Конкурентные преимущества
ТНК
Конкурентные преимущества
ТНК, их способность противостоять финансово-экономическим
потрясениям и лидировать в глобальной
экономике обусловлены уникальными корпоративными
стратегиями, динамичными оргструктурами,
в которых доминируют самообучающиеся
и обучающие системы стратегического
управления, инновационные структуры,
крупные научно-исследовательские центры,
подразделения по повышению квалификации
и подготовке кадров.
ТНК имеют ряд неоспоримых преимуществ.
Зарубежные филиалы играют исключительно
важную роль в обеспечении доступа к иностранным
рынкам, снижении издержек производства,
повышении прибыли. Все это обеспечивает
финансовую устойчивость ТНК и помогает
им переживать периоды кризисов.
Данные преимущества можно рассматривать
как причины, в результате которых
ТНК так активно развиваются:
- возможности повышения эффективности и усиления конкурентоспособности, которые являются общими для всех крупных промышленных фирм, интегрирующих в свою структуру снабженческие, производственные, научно-исследовательские, распределительные и сбытовые предприятия.
- несовершенство рыночного механизма в реализации собственности на технологии, производственный опыт и другие так называемые «неосязаемые активы», в первую очередь управленческий и маркетинговый опыт, которые вынуждают фирму стремиться сохранять контроль над использованием своих неосязаемых активов. В рамках ТНК такие активы становятся мобильными, способными к переносу в другие страны и внешние эффекты использования этих активов не выходят за пределы транснациональных корпораций.
- дополнительные возможности повышения эффективности и усиления своей конкурентоспособности путем доступа к ресурсам иностранных государств (использование более дешевой или более квалифицированной рабочей силы, сырьевых ресурсов, научно-исследовательского потенциала, производственных возможностей и финансовых ресурсов принимающей страны);
- близость к потребителям продукции иностранного филиала фирмы и возможность получения информации о перспективах рынков и конкурентном потенциале фирм принимающей страны. Филиалы ТНК получают важные преимущества перед фирмами принимающей страны в результате использования научно-технического и управленческого потенциала материнской фирмы и ее филиалов.
- возможность использовать в своих интересах особенности государственной, в частности, налоговой политики в различных странах, разницу в курсах валют и т.д.;
- способность продлевать жизненный цикл своих технологий и продукции, сбрасывая их по мере устаревания в зарубежные филиалы и сосредоточивая усилия и ресурсы подразделений в материнской стране на разработке новых технологий и изделий;
- посредством прямых инвестиций фирма получает возможность преодолеть разного рода барьеры на пути внедрения на рынок той или иной страны путем экспорта.
Расширение сферы деятельности
позволяет им иметь следующие
преимущества:
- они ставят себе на службу природные и людские ресурсы, а также научно-технический потенциал других стран;
- проникают на рынки других стран “изнутри”, минуя таможенные барьеры зарубежных стран приложения своего капитала;
- имея филиалы в разных странах, преодолевают ограниченность внутреннего рынка стран своей резиденции, увеличивая размеры предприятий и масштабы производимой продукции до наиболее прибыльного уровня.
ТНК получают преимущества
не только от расширения территории эксплуатации,
но и вследствие извлечения выгоды из
разницы в экономическом положении стран
приложения своего капитала. Имея филиалы
и дочерние компании в разных странах,
ТНК могут:
- осуществлять быстрый хозяйственный маневр, сосредоточивая те или иные производства в странах с дешевым сырьем и низкими ставками заработной платы;
- стремиться получать высокие прибыли в странах, в которых существует низкий уровень налогообложения;
- оптимизировать свои производственные и сбытовые программы применительно к специфическим условиям разных национальных рынков;
- манипулировать балансами своих заграничных филиалов и дочерних компаний, подчиняя их политику доходов и расходов интересам центральной штаб-квартиры.