Оперативное планирование

Цели и задачи оперативного планирования. 

     Под  оперативным планированием понимается  осуществ-

ление текущей деятельности планово – экономических служб в

течение короткого  периода (год, квартал, месяц). Различают

два вида оперативного планирования – календарное и  текущее.

     Календарное  планирование представляет собой  распреде-

ление годовых заданий по производственным подразделениям

и срокам выполнения, а также доведение установленных зада-

ний до конкретных исполнителей.

     В развитие  годовых заданий составляются  месячные пла-

ны по основным участкам и квартальные – по вспомогатель-

ным подразделениям.

     Оперативное  планирование призвано обеспечить  согласо-

ванную работу всех звеньев предприятия, выполнение планов

производства с  наименьшими затратами средств  и труда.

     Главная  задача оперативного планирования: довести зада-

ние до каждого работника, установить контроль за его выпол-

нением и регулировать ход производства.

     Система  оперативного планирования в  общем виде – это

совокупность различных  методик и технологий плановой рабо-

ты, или иначе с  учетом рыночных отношений – это  совокуп-

ность методов и способов расчета основных показателей, необ-

ходимых для регулирования хода процессов производства и

реализации с целью  достижения запланированных результатов

при минимальных  затратах ресурсов и рабочего времени.

     К основным  характеристикам любой системы  оперативно-

го планирования относятся:

    · методы комплектования календарных заданий подраз-

       делениям;

                             22 
 

      · порядок согласования и увязки работы участков и це-

        хов;

      · выбранная система плановых показателей;

      · состав плановой документации.

       Выбор системы оперативного планирования  определяет-

ся:

      · объемом спроса на продукцию;

      · затратами и результатами планирования;

      · масштабом и типом производства;

      · организационной структурой предприятия;

      · другими факторами.

     На  горном предприятии эта система  достаточно проста,

так как выпускается  один вид продукции. Наиболее сложна

система оперативного планирования на тех предприятиях, где

выпускается разнообразная  продукция. Например – на пред-

приятиях машиностроения, металлургической промышленно-

сти, ремонтных предприятиях.

     Дальнейшее  развитие оперативного планирования  будет

способствовать решению  следующих организационно- эконо-

мических задач:

     1. Достижение  согласованной работы всех звеньев  на ос-

нове единой рыночной цели.

     2. Совершенствование  всей системы за счет повышения

надежности плановых расчетов и снижения трудоемкости.

     3. Повышение  гибкости и оперативности планирования  на

основе более полного  учета требований потребителей и  после-

дующей корректировки  годовых планов.

     4. Обеспечение  непрерывности в процессе планирования  и

достижение тесного  взаимодействия стратегических и текущих

планов.

     5. Создание  на предприятии системы оперативного плани-

рования, соответствующей требованиям и уровню развития

конкретного предприятия. 

                              23 
 

     В конечном  итоге оперативное планирование  должно спо-

собствовать подъему производства и росту эффективности в

условиях действующих рыночных отношений. 

  9. Организация  оперативного планирования на горном

                     предприятии. 

     Для  достижения задач оперативного  планирования требу-

ется четкая организация самого процесса составления планов и

контроля за их выполнением. По сути, планирование – это план

действий и способ достижения определенной цели.

     Планирование  осуществляется под руководством  главного

инженера предприятия  за 5-8 дней до начала планируемого пе-

риода. Организация оперативного планирования включает в

себя следующие  управленческие действия:

   · издается приказ о месячном (квартальном) планирова-

       нии с указанием сроков планирования, участников про-

       цесса и даты утверждения и доведения до исполнителей.

       Утверждает планы по структурным  подразделениям

       первый руководитель;

   · принимают участие в планировании работники марк-

       шейдерского и технологического, планово – экономиче-

       ского и отдела труда и заработной платы, начальники

       участков;

   · намечаются основные виды работ, объемы по бригадам

       и участкам на основе плана  развития горных работ;

   · плановые объемы добычи и проходки выработок по ос-

       новным участкам в сумме должны соответствовать ме-

       сячным (квартальным) планам. Если этого соответствия

       нет, производится корректировка.  Допускается распре-

       деление объемов добычи и проходки  по участкам в

       большем объеме при изменении  условий работы по

       сравнению с предусмотренными в плане развития гор-

       ных работ. Если сумма показателей добычи и проходки

                             24 
 

    выработок по участкам ниже годового плана (кварталь-

    ного), то такое планирование приведет к снижению эф-

    фективности работы предприятия, удорожанию затрат и

    невыполнению  намеченных годовых планом задач.

· плановые документы к утверждению готовит планово –

    экономический  отдел, который несет ответственность  за

    разработку, обоснование расчетов плановых  показате-

    лей и  их увязку.

 Основные функции  планово – экономического отдела:

1. В области планирования

· организация и общее руководство разработкой проектов

    планов;

· планирование деятельности структурных подразделений

    и доведение  заданий до исполнителей;

· внесение соответствующих корректировок в случае из-

    менения ситуаций.

2. В области организации  планово – экономической рабо-

      ты

· подготовка необходимой информации итогов работы

    предприятия,  участков, цехов;

· организация хозяйственного расчета, т.е. разработка

    системы  показателей, положений и контроля;

· работа по нормированию затрат, анализу и ценам;

· разработка мероприятий по выполнению установленных

    заданий,  эффективному использованию мощностей,  ре-

    сурсов и резервов.

3. В области анализа,  оперативного и статистического  уче-

      та

· контроль за выполнением месячных плановых заданий

    по структурным  подразделениям, показателей кварталь-

    ных и годовых планов;

· руководство работой по экономическому анализу дея-

    тельности предприятия; 

                          25 
 

   ·   представление обобщенных материалов по результатам

       анализа;

   · производство расчетов экономической эффективности

       внедрения новой техники, рационализаторских предло-

       жений и других мероприятий, влияющих на улучшение

       экономических показателей предприятия;

   · организация статистической отчетности.

    4. В области  методологической работы

   · методическое руководство, разработка форм и плановых

       документов по видам планирования, хозрасчету, учету и

       анализу (с участием других  функциональных служб);

   · изучение и распространение передового опыта по пла-

       нированию, учету и анализу. 

10. Порядок разработки  месячного плана по очистным и

    подготовительным  участкам горного предприятия. 

     В планах  основных участков можно выделить  несколько

разделов.

     1. Основные  показатели:

    · Добыча общая и среднесуточная.

    · Проведение подготовительных выработок.

    · Численность персонала с выделением категорий рабо-

        чих и ИТР.

    · Производительность труда рабочего.

    · Расход основных материалов всего и на 1000 т. добычи

        (на 1м.).

    · Себестоимость добычи или проходки выработок (всего,

        на 1т. или 1м.).

     Заполняется  после проведения соответствующих  расчетов

в других разделах.

     2. Расчет  горно-технических показателей:

     а) Добыча  угля из каждого очистного  забоя определяется

путем умножения  плановой среднесуточной нагрузки (норма-

                            26 
 

тива) на число дней работы забоя в периоде. Нормативная на-

грузка – это  минимальная добыча угля, которая  может быть

достигнута в конкретных горно – геологических и технических

условиях при эффективном  использовании применяемого обо-

рудования и прогрессивной организации производства и труда.