Формирование трудовых ресурсов промышленной организации: состав и структура, определение потребности

                                          Белкоопсоюз

                            Учреждение образования

«Молодечненский торгово-экономический колледж» Белкоопсоюза

                            Формирование трудовых ресурсов промышленной организации:

                                          состав и структура, определение потребности.

                                                                                    КР….

Руководитель               Ткачева В. Г

Разработчик              Гринцевич С. Н

                                          Молодечно 2011

План:

Введение.

1.                            Роль и значение трудовых ресурсов в повышении эффективности хозяйственной деятельности организации и условиях рынка.

1.1. Сущность и состав трудовых ресурсов промышленной организации.

1.2. Методики анализа и планирования состава и структуры трудовых ресурсов.

2.                            Оценка эффективности формирования трудовых ресурсов промышленной организации.

2.1. Организационно-экономическая характеристика промышленной организации.

2.2. Оценка состояния и движения трудовых ресурсов промышленной организации.

2.3. Анализ эффективности использования и формирования трудовых ресурсов организации.

3.                            Резервы и пути повышения эффективности формирования трудовых ресурсов промышленной организации в условиях конкуренции.

3.1. Информационные технологии в формировании трудовых ресурсов промышленной организации.

3.2. Резервы и пути повышения эффективности формирования трудовых ресурсов промышленной организации в условиях конкуренции.

Заключение.

Список использованных источников.

ВВЕДЕНИЕ

Экономика нашей страны практически перешла на рыночные рельсы и функционирует исключительно по законам рынка. Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности. Человек является активным участником и фактором производства. Изучение системы показателей состава, движения, воспроизводства и эффективности использования трудовых ресурсов - важнейшая задача экономики.

Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую и основным, требующим наибольших затрат, является труд. Под трудом понимается целесообразная деятельность людей, направленная на создание материальных и культурных ценностей. Роль труда в развитии человека и общества проявляется в том, что в процессе труда создаются не только материальные и духовные ценности, но и развиваются сами работники, которые приобретают навыки, раскрывают свои способности, пополняют и обогащают знания. С понятием “труд” неотъемлемо связано понятие “трудовые ресурсы”.

Трудовые ресурсы - это трудоспособная часть населения, обладающая физическими и интеллектуальными способностями к трудовой деятельности, способная производить материальные блага или оказывать услуги. Размеры, структура и качество трудовых ресурсов, обеспеченность ими и их использование оказывают решающее влияние на повышение эффективности производства. Структура и численность работников на предприятиях зависит от их организационно-правового статуса, специализации и форм собственности.

Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: дать оценку трудовых показателей конкретного предприятия (на примере РУП «Молодечненский завод металлоконструкций.

При этом должны быть решены следующие задачи:

1.                      Сопоставление понятий “трудовые ресурсы” и “рабочая сила”, примерная  характеристика показателей, используемых при проведении данного анализа.

2.                      Исследование на предприятии РУП «Молодечненский завод металлоконструкций» динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов и фонда рабочего времени.

3.                      Выявление резервов повышения мотивации работников и внедрение инновационных технологий.

Объектом исследования выбрано РУП «Молодечненский завод металлоконструкций», осуществляющее деятельность по реализации металлоизделий в целях удовлетворения потребностей населения и организаций использующих готовую продукцию завода.

1.                            Роль и значение трудовых ресурсов в повышении эффективности хозяйственной деятельности организации и условиях рынка.

1.1.Сущность и состав трудовых ресурсов промышленной организации.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения  эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит оббьем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

В зависимости от возраста все население может быть разделено на 3 группы:

                      Лица моложе трудоспособного возраста (от рождения до 18 лет)

                      Лица в трудоспособном возрасте (женщины от 18 до 55 лет, мужчины от 18 до 60 лет включительно)

                      Лица старше трудоспособного возраста по достижению которого устанавливается пенсия (женщины с 55 лет, мужчины с 60 лет)

В зависимости от способности к труду различают трудоспособных и нетрудоспособных. Иначе говоря, люди могут быть нетрудоспособны в трудоспособном возрасте (например, инвалиды 1 и 2 группы допенсионного возраста) и трудоспособные в нетрудоспособном возрасте (например, работающие подростки и работающие пенсионеры по старости).

Исходя из сказанного, к трудовым ресурсам относят:

                      Население в трудоспособном возрасте, за исключением инвалидов войны и труда 1 и 2 группы и неработающие лица, получающие пенсию на льготных условиях;

                      Работающих лиц пенсионного возраста;

                      Работающие подростки в возрасте до 16 лет.

Экономически не активное население — это та часть населения, которая не входит в состав рабочей силы, а именно:

1) среди населения в трудоспособном возрасте:

      учащиеся и студенты, слушатели и курсанты, обучающиеся в дневных учебных заведениях и не занятые никакой деятельностью, кроме учебы;

      лица, занятые ведением домашнего хозяйства, уходом за детьми, больными, родственниками и т.п.;

      лица, прекратившие поиск работы, исчерпав все возможности ее получения, но которые могут и готовы работать;

      лица, которым нет необходимости работать независимо от источника их дохода;

2) среди населения, не входящего в состав трудовых ресурсов:

      лица, получающие пенсии (по старости, на льготных условиях, по потере кормильца) и не занятые никакой деятельностью;

      инвалиды, получающие пенсии и не занятые никакой деятельностью.

