Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Сентября 2013 в 20:32, курсовая работа
Цель исследования заключается в том, чтобы на основе комплексного анализа теоретических и практических аспектов практики международных слияний и поглощений выявить целый ряд особенностей концентрации и централизации в движении международного капитала в современных условиях, показать их своеобразие и выработать обоснованные предложения по рационализации и повышению экономической эффективности использования схем объединения компаний.
Введение ..................................................................................................................3
Глава 1. Теоретические основы совершения сделок слияния-поглощения
……………………………………………………………………………………...6
1.1. Сущность процессов слияния-поглощения………………………………...6
1.2. Классификация процессов слияния-поглощения…………………………..9
1.3. Организация сделок слияния-поглощения………………………………..19
Глава 2. Мировой рынок сделок слияния-поглощения: обзор современной ситуации и перспективы развития………………………….27
2.1. Рынок M&A по состоянию на начало экономического кризиса ……….27
2.2. Развитие мирового рынка M&A в 2010 - 2011 году……………………..36
2.3 Тенденции развития мирового рынка M&A в 2012 году………………...42
Глава 3. Мотивационный аспект сделок слияния-поглощения, выводы об актуальности подобного рода сделок в новых экономических условиях .... ……………………………………………………………...……..46
Заключение……………………………………………………………………...52
Список используемой литературы………………………………………..……54
Как отмечает Н. Б. Рудык, важнейшим отличием враждебного поглощения от дружественного является то, кому делает предложение на выкуп контрольного пакета акций менеджмент корпорации-покупателя. В случае с враждебным поглощением менеджмент корпорации-цели оказывается полностью отключенным от процесса проведения выкупа, тогда как дружественное поглощение, как правило, проводится на переговорной основе. Именно поэтому дружественное поглощение чаще всего называют слиянием.
Многие полагают, что
важнейшим отличием дружественного
поглощения от враждебного является
судьба топ-менеджмента корпорации-
Для проверки этой гипотезы
зарубежными учеными был
В то же время, согласно эмпирическому
исследованию, проведенному в 2000 г. У. Швертом
на основании анализа 2360 поглощений,
проведенных на американском рынке
корпоративного контроля с 1975 по 1996 г.,
подавляющее большинство
Итак, получить четкое определение враждебного поглощения не просто в силу того, что для разных людей враждебность означает разные вещи (степень враждебности может определяться отношениями между топ-менеджментом компаний, методом оплаты сделки либо тем, как сделку описывает пресса. Н. Б. Рудыком на основании обобщения известной на текущий момент информации о дружественных и враждебных поглощениях выявлены характеристики дружественных и враждебных слияний и поглощений, представленные в таблице 1.2.1.
Таблица 1.2.1
Характеристики дружественных и враждебных поглощений 3
Характеристика |
Поглощение | |
дружественное |
враждебное | |
Характер поведения |
На переговорной основе |
Отсутствие переговорного процесса (по меньшей мере на начальном этапе сделки) |
Реакция менеджмента корпорации-цели |
Положительная |
Отрицательная, активное противодействие выдвинутому тендерному предложению |
Степень неожиданности для рынка |
До некоторой степени |
Абсолютно неожиданно |
Доля обыкновенных голосующих акций корпорации-цели, находящаяся в собственности менеджмента |
Значительная |
Незначительная |
Конкуренция |
Отсутствует |
Достаточно часто появляется конкурирующая корпорация-цель, а иногда даже несколько таких корпораций |
Метод оплаты сделки |
Обыкновенные голосующие акции корпорации-покупателя |
Денежные средства и/или обыкновенные голосующие акции корпорации-цели |
Размер премии |
Ниже среднего
размера премии по сделкам, связанным
с поглощением аналогичных |
Выше среднего размера премии по сделкам, связанным с поглощением аналогичных компаний |
Поглощения можно подразделить на стратегические и финансовые.
