Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Апреля 2012 в 15:45, курсовая работа
Целью моей работы является анализ основных структур несовершенной конкуренции: картеля, синдиката, транснациональной компании, концессии.
. Данная цель обусловила постановку и решение следующих задач:
- рассмотрение основных структур несовершенной конкуренции и их виды.
- анализ моделей структур несовершенной конкуренции: картеля, синдиката, транснациональной компании, концессии.
- исследование достоинств и недостатков перечисленных выше структур несовершенной конкуренции.
- предпосылки развития
Введение
Глава I. Характеристика основных структур несовершенной конкуренции: картель, синдикат, транснациональная компания, концессия.
1.1. Сущность и виды основных структур несовершенной конкуренции: картеля и синдиката.
1.2 Сущность и формы основных структур несовершенной конкуренции: транснациональной компании и концессии
1.3 Модели структур несовершенной конкуренции: картеля, синдиката, транснациональной компании, концессии
Глава II. Критерии для сравнения рыночных структур
2.1. Преимущества и недостатки структур несовершенной конкуренции: картеля, синдиката, транснациональной компании, концессии
2.2. Характер объединения, установление квот и товарных цен
2.3. Уровень роста рынка структур несовершенной конкуренции: картеля ,синдиката, транснациональной компании, концессии.
Глава III.Функционирование картелей, синдикатов, транснациональных компаний, концессий в российской экономике
3.1.Функционирование картелей и синдикатов в российской экономике
3.2.Фунционирование транснациональных компаний и концессий в российской экономике.
3.3.Перспективы развития структур несовершенной конкуренции
Заключение
Список литературы
Все корпорации можно
В теории ТНК выделяются следующие типы этноцентрический, полицентрический и геоцентрический.
Первый - этноцентрические ТНК, политика которых, насколько это возможно, диктуется штаб-квартирой, расположенной на родине фирмы. Компании и предприятия корпорации, расположенные в разных частях мира, служат как бы продолжением головной компании – все дочерние предприятия осуществляют единую политику.
Второй образуют полицентрические корпорации, заграничные филиалы которых управляются локальными фирмами, расположенными в этих странах. Штаб-квартира, расположенная в стране основателе, намечает лишь общее направление деятельности, в рамках которого местные компании разворачивают свою работу. Третий тип- геоцентрические ТНК, структура управления которых интернациональна. Управленческие системы интегрированы на глобальной основе, высший менеджмент очень подвижен и способен перемещаться из страны в страну, если в этом есть необходимость. 3
Концессия — (лат. concessio --разрешение, уступка)
форма привлечения
иностранного капитала, когда государство
(местные органы власти) сдают
в эксплуатацию на конкретный
срок на возмездных условиях
землю, источники природных
Вообще же место
различных типов концессии (при
разных моделях) в системе договоров
находится между приватизацией
и функционированием
Таблица 1
эксплуатация и содержание | инвестиции | коммерческий риск | собственность на активы | срок | |
государственное предприятие | государство | государство | государство | государство | |
контракт на обслуживание (аутсорсинг) | поделены | государство | государство | государство | 1-2 года |
делегированное управление (менеджмент-контракт) | частные | государство | государство | государство | 3-5 лет |
сдача в аренду с разде-лением/ограничением риска | Частная фирма | государство | поделены | государство | 5-15 лет |
концессия существующей сети | Частная фирма | частная фирма | частная фирма | государство | 25-30 лет |
концессия капитального строительства (ВОТ) | Частная фирма | частная фирма | частная фирма | частная фирма ® государство | 20-30 лет |
приватизация | Частная фирма | частная фирма | частная фирма | частная фирма | |
Источник: Финансирование создания и модернизации инфраструктурных объектов транспорта и коммунального хозяйства. (Французский опыт), Издательство Французского Национального Института Мостов и Дорог, 2002, стр 363 |
1.3 Модели основных структур несовершенной конкуренции: картеля, синдиката, транснациональной компании, концессии в российской экономике
Модель картеля— представляет собой крайний случай кооперированной олигополии.
Картель
можно определить как формальную
организацию продавцов (производителей)
в целях ограничения
Картели могут иметь как национальный характер (т.е. объединять предприятия одной страны), так и международный характер (объединение предприятий разных стран, так называемые товарные ассоциации экспортеров и производителей сырья).
Рассмотрим сущность и последствия деятельности картеля на графической модели. Введем несколько упрощающих допущений.
