Общие подходы к стратегическому планированию на предприятии

Общие подходы к  стратегическому планированию на предприятии       

1. Цели и задачи  стратегического планирования  

 Стратегическое  планирование задает перспективные  направления развития предприятия,  определяет основные виды его  деятельности, позволяет увязать  в единую систему маркетинговую,  проектную, производственную и  финансовую деятельность. Стратегический  план обеспечивает адаптацию  предприятия к внешней среде,  к распределению ресурсов и  внутреннюю координацию деятельности  с целью выявления сильных  и слабых сторон. Стратегический  план на крупных предприятиях, как правило, долгосрочный. Но  временной период стратегического  плана для разных предприятий  может быть различным и то, что является долгосрочным для  одного предприятия, может быть  краткосрочным для другого. Стратегическое  планирование на предприятиях  должно быть направлено на  их долгосрочное развитие, достижение  высоких темпов экономического  роста. Развитие – это процесс,  в котором увеличиваются возможности  и желания предприятия удовлетворять  свои желания и потребности  потребителей. Таким образом, стратегическое  планирование призвано обеспечить  необходимый экономический рост  и желаемый уровень развития  предприятия на предстоящий долгосрочный  период.  

 В стратегическом  планировании важную роль играет  государственное регулирование  экономической политики, обоснование  перспективных направлений развития  всей рыночной системы.  

 Первым и самым  ответственным решением при стратегическом  планировании является выбор  миссии и целей предприятия.  Миссия раскрывает смысл существования  предприятия, в котором проявляются  отличия данного предприятия  от ему подобных. Другими словами, миссия – это главная цель предприятия. Миссия и цели – служат ориентиром для всех последующих этапов планирования и одновременно накладывают определенные ограничения на направление деятельности предприятия при анализе альтернатив развития. Миссия предприятия может состоять в завоевании рынка сбыта продукции, в географическом или продуктовом расширении рынка, в повышении качества продукции при снижении цен на нее и т.д.  

 Цели бывают  долгосрочными, среднесрочными и  краткосрочными. Они формируются  и устанавливаются в рамках  миссии и в ее развитии. При  этом цели являются задающей  частью стратегического планирования.  

 Стратегическое  планирование на микроуровне  является основой взаимодействия  множества внутренних и внешних  экономических процессов, факторов и явлений.  

 Во-первых, стратегический  план задает перспективное направление  развития предприятия, определяет  основные виды деятельности, позволяет  увязать в единую систему все  основные направления деятельности, а также позволяет лучше понимать  структуру потребности, процессы  планирования, продвижения и сбыта продукции, механизмы формирования рыночных цен.  

 Во-вторых, он  устанавливает каждому подразделению  предприятия конкретные и четкие  цели, которые согласуются с общей  стратегией развития предприятия.  

 В-третьих, он  обеспечивает координацию усилий  всех функциональных служб предприятия.  

 В-четвертых, стратегический  подход стимулирует менеджеров  предприятия лучше оценивать  свои слабые и сильные стороны  с точки зрения конкурентов,  возможностей, ограничений и изменений  окружающей среды.  

 В-пятых, план  определяет альтернативные действия  предприятия на долгосрочный  период.  

 В-шестых, создает  основу для распределения ограниченных  экономических ресурсов.  

 В-седьмых, демонстрирует  возможность фактического применения  основных функций планирования, организации, управления, контроля  и оценки деятельности предприятия,  как единую систему современного  менеджмента.  

 Процесс стратегического планирования на предприятии включает в себя осуществление следующих взаимосвязанных функций:  

1) определение долгосрочной  стратегии, основных целей и  задач развития предприятия;  

2) создание стратегических  хозяйственных подразделений на  предприятии;  

3) обоснование и  уточнение основных целей проведения  маркетинговых исследований рынка;  

4) осуществление  ситуационного анализа и выбор  направления экономического развития  предприятия;  

5) разработка основной  стратегии маркетинга и укрупненное  планирование производства продукции;  

6) выбор тактики  и уточненное планирование способов  и средств достижения поставленных  задач;  

7) контроль и оценка  основных результатов, корректировка  выбранной стратегии и способов  ее реализации.  

 Схема стратегического  планирования, наиболее часто применяемая  на отечественных предприятиях, имеет следующую структуру (рис.1).  

 Рис.1. Схема стратегического  планирования на предприятии  

 Каждый этап  имеет свое специфическое содержание  для конкретных предприятий.  

 В процессе  стратегического планирования главные  цели предприятия устанавливаются  высшим руководством и согласуются  со всеми подразделениями. Плановые  службы предлагают каждому подразделению  варианты первоначальных показателей  валовой и нераспределенной (чистой) прибыли на долгосрочный период. После их рассмотрения подразделения  выдвигают свои предложения и,  тем самым, создаются необходимые  предпосылки для выработки общих  целей стратегического планирования. В утвержденных планах предусматриваются  общие цели предприятия, его  место на рынке, организационная  структура управления, финансовые  результаты и т.д.  

