Менеджмент в энергетике Республики Беларусь

перевод котлов и другого топливоиспользующего оборудования на местные виды топлива  и увеличение использования тепловых вторичных энергоресурсов – 225,3 и  другие.

           Большое внимание уделяется оптимизации топливного баланса республики, замещению импортируемых видов топлива местными энергоресурсами. После принятия Директивы № 3 работа в этом направлении усилилась. В декабре 2009 г. постановлением Совета Министров Республики Беларусь № 1593 установлены задания по доле местных видов топлива (МВТ) в балансе котельно-печного топлива (КПТ), выполнение которых обеспечило достижение к 2012 г. 25% доли МВТ в балансе республики.

          За период 2007-2009 гг. доля МВТ в КПТ в целом по республике увеличилась на 2%, в 2007 г. она составляла 18,1%, в 2008 г. – 18,3%. И в 2009 г. достигла 20,1% при задании 19,4%. В 2010 г. в Беларуси планируется обеспечить долю местных энергоресурсов не менее 20,5% в балансе котельно-печного топлива.

          Ход выполнения заданий по местным энергоресурсам находится под жёстким контролем и ежемесячно рассматривается в Правительстве. В 2010 г. постановлениями Совета Министров Республики Беларусь утверждены новые программные документы, направленные на достижение установленных заданий: Государственная программа строительства энергоисточников на местных видах топлива в 2010-2015 годах (от 19 июля

                                                                         5

2010 г. № 1076); Программа строительства  энергоисточников, работающих на  биогазе, на 2010-2012 годы (от 9 июня 2010 г.  № 885); стратегия развития энергетического потенциала Республики Беларусь (от 9 августа 2010 г. № 1180). В мае 2010 г. принят в первом чтении

Палатой представителей Национального  собрания Беларуси Проект Закона Республики Беларусь «О возобновляемых источниках энергии». В настоящее время согласовывается  с заинтересованными организациями  Республиканская программа энергосбережения на 2011-2015 гг., разрабатывается национальный проект «Нетрадиционная энергетика».

            Энергосберегающие технологии:

       Согласно Директиве №3 одной из мер по обеспечению энергетической безопасности является уменьшение затрат на производство энергоресурсов за счёт применения энергосберегающих технологий и оборудования. Для развития энергетической отрасли Беларуси приоритетом является ввод высокоэффективных генерирующих мощностей с минимальными затратами топлива на выработку электроэнергии.

        Впервые в истории Беларуси начата работа по преобразованию котельных в ТЭЦ, которые работают в режиме «тепло+электричество». Считаю, что пора и нам научиться с наибольшей отдачей использовать с каждым годом все более возрастающий в цене природный газ: сначала на выпуск основной продукции, а затем используются образующиеся при этом вторичные энергоресурсы для одновременного производства тепло- и электроэнергии. Первым «пилотным» проектом с использованием современных передовых технологий является Пружанская мини-ТЭЦ. Анализ технико-экономических показателей работы данной мини-ТЭЦ свидетельствует об эффективности введённых мощностей. Применённые высокие начальные параметры пара позволили увеличить удельную теплофикационную выработку электроэнергии до 339,8 кВт.ч/Гкал (порядка в два раза больше, чем на Осиповичской или Вилейской мини-ТЭЦ), т.е. увеличить производство электроэнергии на тепловом потреблении порядка в два раза. Учитывая уникальность и значимость данного объекта для республики, целесообразно тиражирование таких объектов в республике при строительстве мини-ТЭЦ. Следует также отметить, что данный проект несёт и социальную нагрузку в части развития инфраструктуры города и создания новых рабочих мест. Вблизи места размещения мини-ТЭЦ расположен современный ледовый дворец, ведётся строительство плавательного бассейна.

         Об эффективности мероприятий по энергосбережению свидетельствует такой пример: Белорусский калийный комбинат в 2008 г. использовал 840 тыс. т у.т. (суммарное потребление по республике, 38 млн т у.т). Расчёты показывают: в результате реализации запланированных энергосберегающих мероприятий потребление ТЭР на комбинате может составить 540 тыс. т у.т – на 300 тыс. т у.т. меньше. Затраты топлива в себестоимости продукции сократятся с 22,9% до 13,2%, что, в свою очередь, будет способствовать росту её конкурентоспособности на мировых рынках.