На
рынке конкурируют две фирмы (ситуация
дуополии), рыночный спрос постоянен и
имеет вид линейной функции, фирмы производят
однородную продукцию и имеют одинаковые
издержки (МС1=МС2). С учетом этих допущений
модель картеля может быть представлена,
как на рис. 1 5
На рынке конкурируют две фирмы (ситуация дуополии), рыночный спрос постоянен и имеет вид линейной функции, фирмы производят однородную продукцию и имеют одинаковые издержки (МС1=МС2). С учетом этих допущений модель картеля может быть представлена, как на
рис.1
Модель синдиката.
В синдикате участвует от двух до тридцати-сорока кредитных институтов разных стран. Для выдачи ссуды под крупномасштабный проект банковские синдикаты специализируются по региональному или отраслевому признаку. Синдикат включает в себя максимально четыре . В некоторых случаях часть звеньев синдиката может быть пропущена. Отношения между членами синдиката основываются на синдикационном соглашении, которое представляет собой юридический документ, закрепляющий объединение участников синдиката по предоставлению кредита.
Центральное место в группе занимает организатор синдиката. На практике, он выполняет всю работу по формированию синдиката: подбирает потенциальных участников группы, определяет круг обязанностей каждого члена синдиката, устанавливает условия кредитования, согласует действия банков и т.д. Вслед за организатором синдиката идут со-организаторы. Они оказывают непосредственное содействие организатору в подготовке кредита.
Отдельное место
банк-агент. Он должен взять на себя
вспомогательные функции по организации
работы группы банков. В их число
входит координация действий банков,
осуществление связи между
Заемщик может иметь несколько схем работы с синдикатом. Чаще всего используются только две схемы — "на лучших условиях" и "купленная сделка".
"На лучших
условиях" (best efforts) — договоренность,
согласно которой организатор
синдиката обязуется сделать
все возможное, чтобы привлечь
кредит на оптимальных
Процедура "купленной сделки"
(bought deal) состоит в том, что заемщик
согласовывает с организатором
синдиката условия кредитования
на ранней стадии синдикации.
рис.2 распределение7
Транснациональная компания
Существует две модели действия транснациональных компаний:
1) традиционная модель поведения ТНК:
предполагает
создание товаров в стране
происхождения, а затем их
2) современная модель поведения ТНК:
более рациональное,
территориальное размещение
На рис. 3 представлена динамика количества транснациональных компаний и их зарубежных дочерних предприятий и филиалов за последнее десятилетие. График составлен на основе базы данных Организации Объединенных Наций. Информация, содержащаяся в годовых докладах ЮНКТАД о мировых инвестициях, обычно характеризует картину, сложившуюся за один-два года до их опубликования. Поэтому на рисунке, учитывая некоторую неравномерность по времени представляемых данных, год соответствует году опубликования соответствующего доклада.8
рис.3
Концессия
Существуют следующие модели концессионного сотрудничества «государство – частный инвестор» (в английской терминологии):
ВОT (built – operate – transfer), или «строй – управляй – возвращай» (СУВ), в котором концессионер инвестирует средства в строительство объекта, управляет им и по истечении срока договора, возвращает государству.
ROT (restore – operate – transfer), или «восстанови – управляй – возвращай» (ВУВ), в котором концессионер восстанавливает или модернизирует государственный объект. И далее по схеме...
MOT (maintain – operate
– transfer), или «поддерживай – управляй
– возвращай» (ПУВ), в котором концессионер
берет в эксплуатацию действующий объект
и обязуется его поддерживать в рабочем
состоянии и эффективно эксплуатировать.
DOT (develop – operate – transfer), или «развивай – управляй – возвращай» (РУВ), в котором концессионер развивает не один объект, а создает некую пространственно распределенную структуру объектов.
TUH (tied up houses,) или «связанные объекты» (СО), когда концессионер получает право управлять несколькими объектами на разных территориях. Есть и сочетания указанных вариантов.
Ярким примером варианта концессии типа ВОТ (строй – управляй – возвращай) является крупнейший межгосударственный концессионный договор между Российской империей и Китаем, заключенный в 1895 году для строительства Китайско-Восточной железной дороги (КВЖД). Договор предусматривал строительство современной по тому времени железной дороги от Читы до Владивостока через территорию Маньчжурии общей протяженностью 1500 км с южным ответвлением на российскую военно-морскую базу Порт-Артур (950 км). Инициаторами проекта были предприниматели Сибири и Дальнего Востока, а организатором со стороны царского правительства – тогдашний министр финансов и выдающийся государственный деятель С.Ю.Витте.
Пример договора коммерческой концессии представлен на рис. 4
9
рис.4
Глава II. Критерии для сравнения рыночных структур
2.1.
Преимущества и недостатки
структур несовершенной
конкуренции: картеля,
синдиката, транснациональной
компании, концессии
Преимущества и недостатки картеля
Преимущества
Информация о работе Картель, синдикат, транснациональная компания, концессия: сравнительный анализ