Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Июня 2011 в 16:46, отчет по практике
Программа практики предполагала изучение краткой характеристики Сберегательного банка и основных направлений его деятельности, изучение нормативно-правовой базы и организационной структуры Сберегательного банка, изучение управления банком и функций отдельных подразделений и подотделов, а так же изучение состава выполняемых операций. Я ознакомилась с содержанием бизнес-плана банка и финансового плана за 2008г. и 2009г., ознакомилась с экономическими нормативами, с составом доходов и расходов банка.
Введение…………………………………………………………………………..3
1.Сберегательный Банк России
1.1.История развития Сбербанка России………………………………………..4
1.2.Сбербанк сегодня……………………………………………………………..6
1.3.Структура органов управления……………………………………………....7
1.4.Организационная структура……………………………………………..........8
2.Сергачское отделение №4356 Сбербанка России
2.1.Общая информация о Сергачском отделении №4356 ………………………9
2.2.Организационная структура Сергачского отделения №4356 ……………..10
3.Планово-экономический сектор
3.1.Общие положения……………………………………………………………..16
3.2.Задачи и функции……………………………………………………………..16
3.3.Организация работы…………………………………………………………...21
3.4.Руководство работой…………………………………………………………..21
4.Анализ деятельности ПЭС
4.1.Организация аналитической и учетной деятельности………………………23
4.2.Анализ и разработка текущих и перспективных планов……………………24
Дневник…………………………………………………………………………….26
Справка о деятельности организации…………………………………………….28
Заключение…………………………………………………………………………29
Список использованной литературы……………………………………………...30
2.2.2.18. Разрабатывает
и выносит на рассмотрение
Совета отделения предложения
по повышению эффективности
2.2.2.19. Составляет
прогноз результатов финансово-
2.2.3. В области
совершенствования
2.2.3.1. Анализирует
структуру подчиненных
2.2.3.2. Производит
установление и контроль за
режимами работы структурных
подразделений отделения,
2.2.3.3. Подготавливает
предложения по оптимизации
2.2.3.4. Осуществляет
координацию проводимых
2.2.3.5. Осуществляет
анализ численности работников
и штатного расписания
2.2.3.6. Ведет штатное
расписание отделения и
2.2.3.7. Контролирует
и формирует организационную
структуру отделения и
2.2.3.8. Рассматривает
обращения внутренних
2.2.4. В области
составления финансовой
2.2.4.1. Производит
контроль за изменениями,
2.2.4.2. Осуществляет
сбор, обработку, проверку и
2.2.4.3. Составляет
финансовую и статистическую
отчетность отделения в части,
2.2.4.4. Проводит расчет обязательных резервов, подлежащих депонированию в Банке России;
2.2.4.5. Осуществляет
подготовку аналитических и
2.2.4.6. Разрабатывает
предложения по оптимизации
2.2.4.7. Осуществляет
ведение информационной базы
данных о деятельности
2.2.4.8. По запросам
внутренних структурных
2.2.5. В области управления ресурсами:
2.2.5.1. Осуществляет
прогнозирование и управление
мгновенной, текущей и краткосрочной
кассовой ликвидностью, а также
оптимизацию остатков наличных
денежных средств во
2.2.5.2. Обеспечивает
мгновенную и краткосрочную до
3 месяцев ликвидность и
2.2.5.3. Производит расчет максимальной загрузки банкоматов;
2.2.5.4. Проводит
анализ онкольных и
2.2.5.5. Исполняет
функции уполномоченных лиц
2.2.5.6. Ежедневно
обеспечивает представление
2.2.5.7. Разрабатывает
предложения и ведет
2.2.5.8. Ежеквартально
составляет прогноз кассовых
оборотов отделения и
2.2.5.9. Готовит
предложения по установлению
значений курсов для
2.2.5.10. Проводит
текущий анализ и прогнозирует
развитие ситуации на
2.2.5.11. Формирует
статистическую и иную
2.2.6. В области управления рисками:
2.2.6.1. Проводит
идентификацию и анализ
2.2.6.2. Проводит
анализ уровня риска
2.2.6.3. Представляет
в ВВБ СБ РФ информацию, необходимую
для формирования и
2.2.6.4. Формирует систему лимитов и ограничений для подразделений отделения, доводит лимитные извещения до соответствующих подразделений ВВБ СБ РФ;
2.2.6.5. Осуществляет
последующий контроль за
2.2.6.6. Расчет
резервов на возможные потери
по прочим операциям, в
2.2.6.7. Осуществляет
последующий контроль за
Выполняет краткосрочные
поручения руководства
3.3. Организация работы
3.1. Сектор выполняет
работу, исходя из возложенных
на него задач и функций,
в соответствии с
3.2. Несет ответственность за полноту и качество работ, выполняемых при решении своих задач.
3.3. Сектор подчиняется
управляющему отделением или
одному из заместителей
3.4. Запрашивает
и получает от организационно
подчиненных подразделений
3.5. По запросам
предоставляет организационно
3.6. Координирует
свою деятельность с другими
структурными подразделениями
3.7. Прием на
работу, перемещения и увольнение
работников сектора происходят
на основе действующего
3.8. Вопросы поощрения
руководящих работников и
3.9. За недостатки
в работе, а также нарушения
трудовой дисциплины, к сотрудникам
сектора могут применяться
3.4. Руководство работой
4.1. Сектор возглавляет
начальник сектора, который
4.2. Начальник
сектора подчиняется
4.3. Начальник
сектора осуществляет
Начальник сектора:
4.3.1. Выполняет
функции по руководству
4.3.1.1. Организует
разработку и контролирует
4.3.1.2. Проводит
систематический анализ
4.3.1.3. Обеспечивает
разработку проекта Положения
о секторе и должностные
4.3.2. Выполняет
представительские функции и
функции по взаимодействию
4.3.2.1. Участвует
в работе коллегиальных
4.3.2.2. Обеспечивает
взаимодействие с различными
структурными подразделениями
4.3.2.3. Представляет
сектор в организационно
4.3.3. Обеспечивает выполнение функций сектора:
4.3.3.1. Решает
оперативные вопросы,
4.3.3.2. Представляет
на утверждение