           Финансирование энергосбережения:

      Разумеется, для того чтобы достичь определённых результатов в снижении энергоёмкости отечественного ВВП, нужны крупные капитальные вложения. В 2001–2008 гг. общий объем финансирования мероприятий в сфере повышения энергоэффективности экономики и увеличения использования собственных энергоресурсов составил по всем источникам 3 865,8 млн долл. США. При этом если в 2001 г. на их реализацию было направлено 92,5 млн долл. США, то в последние годы дельта становилась все значительнее: в 2006 г. вложения в данную сферу хозяйствования составили 600 млн долл. США, в 2009 г. – более 1 млрд долл. США. Изменился и качественный состав мероприятий: теперь это, как правило, реконструкция действующих мощностей с заменой

                                                                       6

их оборудования на современное  – более мощное и работающее с  меньшим удельным расходом топлива  на производство 1кВт.ч электроэнергии или 1 Гкал/ч тепла, строительство  новых электростанций и теплоцентралей, использование новейших

технологий подачи и сжигания топлива  и др.

         В 2009 г.  реализация мероприятий программ  энергосбережения осуществлялась  в основном за счёт собственных  средств организаций, кредитных  ресурсов банков, средств республиканского  и местных бюджетов. Удельный  вес этих источников в общем  объёме финансирования составил в сумме 91,0%.

         Финансирование  за счёт средств  инновационных   фондов, образуемых  республиканскими  органами государственного управления  и иными государственными организациями,  подчинёнными Правительству Республики  Беларусь, практически не осуществлялось (плановые назначения по статьям  расходов были открыты только  в III и IV кварталах), вследствие  чего доля их использования  в общем объёме финансирования снизилась и составила только 6,4% по сравнению с 18,4% в 2008 г.

        Ежегодно в  республике увеличивается объем  инвестиций в энергосбережение. Если в 2001 г. в экономию одной  тонны топлива вкладывалось примерно 100 долл. США, то в 2012 г. этот  показатель достиг 750 долл. США .

        При разработке положения об энергосбережении важным моментом является организация широкого его обсуждения во всех подразделениях. Это поможет облегчить его введение, а само участие в разработке положения является серьёзным мотивирующим фактором.

         Исходя из этого, близость служб энергетического менеджмента с руководством предприятия является основой успешной работы по проведению энергосберегающих мероприятий на предприятии.

Энергосберегающие мероприятия выполняются  по следующим направлениям:

• энергетический баланс всего предприятия и его структурных подразделений-энергопотребителей;
• энергетическое обследование;
• мониторинг и планирование.

        Энергетический  аудит - это обследование предприятия  с целью сбора информации об источниках энергии, её удельном потреблении на единицу выпускаемой продукции, разработка рекомендаций и технических решений по снижению энергетических затрат. Он является основным инструментом энергетического менеджмента. Энергоаудит проводится в целях определения путей быстрого и эффективного снижения издержек на энергоресурсы и избежание неоправданных затрат на проведение мероприятий энергосбережения. Он может стать основательной базой, трамплином для качественного рывка в конкурентной борьбе на рынке товаров и услуг. Однако это верно только при правильной организации проведения энергетического обследования. В этом важна роль руководства и специалистов предприятия. Главным требованием является правильная постановка целей и задач проведения энергоаудита. От этого зависит, будет ли дальнейший курс на реформы, или всё закончится оформлением энергопаспорта.

          Энергетический аудит может быть:

• предварительным и подробным; простым или сложным; разовым;
• периодическим или перманентным (непрерывно продолжающийся, постоянный).

       Предварительный аудит заключается в анализе потребления энергии определённым участком производства за установленный промежуток времени для определения удельного энергопотребления.

       Подробный аудит заключается в сборе и записи полной информации о потреблённой

                                                                        7

энергии на каждом участке производства за каждый временной период и в  расчётах энергетических балансов и эффективности. Для эффективного проведения подробного аудита необходимо:

• сравнение основных показателей энергопотребления с другими предприятиями отрасли;
• обмен опытом с другими предприятиями, занимающимися производством однородной продукции.

         Простой аудит состоит в определении наиболее значимых энергоэффективных мероприятий, внедрение которых позволит получить в короткое время значительный экономический эффект.

