Введение 

   Целью является открытие предприятия по обработки  древесины. Предприятие по обработке  является перспективным и доходным делом, т.к. в России велик уровень  добычи данного материала и его  основной поток идет на продажу зарубежным странам, в частности Китаю,  и  многим предприятиям будет выгодно  продавать лес в России по сниженной  цене. Перспективность и доходность объясняется тем, что строительные материалы всегда будут необходимы человеку. Такое предприятие желательно открывать вблизи лесодобывающих предприятий  и на транспортных узлах, чтобы не было проблем при доставки продукции  на рынок.  

   Предприятие планирует выпускать три вида продукции:

А.  Брус, требует низкую трудоёмкость, имеет средний объём производства,                                 требует невысоких затрат на приобретение материалов.

Б. Рейка, требует высокую трудоёмкость, имеет невысокий объём производства, требует высоких затрат на приобретение материалов, вследствие своей уникальности.

В. Доска, требует среднюю трудоёмкость, что объясняется высоким объёмом производства, требует невысоких затрат на приобретение материалов.

Все эти  товары объединяет то, что люди в  них потребны, и вследствие этого  данная продукция имеет высокий  спрос. 
 
 
 
 
 
 
 

1. исходные  данные.

      
 
 
 
 
 
 

    2. НОРМАТИВНО-СПРАВОЧНЫЕ  ДАННЫЕ 

    

3. Выбор состава  и численности 
персонала предприятия

 

      Трудовой  коллектив любого промышленного  предприятия состоит из основных и вспомогательных рабочих, специалистов, служащих и управленческого персонала.

      Основные  рабочие выполняют на предприятии операции основного технологического процесса. Явочная численность основных рабочих для проектируемого предприятия определяется по формуле:

      Ч_я = åЧ _i ,

где  Ч_i – количество основных рабочих, занятых изготовлением каждого вида продукции, определяемое исходя из:

      – годового объема выпуска всех видов продукции (N_i),

      – удельной трудоемкости (t_i) единицы продукции,

      – длительности рабочей смены (n = 8 ч.),

      – баланса рабочего времени (Б = 260 дн.):

Ч_я = N_i t_i / (Б n)

Ч _яA =2900*20/(260*8)=27.85=28 [чел]

Ч _яB =3000*80/(260*8)=115.385=116 [чел]

Ч _яC =4800*60/(260*8)=138.462=139 [чел]

Ч_я = Ч _яi =28+116+139=283 [чел]

      Cписочная численность основных рабочих составляет:

Ч_сп = 1,1 Ч_я

Ч _спA= 1.1*Ч _{яA=28*1.1=31} [чел]

Ч _спA= 1.1*Ч _{яA=116*1.1=128} [чел]

Ч _спA= 1.1*Ч _{яA=139*1.1=153} [чел]

Ч_сп = Ч _спi = 31+128+153=312

и округляется  до ближайшего целого числа.

 

Организационная структура предприятия 

    В данной схеме представлены отделы, которые выполняют следующие функции:

    Директор: управляет производством.

    Зам. директора по общим вопросам: решает все, что не касается финансовой части  и основного производства.

    Зам директора по производству: решает вопросы, касающиеся основного производства.

    Главный бухгалтер: Решает вопросы касающиеся материальной, экономической частей.

    Финансовая  бухгалтерская группа: Занимается финансовой частью предприятия.

    Материальная  бухгалтерская группа: Занимается экономической  частью предприятия

    Главный механик: Отвечает за функционирование оборудования.

    Главный технолог: Отвечает за соблюдение производственного  регламента, задаёт темп производству.

    ОТиЗ: отвечает за выплату заработной платы  сотрудникам.

    Отдел кадров: отвечает за приём на работу сотрудников и их увольнение.

    Планово-экономический  отдел: отвечает за экономическую часть, не касающуюся основного производства.

    ОТС: отвечает за транспорт.

    Водители: выполняют любую транспортировку.

    Начальник цеха снабжения : Руководит цехом, следит за работой, принимает исходный материал и готовую продукцию. Выполняет  отчётную работу.

    Зав складом: выполняет указания начальника цеха, следит за работой, руководит  рабочим персоналом.

    Рабочий персонал: выполняет требования.

    Начальник цеха производства основного продукта: следит за работой цеха, руководит  цехом. Выдаёт указания начальникам  смены. Выполняет отчётную работу.

    Сотрудники  смены: выполняют указания начальника, ведут технологический процесс.

    Вспомогательный персонал: выполняют, вспомогательную  для основного процесса, работу.

    Дворники  и уборщики: выполняют уборку помещений  и территории производства.

    Начальник монтажно-строительного цеха: руководит  цехом, выдаёт указания начальникам  участков, выполняет отчётную работу.

    Начальники  участков: доводят указания начальника цеха до рабочего персонала. Отвечают за работу персонала.

    Рабочий персонал: выполняет требования.

    Численность и фонд оплаты труда  работников предприятия