Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2013 в 21:08, отчет по практике
Для того чтобы предприятие могло нормально функционировать и развиваться, оно должно получать доходы, прибыль, увеличивать денежные накопления.
Важным фактором роста прибыли, зависящим о деятельности предприятий, является рост объема производимой продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества, повышение эффективности использования производственных фондов, рост производительности труда.
Целью практики является всесторонне ознакомление с предприятием и организационно-экономический анализ его деятельности. Я провела анализ общества с ограниченной ответственностью «Весна».
Введение
Глава 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
Глава 2. Организация планирования на предприятии
Глава 3. Организация труда и процессов производства
3.1. Организация труда и производственных процессов по выращиванию зерна
3.2. Организация труда и производственных процессов в животноводстве
Глава 4. Организация материального стимулирования работников на предприятии.
4.1. Форма и система оплаты труда работников основного производства
4.2. Порядок оплаты труда руководителей и главных специалистов предприятия.
Глава 5. Организация коммерческой и маркетинговой деятельности предприятия
5.1. Договора в сфере реализации и МТО
5.2. Формирование цен
5.3. Сбыт
Глава 6. Управление предприятием и персоналом.
6.1. Существующая организационная структура ООО «Весна»
6.2. Штатное расписание
6.3. Определение эффективности управления производством на предприятии.
Вывод
По данным таблицы 11 видно, что, несмотря на неизменную площадь сельскохозяйственных угодий, все показатели увеличились. Видно увеличения затрат, но несмотря на это увеличение прибыль составила на 105% выше 2007 г. Также сыграл не маловажную роль сбор продукции, который в свою очередь тоже увеличился. Положительным фактором также является повышение уровни оплаты труда на 1 среднегодового работника. И при неизменном поголовье молочного стада удой значительно приумножился и составил 1,16 ц на 100 га. И в целом по предприятию видно положительное изменения, что показывается наиболее эффективное управление производством на 2008 г., нежели в 2007 г.
Выводы и предложения
Основной целью деятельности ООО «Весна» является получением прибыли. Но, как было указано выше, чистая прибыль и, соответственно, уровень рентабельности производства в течение последних трех лет имеет тенденцию к увеличению (прибыль на 5165 тыс. руб., а рентабельность на 0,18%). Темпы роста себестоимости произведенной продукции на 10418 тыс. руб., Трудовые ресурсы на предприятии используются рационально. Так, в 2006г. одним работником было отработано 2009 часов, в 2007 – 2000 часов, в 2008 – 2038 часов, при норме рабочего времени 2002 часа.
В хозяйстве хорошо развиты производство зерна, подсолнечника и производство молока и мяса КРС, а вот развитию по выращиванию свиней уделяется, не заслужено мало внимания. Если учесть сезонный характер производства продукции растениеводства, трудности со сбытом зерна, а, следовательно, и не регулярность поступления денежных средств от реализации зерна, то необходимо развивать такую отрасль животноводства как свиноводство. Реализация взрослого поголовья на мясо и молодняка свиней обеспечит предприятию дополнительное поступление денежных средств в перерывах между реализацией зерна и подсолнечника. Так же можно развить такую отрасль животноводство как овцеводство. Для этой отрасли животноводства производственная база (помещения корма) на предприятии имеется. Так как овцеводческих комплексов в районе, не осталось, то ни какой конкуренции со стороны других предприятий не будет, что даст развиваться отрасли.
Приложения