5.         Концепция социально-этического маркетинга.

Концепция общественного  маркетинга предполагает, что организации  должны определить потребности, желания  и интересы целевых рынков. Затем  они должны предоставлять требуемые удовлетворения более эффективно, чем конкуренты, таким образом, чтобы поддерживалось или улучшалось благосостояние потребителей и общества.

Концепция общественного  маркетинга задает вопрос — адекватна  ли концепция чистого маркетинга в эпоху существования проблем окружающей среды, нехватки ресурсов, быстрого роста населения, экономических проблем во всем мире и запущенности социальной сферы? Она спрашивает, всегда ли фирма, которая понимает, обслуживает и удовлетворяет индивидуальные потребности, делает то, что является наилучшим для потребителей и общества в целом в долгосрочной перспективе? Согласно общественной маркетинговой концепции, концепция чистого маркетинга не прослеживает возможные противоречия между краткосрочными потребностями потребителя и долгосрочным благосостоянием потребителя.

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО ДНЯ

Бережное отношение  ко времени — отличительная черта  предпринимателя. Время следует  разумно распределять, классифицировать решаемые вопросы по важности: наиболее важные, требующие немедленного рассмотрения; менее срочные, которые можно выполнить, когда найдется время.

Правильно спланировать использование времени предпринимателю  позволит анализ того, как он фактически расходует его. Для этого необходимо записывать все занятия и все отвлечения от работы. Кроме того, необходимо также определить, в какое время суток вы наиболее работоспособны и лучше справляетесь со сложными вопросами.

Зная, каким объемом  времени вы располагаете, на что  его тратите и как его целесообразнее использовать, вы можете спланировать свой рабочий день.

Однако следует  отметить, что некоторые предприниматели  считают, что планирование рабочего дня излишне и жалеют на это  время. Они глубоко ошибаются, так  как планирование заставляет постоянно  думать о том, что и зачем вы делаете. И пятнадцать минут, потраченные на ежедневные записи, могут сэкономить гораздо больше времени в ходе реализации плана рабочего дня.

Одна из проблем, которую легче решать с помощью  планирования дня, — это выделение  времени на наиболее важные задачи. Дело в том, что стратегические задачи, как правило, не носят срочного характера и часто откладываются, тогда как по важности они находятся на первом месте. В то же время не столь важные вопросы бывают крайне срочными, и поэтому возникает опасность потратить на них все рабочее время.

При составлении  вашего плана работы на первое место  следует ставить дела с фиксированным  сроком выполнения.

К делам второй степени важности следует отнести  различного рода среднесрочную рутинную работу, связанную с выполнением обычных функций. На третье место нужно поставить второстепенную работу, невыполнение которой не будет иметь сколько-нибудь отрицательных последствий.

При составлении  плана на день предпринимателю необходимо учитывать свои индивидуальные особенности. Так, например, если вы предпочитаете в своей работе идти от простого к сложному — планируйте на утро мелкие дела, если наоборот — начинайте с крупных и важных. Но не планируйте более трех первостепенных и более десяти дел в целом на день.

Назначайте важные и сложные, а также неприятные дела на то время суток, которое вас больше всего устраивает, а легкие и приятные — на конец дня. Не приступайте к выполнению новой задачи до завершения предыдущей, а если вас прервали, вернитесь к незавершенному делу.

Планирование  рабочего дня —  элементарный способ экономить время. Но этого недостаточно. Следует планировать  время на неделю.