Основные направления по повышению эффективности использования персонала

Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: дать оценку эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Из данной темы вытекает ряд задач:
1) Рассмотреть сущность трудовых ресурсов предприятия и показатели эффективности их использования;
2) Исследовать на предприятии ОАО «Нерудпром» динамику численности персонала, использования трудовых ресурсов и фонда рабочего времени;
3)Изучить основные направления по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.

Введение……………………………………………………………………………………3
1. Теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов предприятия………………...4
1.1. Понятие трудовых ресурсов предприятия……………………………………...4-5
1.2. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами……………………….....6-10
1.3. Анализ использования фонда рабочего времени………………………………..11-14
1.4. Оплата труда персонала………………………………………………………….15-18
1.5. Эффективность использования трудовых ресурсов предпри¬ятия……………19-21
2. Анализ трудовых ресурсов предприятия……………………………………….......22
2.1. Краткая характеристика предприятия…………………………………………….22-23
2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами…………………..24-26
2.3. Анализ использования фонда рабочего времени………………………………27-29
2.4. Оплата и начисление заработной платы работникам ОАО «Нерудпром»…..30-32
2.5. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предпри-ятия……….33
3. Основные направления по повышению эффективности использования персонала34
3.1. Методы стимулирования персонала:…………………………………………........34
3.1.1. План обучения и повышения квалификации работников ОАО «Нерудпром»34-35
3.1.2. Порядок и условия установления и выплаты надбавок и доплат стимулирующего и компенсирующего характера работникам Общества……………………………..36-42
3.1.3. Поощрения за успехи в работе……………………………………………………43
Заключение………………………………………………………………………...........44-45
Список использованных источников………………………………………………........46