0,335	238353
7-й	738026	0,279	205909
Разом	3209981	3,604	1218291

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Схема розрахунку поточної вартості (NPV) за проектом, тис. грн.(2 проект)

Табл.3

Роки	Вигоди	Витрати				Чисті вигоди	Коефі цієнтдискон тування (r=10%)	Дискон товані вигоди	Дискон товані витрати	Чисті дисконтовані вигоди
		Вартість обладнання	Додаткові інвестиції	Експлуатаційні витрати	Разом витрат
1-й	110000	580	93000	714507	1387507	-1277507	0,909	99990	1261244	-1161254
2-й	111650	-	64000	700217	764217	-652567	0,826	92223	631243	-539020
3-й	113325	-	37000	686213	723213	-609888	0,751	85107	543133	-458026
4-й	115025	-	24000	672488	696488	-581464	0,683	78562	475701	-397140
5-й	116750	-	16000	659039	675039	-558289	0,621	72502	419199	-346697
6-й	118501	-		645858	645858	-527356	0,564	66835	364264	-297429
7-й	120279	-	10000	632941	642941	-522662	0,513	61703	329829	-268126
Разом	805529	580	244000	4711261	5535261	-4729732	4,867	556921	4024612	-3467691

 

Табл. 4

Роки	Чисті вигоди	Коефіцієнт дисконтування (r=20%)	Чисті дисконтовані вигоди
1-й	-1277507	0,833	-1064163
2-й	-652567	0,694	-452881
3-й	-609888	0,579	-353125
4-й	-581464	0,482	-280265
5-й	-558289	0,402	-224432
6-й	-527356	0,335	-176664
7-й	-522662	0,279	-145823
Разом	-4729732	3,604	-2697354

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Порівняльна таблиця  показників економічної ефективності

Табл.5

Варіант проекту	Чиста приведена цінність, тис.грн.	Внутрішня ставка доходу, %	Коефіцієнт „Вигоди/витрати”	Термін окупності інвестицій, років
	NPV	IRR	B/C	Tok
1-й	1933724	-	1,416027394	4,943407189
2-й	-3467691,228	-	-	-

 

Висновок:

В даній  розрахунковій роботі ми розраховували  економічне обґрунтування інвестиційних  проектів впровадження в експлуатацію нового обладнання. Після проведених розрахунків я помітив що мій  варіант 1 підприємства є більш вигіднішим і рентабельнішим ніж 2 варіант підприємства. Перший варіант підприємства окупується швидше, і вибір даного проекту  є доцільнішим. Окупність 1-го проекту 4 роки 94 дні.