Экономика, организация и планирование химико - технологического производства

Важнейшими элементами стратегии являются:

• формирование целей развития предприятия;
• разработка совокупности правил и приемов достижения целей;
• определение наличия ресурсов для реализации правил и приемов в достижении целей.
• Глобальные и локальные цели экономической стратегии определяют правила и приемы стратегии.

В качестве составляющих экономической стратегии выделяются:

а) во внешней сфере:

• товарная стратегия;
• стратегия ценообразования;
• стратегия взаимодействия предприятия с рынками ресурсов;
• стратегия поведения на рынках денег и ценных бумаг;
• стратегия внешнеэкономической деятельности;

б) во внутренней среде:

• стратегия снижения издержек;
• стратегия инвестиционной деятельности;
• стратегия персонала предприятия.

Существует понятие функциональной стратегии, куда включают:

• стратегию маркетинга;
• финансовую стратегию;
• инновационную стратегию (НИОКР);
• стратегию производства;
• тратегию организационных изменений;
• экологическую стратегию.

Функциональная стратегия разрабатывается соответствующими подразделениями, службами, отделами. Процесс носит многоступенчатый характер, включает этапы согласования и координации.

3. Основные разделы и показатели текущего плана развития предприятия. Оперативно - производственное планирование

Текущий план развития предприятия составляется на один год и включает следующие разделы:

1. Производство и реализация продукции (производственная программа). Раздел является основой для последующих разделов плана. В нем содержится план выпуска основных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении, обоснованный расчетом производственных мощностей с учетом освоения новой продукции и обеспечения качества выпускаемой продукции.
2. Техническое развитие и организация производства. Здесь содержатся планы по разработке, освоению и внедрению новых видов продукции, прогрессивных высокоэффективных технологий, по совершенствованию управленческих процессов. По каждому направлению инновационной деятельности разрабатываются конкретные мероприятия, рассчитываются необходимые объемы инвестиционных затрат и ожидаемый экономический эффект.
3. Экономическая эффективность производства. Этот раздел содержит показатели использования основных фондов предприятия, материальных и трудовых ресурсов.
4. Капитальное строительство. Раздел является частью инвестиционной программы предприятия и определяет объемы вводимых плановом периоде основных фондов, производственных мощностей и иных капитальных объектов, источники инвестиционных ресурсов капитального строительства и методы ведения работы.
5. Материально-техническое обеспечение. В разделе определяются потребности в основных материальных ресурсов и источники их получения (основные поставщики, долгосрочные договоры, поставки, производственная кооперация, обеспеченность ограниченными ресурсами и т.д.).
6. Труд и кадры. В разделе определяется потребность трудовых ресурсах, их динамика, источники выбора дополнительных трудовых ресурсов, динамика производительности труда, методы повышения квалификации кадров. Рассчитывается фонд оплаты труда.
7. Себестоимость, прибыль и рентабельность производства. Является одним из основных разделов, указывает динамику издержек производства, определяет резервы снижения себестоимости продукции, влияние изменения себестоимости на прибыль и рентабельность.
8. Финансовый план (бюджет). Относится к числу основных разделов и включает баланс доходов и расходов предприятия, расчет предстоящих расходов и отчислений, кредитная взаимоотношения, обязательства перед федеральным и местным бюджетами. Рассчитывается потребить в собственных оборотных средствах, задания по ускорению оборачиваемости оборотных средств. Важная часть - кредитный план.
9. Мероприятия по социальному развитию коллектива.
10. Охрана окружающей среды. Включает мероприятия, имеющие экологическую направленность.

Завершающим этапом планирования является оперативно-производственное планирование, в рамках которого конкретизируется и детализируется производственная программа, обеспечивается своевременное доведение до подразделений плановых заданий, обеспечивается слаженная работа всех подразделений предприятия.

Оперативно-производственное планирование осуществляется в 2 этапа. На 1ом этапе на основе годовой производственной программы разрабатываются планы на более короткие промежутки времени (ответственностью месяца до часа). На 2ом этапе осуществляется непрерывный учет и контроль хода выполнения планов путем своевременного выявления и устранения возникающих отклонений ответственностью заданного режима. Это называется диспетчированием.

Разработка производственной программы

Производственная программа важнейший раздел планов предприятия. Ее содержание определяется стратегическими целями предприятия. При ее составлении следует руководствоваться данными маркетинговых исследований о спросе на продукцию или услуги, имеющимся портфелем заказов, а также наличием ресурсов.

Стоимостными показателями производственной программы являются объемы реализуемой, товарной, валовой и чистой продукции.

Объем реализуемой продукции (РП) определяется как стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде: готовых изделий, полуфабрикатов собственного производства; работ промышленного характера на сторону, включая капитальный ремонт всего оборудования и транспортных средств; реализации продукции и выполнения работ своему капитальному строительству и других промышленных хозяйств, находящихся на балансе предприятия.

РП = ТП + Он - Ок, где:

ТП - объем товарной продукции,

Он, Ок - остатки нереализуемой продукции на начало и конец планового периода.

Объем товарной продукции (ТП) включает стоимость готовых изделий, предназначенных для реализации, полуфабрикатов своей выработки, продукции вспомогательных и подсобных производств, предназначенных к отпуску на сторону, стоимость работ промышленного характера, выполняемых по заказам со стороны или непроизводственных подразделений предприятия.

Валовая продукция (ВП) включает весь объем работ, намеченных к выполнению в данном периоде.

ВП = ТП + НЗПк - НЗПн, где

НЗПн, НЗПк - остатки незавершенного производства на начало и конец планового периода.

Объем чистой продукции (ЧП) определяется как объем товарной продукции за вычетом амортизационных отчислений (А) и материальных затрат (МЗ).

ЧП = ТП - А - МЗ.

При разработке производственной программы рассчитывается баланс производственных мощностей и его использование.

Содержание и порядок разработки бизнес-плана

Планирование предпринимательской деятельности, широко распространенное в зарубежной, а теперь и в отечественной практике, основано на бизнес-плане.

Бизнес-план составляется в следующих случаях:

• при организации основного производства;
• при анализе причин нестабильности предприятия;
• при необходимости привлечения внешних финансовых ресурсов.

Бизнес-план - это документ, в котором описываются основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.