Определение потребности в материальных ресурсах

    Определение потребности в материальных ресурсах

    Потребность в материальных ресурсах складывается из потребности в ресурсах на основное производство, потребности на создание и поддержание переходящих запасов  на конец планового периода и  потребности на другие виды хозяйственной  деятельности, включая и непроизводственную.

    При расчете потребности в материальных ресурсах необходимо учитывать наличие  средств для их покрытия. Источниками покрытия могут быть собственные или заемные средства. Потребность в материальных ресурсах планируется по всей номенклатуре материалов в стоимостном и натуральном выражении. Объемы и сроки поставок материалов на предприятие определяются режимом их производственного потребления, созданием и поддержанием необходимого уровня производственных запасов.

    Объем требуемых материальных ресурсов складывается из потребности в материалах, необходимых  для внедрения новой техники, для изготовления оснастки и инструмента, на эксплуатационные и технологические  нужды, на создание необходимого задела незавершенного производства и на образование  переходящих запасов. Потребность  в материальных ресурсах определяется на основе баланса материально-технического обеспечения предприятия с учетом остатков и внутренних источников обеспечения.

    Определение потребности в материальных ресурсах можно осуществить тремя методами: детерминированным - на основе планов производства и нормативов расхода; стохастическим - на основе вероятностного прогноза с учетом потребностей за прошлые периоды; оценочным - на основе опытно-статистической оценки. Выбор метода зависит от особенностей материальных ресурсов, условий их потребления и наличия соответствующих данных для проведения необходимых расчетов.

    Общая стратегия планирования закупок  материальных ресурсов на предприятии  складывается в процессе взаимодействия финансового, операционного и логистического менеджмента. Координация и увязка требований перечисленных сфер по организации производства и общей логистической стратегии предприятия является задачей закупочной логистики.

    В зависимости от сложности выпускаемой  продукции, состава комплектующих  изделий и материалов происходит обоснование и выбор метода закупок.

    В закупочной логистике выделяют три  основных метода закупок:

    1. Оптовые закупки. 

    2. Регулярные закупки мелкими партиями.

    3. Закупки по мере необходимости. 

    Охарактеризуем  перечисленные методы закупок.

    Оптовые закупки. Данный метод предполагает поставку товаров большой партией  за один раз (оптовые закупки). Преимущества: простота оформления документов, гарантия поставки всей партии, повышенные торговые скидки. Недостатки: большая потребность  в складских помещениях, замедление оборачиваемости капитала.

    Регулярные  закупки мелкими партиями. В этом случае покупатель заказывает необходимое  количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного  периода времени. Преимущества: ускорение  оборачиваемости капитала, экономия складских помещений.

    Закупки по мере необходимости. Этот метод похож  на регулярную закупку, но количество товаров определяется приблизительно, выполнение каждого заказа согласовывается  поставщиком с покупателем, оплачивается только поставленное количество товаров. Преимущества: ускорение оборота  капитала, отсутствие обязательств по покупке определенного количества.

    Помимо  названных методов, возможны различные  их комбинации: регулярные (ежедневные, ежемесячные) закупки по Котировочным ведомостям, закупка товара с немедленной  сдачей и др.

    Более детальную классификацию методов  закупок можно представить следующим  образом:

    • прямые закупки - закупки материальных ресурсов непосредственно у производителей; "

    • встречные закупки - закупки у  поставщиков, одновременно являющихся и потребителями;

    • лизинг - аренда, например, складского оборудования;

    • новая закупка - покупатель совершает  покупку данной продукции впервые, может потребовать проведения серьезных  исследований;

    • обычная повторная закупка;

    • измененная повторная закупка - предприятие-покупатель изменяет спецификацию заказа, цену, условия  поставки или поставщика продукции, требует проведения небольших исследований;

    • комплексная закупка - осуществляется на основе комплексного решения и  не требует принятия каких-либо отдельных  решений.

    Наиболее  распространенные методы управления закупками  могут быть сгруппированы следующим  образом: метод увеличения объемов  закупок; метод уменьшения объемов  закупок; метод прямого расчета  объемов закупки.

    Метод увеличения объемов закупок сводится к следующему:

    1. Учитывается спрос на конкретные  виды продукции для принятия  решения об их закупках.

    2. Анализируется спрос в течение по меньшей мере 12 мес. для учета всех возможных видов сезонных колебаний.

    3. Определяется достаточный объем  спроса на протяжении 12 мес. для  создания запасов конкретного  вида продукции. 

    4. Решения о создании запасов  принимаются в зависимости от  количества заказов на конкретные  виды продукции, а не от количества  проданной продукции. 

    Метод уменьшения объемов закупок сводится к следующему:

    1. Ежемесячно анализируется статистика  сбыта продукции, не пользующейся  спросом. 

    2. На основании статистики сбыта  определяются те виды продукции,  объем запасов которых следует сократить.

    3. Вырабатываются критерии, на основании  которых определяется необходимость  уменьшения или ликвидации конкретных  видов запасов продукции. 

    4. Сводится к минимуму доля медленно  реализуемых видов продукции  на основе учета показателей объема запасов продукции.

    Метод прямого расчета объемов закупок (вычисление средних величин без  учета динамики и цикличности  спроса). При этом:

    1. Определяется период времени,  для которого осуществляется  расчет.

    2. На основании статистики продаж  за выбранный период времени  определяется общее количество  проданной продукции. 

    3. Определяется средняя величина  запасов (в неделях) путем деления  общего количества проданной  продукции на количество недель  в выбранном периоде. 

    4. Для определения запаса данного  вида продукции величина оптимального  уровня запаса умножается на  среднюю величину запасов в  неделю.

    5. По мере продаж новой продукции  расчетная величина, а вместе  с ней и цифры в стандартном  заказе меняются.

    6. Полученная в результате расчетов  величина изменяется еженедельно,  отражая актуальные статистические  данные, поэтому средняя величина  запасов и оптимальный уровень  постоянно пересчитываются.