Финансовое поглощение – это поглощение, проводящееся корпорациями, которые принадлежат к различным отраслям и не связаны общим рынком сбыта, поставщиками или производственной цепочкой. Напротив, стратегическое поглощение – это поглощение, проводящееся корпорациями, которые принадлежат к одной и той же отрасли и/или связаны общим рынком сбыта, поставщиками или производственной цепочкой.
Также принято подразделять все слияния и поглощения на горизонтальные, вертикальные и конгломеративные. Горизонтальные слияния и поглощения проводятся между корпорациями, принадлежащими к одной и той же отрасли и специализирующимися на производстве сходной продукции или предоставлении сходных услуг. Вертикальные слияния и поглощения проводятся между корпорациями, находящимися в отраслях, тесно связанных друг с другом по снабженческо-сбытовому признаку. В вертикальных слияниях корпорация-покупатель пытается расширить свою операционную деятельность либо на предыдущие производственные стадии вплоть до поставщиков сырья, либо на последующие производственные стадии – до конечных потребителей продукции корпорации. Конгломератные слияния и поглощения происходят между корпорациями, абсолютно не связанными между собой ни сегментом рынка, ни производственно-снабженческими связями (таким образом, под конгломератной компанией понимается компания, внутри которой сосредоточены несколько видов бизнеса, принадлежащих к разным отраслям).
Ю. Б. Авхачев отмечает, что в силу своей сложности каждая сделка M&A уникальна и имеет множество особенностей, тем не менее, в мире сложились достаточно согласованные подходы к проведению подобных сделок, охватывающие множество различных аспектов этого процесса. Сделка M&A классифицируется на основании частных критериев – факторных признаков, которых тем больше, чем сложнее сделка. Тем не менее, в качестве классификационных признаков обычно используются следующие: отраслевой охват сделки; сущность сделки; способ финансирования; источник финансирования; отношения между компанией-приобретателем и компанией-целью; участие государства; участие агентов в сделке4.
В случае классификации
сделок слияния и поглощения по отраслевому
признаку можно рассматривать объединени
Согласно предложенной ЮНКТАД классификации сделок M&A, международные сделки слияний и поглощений подразделяются на трансграничные слияния (образование новой компании на основе объединения активов и операций двух или более компаний из разных стран) и трансграничные поглощения (выкуп доли в зарубежной компании, позволяющий получить либо право владения, либо право контроля над этой компанией). В свою очередь, трансграничные слияния включают консолидацию (объединение активов, при котором объединившиеся компании сохраняют равные права в отношении объединенной компании) и статусное слияние (объединение активов, при котором «выживает» только одна из образующихся компаний, другая же передает свои активы и обязательства вновь создаваемой компании, эта сделка отличается от сделок поглощений за счет того, что при ней образуется новое юридическое лицо); трансграничные поглощения также бывают двух видов: поглощение филиалов (фактически – увеличение доли компании, учредившей зарубежный филиал, в самом филиале) и поглощение местной компании. При этом более значимым типом сделок M&A в глобальном масштабе являются сделки по глощений, а число сделок слияний колеблется вокруг цифры в 2% от общего числа сделок5.
По способу финансирования
различают слияния и
По источникам финансирования выделяют слияния и поглощения с использованием долгового финансирования (взятие кредита, эмиссия облигаций, выпуск векселей), или так называемые LBO (leveraged buyout). LBO подразделяются на обеспеченные (когда долговые средства взяты под залог активов) и необеспеченные, которые включают слияния и поглощения с использованием собственных средств и смешанные слияния и поглощения.
По критерию участия государства (имеются в виду отношения государства к сделке, связанные с владением государством одним из лиц, участвующих в сделке; как контролирующий институт государство в любом случае является субъектом M&A через антимонопольную политику и регулирование рынка ценных бумаг) выделяют поглощение частной компании, когда сторонами сделки являются негосударственные компании, и приватизацию (поглощение компании, ранее бывшей в государственной собственности).
