Методы внутрифирменного планирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2012 в 20:49, реферат

Описание

Методы планирования – основной инструмент плановиков. Современная теория и практика располагают богатым инструментарием, позволяющим решать широкий круг вопросов. Многие методы хорошо известны и применяются не только в планировании.

Работа состоит из  1 файл

Методы внутрифирменного планирования в организации.docx

— 14.67 Кб (Скачать документ)

Методы внутрифирменного планирования в организации

 

Методы планирования – основной инструмент плановиков. Современная теория и практика располагают богатым инструментарием, позволяющим решать широкий круг вопросов. Многие методы хорошо известны и применяются не только в планировании.

Часть методов формализована и  доведена до уровня экономико-математических моделей, другие имеют слабое описание. Все эти методы могут применяться  отдельно и в комплексе.

Практики могут все их и не знать, но желательно все же иметь  о них представление, знать их сущность, возможности применения.

К основным методам планирования относятся:

    • балансовый
    • опытно-статистический
    • нормативный
    • экономико-математический

Каждый из указанных методов  включает десятки, а то и сотни  разновидностей, приемов и способов расчета.

Балансовый метод – характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Обычно применяется в виде уравновешивающих таблиц, содержащих наличие и источники образования ресурсов и соответствующие потребности.

С его помощью проверяется обоснованность расчетов, взаимоувязка разделов и показателей на различных этапах планирования. Примером может служить баланс рабочего времени, баланс производственных мощностей, трудовых ресурсов.

Опытно–статистический метод – характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по экстраполяции которых определяется план искомого показателя. Такой метод планирования является достаточно простым и широко используется в плановых расчетах. Хорошо известны такие приемы этого метода, как: расчет по средней арифметической, посредством скользящей средней, экспертный, расчет по ежегодному проценту изменений и др. Но этот метод имеет существенный недостаток – плановый показатель будет отражать сложившийся уровень работы с его погрешностями в прошлом.

Нормативный метод (метод технико-экономических расчетов) основан на использовании норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда для определения переменных величин.

Используется для обоснования  количественной меры плановых заданий  или технико-экономических расчетов.

Примером могут служить разрабатываемые  и широко используемые в практике нормы расхода сырья, материалов, топлива, труда, финансовых ресурсов на единицу продукции, ставка налогов  и др.

Экономико-математические методы и модели. Сущность их состоит в том, что они позволяют с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях. В современных условиях практически любой показатель может быть запланирован посредством экономико-математического метода. Применение этой группы методов способствует устранению субъективизма в планировании и повышает научный уровень обоснованности плана. Однако применение этих методов требует точного математического описания экономической задачи и часто экспертной оценки полученных данных.

Наиболее распространены в современных  условиях методы теории вероятности (корреляции, регрессии, теории игр), математического  программирования, методы имитации, теории графов и др.


Информация о работе Методы внутрифирменного планирования