Персонал фирмы — это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой, как юридическим лицом, в отношениях, регулируемых договором найма. На крупных фирмах,  осуществляющих деятельность,  относимую к различным отраслям народного хозяйства, весь персонал подразделяется на лиц,  занятых в основной деятельности и  лиц,  образующих персонал не основной деятельности.  Независимо от сферы приложения труда весь персонал фирмы подразделяется на категории.

В настоящее время принято выделять следующие категории персонала:

1. По характеру участия в производственной деятельности:

                      промышленно – производственный персонал занятый в производстве и его обслуживании - работники основных, вспомогательных, транспортных, подсобных цехов, охраны и аппарата заводоуправления;

                      персонал непромышленных подразделений состоящих на балансе организации - ЖЭСы, детские сады, санатории, клубы, бассейны и т.д;

2. По характеру  выполняемых функций:

                      рабочие основного производства и вспомогательного;

                      служащие: руководители, специалисты, прочие служащие.

В зависимости от характера выполняемых функций руководители могут быть причислены к специалистам, если их деятельность требует наличия специальных технических знаний, либо к служащим, если выполняемые ими функции таких специальных знаний не требуют.

В рамках конкретных фирм в составе рабочих выделяют рабочих основных и рабочих вспомогательных. Такое деление важно потому, что, во-первых, рабочие составляют наиболее многочисленную категорию; во-вторых, потому, что трудовые функции, выполняемые основными и вспомогательными рабочими, весьма различны и на стадии внутрифирменного планирования определение потребности в численности рабочих этих групп основана на различных подходах.

1.2. Методики анализа и планирования состава и структуры трудовых ресурсов.

Планирование потребности в персонале осуществляется с целью определения  численности работников по категориям персонала, которые задействованы для выполнения конкретных заданий.

Каждая организация стремится к разработке стратегий позволяющих достигать планируемых результатов развития компании в конкретные сроки.

Важным направлением анализа является оценка уровня квалификации рабочей силы. Уровень квалификации характеризуется:

                   у рабочих — тарифными разрядами и средним тарифным разрядом по предприятию;

                   у инженерно-технических работников (ИТР) — образованием и стажем.

При планировании численности рабочих, прежде всего, составляется баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего на плановый год по участку, цеху, предприятию.

Планирование численности руководителей, специалистов и служащих на предприятии осуществляется на основе:

1.       Трудоемкости управления,

2.       Нормативного метода,

3.       По числу рабочих мест.

Когда известна трудоемкость управления, расчет численности руководителей, специалистов и служащих определяется аналогично планированию численности рабочих по трудоемкости:
 

Т – плановая технологическая трудоемкость производственной программы; ФВ – плановый полезный фонд времени одного рабочего; Кн – планируемый коэффициент выполнения норм.

Второй метод предусматривает разработку нормативов численности по функциям управления, для чего весь управленческий персонал классифицируется по группам в зависимости от выполнения функций.

Планирование численности руководителей, специалистов и служащих по числу рабочих мест предполагает сначала разработку структуры управления и производственной структуры, а затем штатного расписания каждого структурного подразделения.

Общую численность промышленно-производственного персонала можно рассчитать на основе трудоемкости производственной программы, а также по формуле:

Т техн – расчетная технологическая трудоемкость производственной программы планируемого года; Фд – полезный фонд рабочего времени одного рабочего в базисном году; К – среднегодовой коэффициент выполнения норм выработки в базисном году; Чб – численность рабочих по обслуживанию производства базисного года; Э – экономия.

При планировании роста производительности труда используются рад методов: по технико-экономическим факторам, аналитический, моделирования и метод прямого счета.

Методика расчета роста производительности труда по технико-экономическим факторам основана на показателе относительной экономии численности работающих за счет влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции.

Аналитический метод планирования роста производительности труда базируется на снижении трудоемкости продукции и улучшении использования рабочего времени в плановом году.

Моделирование позволяет выявить факторы, которые определяют уровень производительности труда, и разработать нормативы для его планирования на текущий год как по предприятию в целом, так и по его подразделениям.

Планирование производительности труда методом прямого счета осуществляется путем деления планируемого объема производства на плановую среднесписочную численность работников предприятия. При этом сравниваются выработки планового и базисного периодов. Задача этого метода сводится к планированию объема производства и численности работающих.

Качественным показателем, характеризующим использование рабочей силы, является уровень производительности труда. Об эффективности использования труда принято судить по следующим показателям: темп роста производительности труда; фондовооруженность и ее изменение; доля прироста чистой или товарной продукции за счет роста производительности труда; показатель экономии живого труда и др.

Основными показателями, которые рассматриваются в ходе проведения анализа производительности труда, являются интенсивность труда и средняя выработка, приходящаяся на одного работающего.

Планирование трудовых ресурсов включает в себя следующие этапы:

1. Оценка имеющихся трудовых ресурсов. Коллектив оценивается по

количественным и качественным показателям.

2. Оценка будущих потребностей исходит из стратегических целей

предприятия, а также из краткосрочных задач.

3. Разработка программы по развитию трудовых ресурсов, мероприятия по

найму, подготовке и продвижению кадров.

2.                            Оценка эффективности формирования трудовых ресурсов промышленной организации.