Календарное планирование

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2013 в 13:12, реферат

Описание

В мировой экономической практике одной из главных задач является задача оптимизации производства. Под оптимизацией, в частности, понимается оптимизация затрат, качества, времени производства. В настоящее время оптимизация по времени и объему производства сводится к задаче календарного планирования. Такие задачи начали решать с помощью методов математического программирования почти 50 лет назад. Календарное планирование с течением времени не утратило актуальности, но даже повысило свою значимость, в том числе и социальную.

Содержание

Введение………………………………………………………………..3
Определение и суть задачи календарного планирования…………...3
Порядок составления календарного плана объекта. Исходные данные…………………………………………………………………..5
Виды календарного планирования……………………………………8
Формы календарного плана………………………………………….11
Корректировка календарного плана… ……………………………...12
Список литературы…………………………………………………...12

Работа состоит из  1 файл

календарное планирование.docx

— 32.29 Кб (Скачать документ)

          В основе планирования серийного производства лежат календарно-плановые нормативы. Они включают в себя размер партии, нормативный размер партии и периодичность запуска партий, производственный цикл, опережение запуска-выпуска партии, деталей и узлов изделий, уровень заделов и объем незавершенного производства. С точки зрения производительности труда целесообразна работа большими партиями, так как уменьшается подготовительно-заключительное время, приходящееся на одну деталь. Однако увеличение партии ведет к увеличению производственного цикла и росту незавершенного производства. Поэтому нахождение оптимальной партии сводится к установлению такого числа деталей, при котором минимальны затраты на одну деталь. Величина партий деталей, узлов и изделий предопределяет периодичность процессов производства при данной программе и таким образом создает своеобразный ритм серийного производства, что существенно отличает его от единичного, в котором подобная периодичность отсутствует.

При массовом производстве оперативное планирование проводится по каждой детали. С ритмом выпуска изделий цехом окончательной сборки согласованы ритмы остальных поточных линий. Ритмичная работа находит отражение в ежедневном выпуске одинакового или равномерно-нарастающего количества продукции. Нормативно-календарные расчеты включают в себя установление регламента работы поточных линий, цикла изделий и нормы незавершенного производства в виде внутрилинейных и межлинейных заделов. Межлинейные заделы обеспечивают начальную операцию смежных поточных линий и по своему назначению подразделяются на транспортные, оборотные, страховые.

Формы календарного плана.

 

Существуют табличные  и графические формы календарного плана. Графическая форма может  быть:

  -горизонтально-линейная ;

  -сетевая;      

   -циклограмная (более усовершенствована и более приспособлена для изображения строительных потоков при возведении несложных и протяженных объектов).    

 

Корректировка календарного плана.

          Разработанный календарный план должен быть проверен на его соответствие нормативной продолжительности строительства. Если расчетная продолжительность строительства объекта окажется больше установленной нормативной, то календарный план подлежит оптимизации, т.е. корректированию по критерию продолжительности. Корректировка осуществляется за счёт сокращения продолжительности работ, лежащих на критическом пути, т.к. именно они определяют общий срок строительства. Общее количество рабочих определяют суммированием всех рабочих, занятых ежедневно на строительных процессах. При сетевом графике от события к событию суммируют численность рабочих по всем работам, входящих в данное событие, руководствуясь при этом ранним окончанием каждой работы.

 

Список  литературы

 

  1. Дикман Л.Г., Дикман Д.Л. Организация строительства в США. / Учебное издание М.: Издательство АСВ, 2004 г. – 376 с.
  2. Практическое пособие по обоснованию инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений. М.: Центринвестпроект, 1995.
  3. Управление проектами/Под общ. ред. В.Д. Шапиро. СПб.: Два-ТрИ, 1996.
  4. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник. М.: ЮНИТИ, 1998.
  5. Руководство к своду знаний по управлению проектами. PMBOK@ Guide. Редакция 2000 г. Пер. с англ.: Баженов А.Д., Либерзон В.И., Лобанов Д.С. и др. – Московское отделение Института Управления Проектами (PMI) – 2004 – 238 с.

 

 


Информация о работе Календарное планирование