          При сложном аудите выявляются не только внутренние резервы экономии ТЭР, но и влияние различных внешних факторов.

         Сущность разового аудита может состоять как в проверке расходования отдельных видов, так и всех ТЭР, потребляемых организацией в нестандартных ситуациях (слишком большой расход или, наоборот, малый, значительное отклонение фактического расхода ТЭР на единицу продукции от установленного по норме и др.).

         Периодический аудит проводится не реже одного раза в 5 лет, а перманентный продолжается непрерывно с целью недопущения отклонения фактических параметров от установленных нормативными документами.

          Последовательность энергетического аудита:

1. Подготовка и организация работ.
2. Сбор данных.
3. Измерение.
4. Составление энергетического баланса.
5. Техобслуживание и ремонт.
6. Возможности энергосбережения.
7. План мероприятий.
8. Отчётность.

          После проведённого аудита осуществляется мониторинг и планирование необходимых мероприятий по устранению выявленных недостатков в энергопотреблении. Мониторинг и планирование означает сбор данных о потреблении и их сопоставление с основными показателями объёма производства.

          Для того чтобы управлять энергосбережением, необходимо знать величины энергопотребления. Для этого производятся сбор данных о потреблении энергоресурсов, их анализ, составляется отчёт и намечается план действий по следующей схеме:

• оценка фактического состояния энергоиспользования на предприятии, выявление причин возникновения и определение значений потерь топливно-энергетических ресурсов;
• разработка плана мероприятий, направленных на снижение потерь топливно-энергетических ресурсов;
• выявление и оценка резервов экономии топлива и энергии;
• определение рациональных размеров энергопотребления в производственных процессах и установках;
• определение требований к организации по совершенствованию учёта и контроля расхода энергоносителей;
• получение исходной информации для решения вопросов создания нового оборудования и совершенствования технологических процессов с целью снижения

                                                             8

 

энергетических затрат, оптимизации  структуры энергетического баланса  предприятия путём выбора оптимальных направлений, способов и размеров использования подведённых и вторичных энергоресурсов.

 

            Энергоменеджер и его задачи:

     Работник, который по совместительству отвечает за энергетический менеджмент (с ограниченным бюджетом) называется энергоменеджером. Если предприятие является крупным потребителем энергии, то необходим специалист, работающий полную рабочую неделю и занимающийся исключительно вопросами эффективного энергоиспользования. Следует учитывать, что новый сотрудник будет не простым исполнителем, а работником среднего звена, при этом конечная ответственность должна быть закреплена за администрацией предприятия, так как эффективный энергетический менеджмент и рациональное энергопотребление (с экономической точки зрения) имеют очень большое значение. Название "энергоменеджер" подчёркивает статус нового работника: он относится к администрации предприятия, однако не руководит людьми, а контролирует энергопотребление.

          Для того, чтобы успешно работать в должности энергетического менеджера, человек должен обладать:

• Инженерным образованием в области энергетики;
• Опытом управления производством и рабочими группами;
• Опытом руководства проектами:
• Организационными способностями;
• Способностью убеждать и понимать мотивацию поступков людей.

          Задача энергоменеджера – внедрить в его работу некоторого рода структуру так, чтобы появилась возможность качественного использования его времени и располагаемых им ресурсов.

         Сбережение энергии на промышленном предприятии будет возможно только после установления соответствующих обязательств всех сотрудников предприятия от руководителей старшего звена до рабочих, которые, в конце концов, будут внедрять энергосберегающие мероприятия.

          Но необходимо помнить одну важную деталь, состоящую в том, что в мероприятия по энергоменеджменту должны вовлекаться только те люди, которые занимают соответствующее положение в организации.

То есть, вряд ли генеральному директору  следовало бы ходить повсюду и  выключать свет, так как он может  поручить это другим людям.

Точно так же работнику цеха можно  поручить выключать свет, когда он не нужен, но было бы не уместно поручать ему санкционирование энергетических мероприятий.

           Задачей энергоменеджера является разработка энергетической стратегии компании,   которой раньше не существовало вообще, либо требуется усовершенствование существующей, в которой учтены не все данные и которая неэффективна, что является наиболее распространённым случаем.

            Основные задачи энергоменеджера:

1. Разработка стратегии энергетического менеджмента в пределах организации.