По участию компаний-агентов в сделке различают слияния и поглощения, проводимые с привлечением специализированных компаний (инвестиционные банки, обеспечивающие переговорный процесс по сделке, консультирующие компании, юридические компании, обеспечивающие договорную базу, правовое и судебное сопровождение сделки, агентства по кадровому консультированию в связи с проблемами, вызванными изменениями в организационной структуре, агентства по PR, обеспечивающие информационное сопровождение сделки и продвижение сделки в СМИ) и без привлечения специализированных компаний (как правило, это простые сделки с небольшим объемом и высоким уровнем доверия компаний друг к другу, например, увеличение доли материнской компании в зарубежном филиале)6.
Плюсы сделок по слияниям и поглощениям (для поглощающих компаний) заключаются в расширении рынка (за счет новых территорий при горизонтальной интеграции, за счет новых направлений деятельности – при конгломеративных слияниях) и увеличении эффективности каналов товародвижения (при вертикальной интеграции). Однако очевидно, что в случае стратегических, или горизонтальных и вертикальных слияний и поглощений, в отличие от финансовых, или конгломератных, можно наблюдать проявление синергетического эффекта в более разнообразных его формах (в первую очередь, в виде проявления эффекта операционной синергии). Как отмечает Н. Б. Рудык, «проблема заключается в том, что синергетические эффекты достижимы только в горизонтальных слияниях. В вертикальных слияниях получить синергии крайне сложно», не говоря уже о конгломератных слияниях, оправданием которым может служить только мотив диверсификации.
В 1997 г. Хэйли, Пэлепу и Рубэк на основании выборки, содержащей 50 крупнейших слияний и поглощений промышленных корпораций США, проведенных за период с 1979 по 1984 г., попытались найти ответ на вопрос, какие поглощения более прибыльные – стратегические или финансовые? Результаты исследования показали, что чем меньше были связаны между собой корпорация-покупатель и корпорация-цель, тем менее прибыльной оказывалась сделка.
Таблица 1.2.2
Характеристики сделки и их влияние на доходность корпорации-покупателя7
Характеристика сделки |
Скорректированная доходность корпорации-покупателя (медиана, %) |
Премия, полученная акционерами корпорации-цели (медиана, %) | |
с учетом премии |
без учета премии | ||
Отношение менеджмента компании-цели к поглощению: |
|||
дружественное |
2,6 |
4,2 |
35 |
враждебное |
0,0 |
2,0 |
45 |
Связь бизнеса компании-покупателя и компании-цели: |
|||
тесная (компания-покупатель и компания-цель принадлежат к одной и той же отрасли) |
2,7 |
4,2 |
29 |
средняя (компания-покупатель и компания-цель связаны общей производственной или сбытовой цепочкой) |
1,5 |
3,3 |
43 |
не связаны (конгломераты) |
- 0,6 |
2,0 |
42 |
Метод оплаты сделки: |
|||
акции и облигации |
3,2 |
4,4 |
27 |
денежные средства и облигации |
1,0 |
3,4 |
45 |
денежные средства и акции |
- 2,1 |
0,2 |
44 |
Меньшая прибыльность конгломеративных поглощений объясняется значительно более высокой средней премией, которая в них уплачивалась (42% против 29%). Кроме того, конгломеративное поглощение, как правило, оплачивается на 100% денежными средствами, что также можно записать ему в минус. Наконец, сломить сопротивление текущего топ-менеджмента корпорации-цели можно, только уплатив более высокую премию акционерам компании-цели (после того, как в расчет принималась премия поглощения, значение скорректированного потока прибыли, который генерировала компания после заключения сделки, резко падал). Кроме того, на практике большой процент конгломеративных поглощений – враждебные сделки, что также является причиной меньшей доходности конгломератов. Влияние характеристики сделки на доходность корпорации-покупателя, выявленное по результатам исследования Хэйли, Пэлепу и Рубэка, представлена в таблице 1.2.2.