Организация управления рисками на предприятии

Организация управления рисками на предприятии

Ковалева Л.С.

Научный руководитель −  к.э.н.Кирий В.В.

Харьковский национальный университет  радиоэлектроники

(61166, Харьков, пр. Ленина, 14, каф. Экономической кибернетики,

Тел. (057) 7-021-490).

It is now one of the most important conditions to ensure the security of any enterprise, learning-oriented stable profits and efficient operation of the program is the development of enterprise risk management

В настоящее время одним  из важнейших условий обеспечения  безопасности любого предприятия, ориентированного на получение стабильных прибылей и  эффективную работу, является разработка программы управления рисками предприятия. Ее целями и задачами являются:

 а) идентификация, анализ, определение количества и оценка  всех рисков предприятия, сопутствующих  его операционной, финансовой и  стратегической деятельности. Такие  риски состоят из традиционных  страховых рисков, а также финансовых, товарных, юридических, экологических  и других рисков, которые угрожают  стабильности доходов (например, введение торгового эмбарго, или  потеря престижа торговой марки);

 б) выработка конкретных  рекомендаций по борьбе с выявленными  рисками; 

 в) контроль за ходом  выполнения рекомендованных мероприятий  и внесение необходимых корректив. 

 Многочисленные примеры  из международной и украинской практики убедительно доказывают, что разработка таких программ является не только желательной, но и необходимой. Разработка таких программ находится в русле рекомендаций по введению международных стандартов ISO 9000 и ISO 14000 (стандарты качества управления и охраны окружающей среды).

 В настоящий момент  управление риском представляет  собой синтезированную научную  дисциплину, которая изучает влияние  на различные сферы деятельности  человека случайных событий, наносящих  физический и материальный ущерб.

В идеале, для управления рисками на предприятии должно быть создано специальное подразделение, возглавляемый риск-менеджером - руководителем, который занимается исключительно  проблемами управления рисками и  координирует деятельность всех подразделений  с целью регулирования риска  и обеспечения компенсации возможных  потерь и убытков. Задача риск-менеджера  и его подразделения состоит  в разработке стратегии и принципов  управления риском на предприятии, которые  должны быть изложены во внутренних нормативных  документах. Примером организации административной структуры по управлению риском на предприятии может служить отдел, состоящий из риск-менеджера и  небольшой рабочей группы из двух-трех человек.

 В зависимости от  планов и финансовых возможностей  предприятия в части управления  рисками имеются два пути: либо  создавать штатный отдел (что  больше подходит для крупных  предприятий и объединений), либо  воспользоваться услугами сторонних  фирм (для средних и малых предприятий).

На самом начальном  этапе процесса управления рисками  на предприятиях при комплексном  страховании Страховая компания должна будет сама выполнять эту  работу, т.е. выявить возможные риски  на всех этапах производственного процесса, провести их оценку и анализ, подготовить рекомендации по воздействию на риски, составить перечень превентивных мероприятий. И только после этого произвести страхование "оставшегося" уровня рисков. Казалось бы, вопреки здравому смыслу произвести работу, которая приведет к максимальному снижению страховых взносов при комплексном страховании, но в этом то и состоит привлекательность данного страхового продукта.

Списик источников:

1. Балабанов И.Т. «Риск-менеджмент»  - М., 1996 г.

2. Бляхман Л.С. «Основы функционального и антикризисного менеджмента» - СПб., 1999 г.

3. Глущенко В.В. «Управление  рисками. Страхование» - Железнодорожный, 1999 г.

4.    «Менеджмент  в АПК», под ред. Королёва Ю.Б.  – М., 2000 г.