 Таким образом,  основная задача стратегического  планирования на предприятиях  состоит в обосновании важнейших  целей и выработке правильной  стратегии долгосрочного развития. В современной теории планирования  принято выделять восемь основных  сфер деятельности, в границах  которых каждое предприятие определяет  свои главные цели. Этими сферами  являются положение предприятия  на рынке, инновационная деятельность, уровень производительности, наличие  производственных ресурсов, степень  стабильности, система управления, профессионализм персонала и  социальная ответственность.  

 Выбор цели  и стратегии предприятия составляет  основу самостоятельной планово-управленческой  деятельности менеджеров.  

 При стратегическом  планировании предприятиями могут  использоваться такие стратегии,  как разработка товара, стабилизация  производства, проникновение на  рынок, сокращение издержек, изменение  цен, а также целевые стратегии:  как маркетинговая, производственная, финансовая, конкурентная и т.д.  На российских предприятиях широкое распространение получила стратегия выживания, на зарубежных – завоевание лидерства на рынке.  

2. Прогнозирование  производства конкурентоспособной  продукции  

 В рыночной  экономике стратегическое планирование  производственной деятельности  предприятия ориентируется в  основном на удовлетворение всех  потенциальных потребителей своей  продукции. Прогнозирование новой  конкурентоспособной продукции  – это систематическое проведение  экономического анализа, выполнение  плановых расчетов и принятие  управленческих решений по всем  функциям маркетинга, проектирования, организации производства, реализации, обновления или замены производимой  предприятием продукции. Стратегический  план-прогноз позволяет каждому  предприятию с необходимой точностью  оценить свои потенциальные возможности,  разработать соответствующую производственную  программу на длительный период, скоординировать производство конкурентоспособной  продукции.  

 Выбор перспективной  продукции производится с учетом  предполагаемых показателей товаров  и услуг, как потребительского, так и производственного назначения. В ходе прогнозирования производства  конкурентоспособной продукции  каждое предприятие определяет  на долгосрочный период не  только тип или вид основных  товаров, но и их ассортимент,  а также объемы их выпуска.  Успешная реализация этих действий  возможна, только если товар будет  обладать высоким уровнем конкурентоспособности.  

 Конкурентоспособная  продукция – это совокупность  технических, экономических и  потребительских свойств продукции с учетом влияния на предприятие факторов внешней и внутренней среды при ее проектировании, изготовлении и реализации.  

 В ходе прогнозирования  новой продукции для оценки  ее конкурентоспособности применяется  система следующих показателей:  

-       единичная или частная, характеризующая  процентное отношение величины  какого-либо технического или  экономического параметра данного  товара к соответствующему параметру  товара-конкурента;  

-       групповая или сводная, объединяющая индивидуальные показатели по одинаковым группам параметров, например технологические, экономические;  

-       интегральная, представляющая количественную  характеристику конкурентоспособности  товара в виде отношения суммы  группового показателя по отдельным  параметрам, например технического  к групповому показателю по  экономическим параметрам.  

 Выбор конкурентоспособной  продукции производителем осуществляется, как правило, на основе дифференцированных (единичных) или комплексных (групповых)  показателей путем сравнения  планируемых товаров с конкурирующими на рынке.  

 В основе долгосрочного  прогнозирования конкурентоспособной  продукции в современном производстве  лежит концепция жизненного цикла  продукта, которая описывает стратегию  маркетинга, процесса производства  и распределения продукции, механизм  взаимосвязи издержек и доходов,  систему взаимодействия потребителей  и конкурентов с момента поступления  товара на рынок и до его  снятия с производства.  

 В процессе  прогнозирования новой продукции  могут быть использованы различные  методы:  

-       экспертные оценки, основу которых  составляет субъективное мнение  высококвалифицированных специалистов, экспертов или экспертов-менеджеров  различных уровней управления;  

-       экстраполяции или статистической  оценки, основанные на аналитической  обработке имеющихся данных об  объеме прогнозирования за прошлый  период и распределении обнаруженных  тенденций его развития на  будущее время;  

 -       моделирование или экономико-математические методы, предусматривающие создание технической, структурной либо математической моделей, отражающих наиболее существенные закономерности поведения объекта прогнозирования в их тесном взаимодействии, как с внутренними, так и с внешними факторами.  

 Прогнозирование  конкурентоспособной продукции  должно стать обязательной частью  стратегического планирования на  предприятиях.  

3. Планирование развития  потенциала предприятия  

 Важнейшая задача  стратегического планирования –  обеспечить предприятию возможности  достижения необходимого преимущества  перед другими конкурентами путем  использования самых эффективных  средств, способствующих поставленным  целям. Чтобы предприятие могло  установить собственный долгосрочный  цикл развития, оно должно расти  быстрее, чем повышается потенциал  ее основных конкурентов.  

 Под потенциалом  предприятия принято понимать  совокупность показателей или  факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, способности и другие производственные  резервы, которые могут быть  использованы в экономической  деятельности. Потенциал предприятия  оказывает наибольшее влияние  не только на конечные результаты  его деятельности, но и на пределы  экономического роста и структурного  развития всего предприятия.