Планирование фонда оплаты труда на предприятии

Тихоокеанский государственный университет. 
 
 
 

РЕФЕРАТ НА ТЕМУ:

Планирование  фонда оплаты труда  на предприятии. 
 
 
 
 
 

Выполнил:ст.гр.ФК-02п

Приходько А.А.

Проверил: Корнилов А.М. 
 

Хабаровск 2011.

Содержание.

Планирование  фонда оплаты труда на предприятии…………………………3

Заработная  плата и основные принципы ее организации…………………….3

Системы оплаты труда………………………………………………………….3

Формы оплаты труда…………………………………………………………….4

Планирование  заработной платы на предприятии…………………………….5 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Планирование  фонда оплаты труда  на предприятии

     В условиях рыночных отношений планирование является одним из важнейших условий  организации эффективной работы предприятия. Планирование охватывает все основные сферы его производственно-хозяйственной  деятельности — сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные  разработки, которые тесно взаимосвязаны.

     Заработная  плата и основные принципы ее организации.

     Оплата  труда работников производится в  виде заработной платы и устанавливается  каждым предприятием самостоятельно, исходя из финансовых возможностей и  особенностей производственного процесса. Однако основные принципы установления организации заработной платы являются общими для предприятий всех форм собственности и оговариваются  в Трудовом Кодексе Российской Федерации.  

     Системы оплаты труда.

     Труд  работников оплачивается повременно, сдельно или по иным системам оплаты труда. Оплата может производиться  за индивидуальные и коллективные работы. Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и  договорных обязательств, повышения  эффективности производства и качества работы могут вводиться системы  премирования, вознаграждения по итогам работы за год, а также другие формы  материального поощрения.

     При оплате труда рабочих могут применяться  тарифные ставки, оклады, а также  бестарифная система, если предприятие, учреждение, организация сочтут такую  систему наиболее целесообразной.

     Вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий, иных поощрительных  выплат, а также соотношение в  их размерах между отдельными категориями  персонала предприятия определяют самостоятельно.

     Оплата  труда руководителей, специалистов и служащих производится, как правило, на основе должностных окладов. Должностные  оклады устанавливаются администрацией предприятия в соответствии с  должностью и квалификацией работника. Предприятия могут устанавливать  для руководителей и служащих иной вид оплаты труда (в процентах  от выручки, в долях от прибыли  и др.).

     Тарифная  ставка определяет размер оплаты труда за единицу времени (час, рабочий день, месяц, год). Часовая тарифная ставка показывает абсолютный размер оплаты труда рабочего соответствующего разряда в час.

     Тарифные  ставки устанавливаются на основе тарифных договоров в соответствии со сложностью труда, его ответственностью, уровнем  цен на предметы потребления, ситуацией  на рынке труда и другими факторами.

     Формы оплаты труда.

     Тарифная  система определяет качество труда  каждого рабочего - ответственность, умение, а также условия труда. Количественный учет затраченного труда  работниками производства осуществляется с помощью различных систем оплаты труда.

     Повременная система оплаты труда делится  на почасовую и помесячную.

     Повременно-премиальная  система оплаты труда предусматривает  кроме оплаты по тарифным ставкам (окладам) за отработанное время выплату премий за достижение качественных и количественных показателей.

     Планирование  заработной платы  на предприятии.

     Планирование  заработной платы включает определение  фонда и средней заработной платы  промышленного и непромышленного  персонала, а также отдельных  категорий работающих.

     Планирование  заработной платы должно обеспечивать устранение излишеств в оплате труда  и соблюдение правильных соотношений  между ростом производительности труда  и средней зарплатой, эффективное  использование фонда зарплаты. Планированию должен предшествовать тщательный анализ расходования фонда зарплаты за предшествующий период.

     При планировании заработной платы учитываются  суммы, исчисленные по тарифным ставкам, окладам, основным расценкам, а также  все виды доплат. Предприятие само вправе выбирать системы и формы  оплаты труда. Планирование фонда заработной платы производится на весь списочный  состав предприятия. Разделяют фонд заработной платы промышленно-производственного  и непромышленного персонала. Фонд заработной платы ППП определяется по категориям работающих (рабочие, ИТР, служащие и т.д.).

     Заработная  плата, выплачиваемая сдельщикам по расценкам и повременщикам по тарифным ставкам, составляет тарифный фонд.

     В структуре дохода работника организации  выделяют четыре части:

     нормированная заработная плата, включающая оплату по тарифам, окладам, надбавки, доплаты;

     премии;

     дивиденды;

     социальные  выплаты и льготы.

     Структура зависит от формы собственности  организации, ее размера и возраста, инновационности развития, стабильности функционирования. Структура дохода работника определяется конкретной ситуацией.

     Оклады  специалистам и служащим устанавливаются  на основе аттестации в соответствии с предъявляемыми должностными требованиями и личными качествами работника. Для руководителей все большее  применение находит бестарифная, контрактная  система оплаты труда.

     Система оплаты труда работников конкретного подразделения организации разрабатывается специалистами отдела организации труда исходя из перечисленных условий и требований. Главное требование к системе оплаты труда — объективность и согласие работника с установленной ему формой оплаты. Чем выше уровень специализации работников, тем больше должно быть учтено фондообразующих факторов. Систему оплаты труда рекомендуется ежегодно корректировать, ориентируя ее на высокое качество работ, эффективность и своевременность их выполнения, достижение целей, поставленных перед работником и организацией в соответствии с ее миссией.

     Планирование  фонда оплаты труда в транспортном цехе ЗАО "Динамо-Плюс".

     Планирование  фонда оплаты труда работников транспортного цеха ЗАО "Динамо-Плюс" предполагает расчёт размера фонда оплаты труда подлежащего распределению и выплате, а также расчёт резервного фонда оплаты труда и величину средней заработной платы работников, который осуществляется в зависимости от определённых факторов.

     Планирование  фонда оплаты труда работников цеха осуществляется и находится в зависимости от планирования объёма выпуска товарной продукции предприятия, планирования объёма работ цеха и численности сотрудников.

     Оплата  труда работников транспортного  цеха складывается из следующих частей:

     Для рабочих-повременщиков:

     а) водительского состава, работников ремонтной зоны автомобильного и  электрокарного участков, аккумуляторщиков:

     заработной  платы по часовым тарифным ставкам, применяемым для всех расчетов при  начислении заработной платы, рассчитанным исходя из персональных окладов и  среднего числа рабочего времени  в месяц равного 166,75 часа, включающих в себя доплаты за классность, вредные  условия труда, совмещение профессий,

     премий (за основные результаты труда, рассчитанных по КТУ; из фонда начальника цеха; за выполнение производственных заданий  в период командировок),

     б) уборщиков производственных и служебных  помещений, сторожей, кладовщика:

     заработной  платы по персональным окладам, включающим в себя оплату за совмещение профессий  начисленным по отработанному времени,

     премии  за выполнение сменных и месячных заданий.

     2. Для руководителей, специалистов  и служащих:

     заработной  платы по персональным окладам, начисленным  по отработанному времени,

     премии  за своевременное и качественное выполнение объема работ, определенных обязанностями должностных инструкций.

     Для всех категорий работающих в оплату труда включаются и другие оплаты, доплаты и надбавки, регламентируемые законодательством.

     Персональные  оклады, часовые тарифные ставки устанавливаются  начальником цеха каждому работнику  в зависимости от квалификации и  объёма выполняемых работ, согласовываются  с отделом организации труда  и заработной платы и утверждаются генеральным директором.

     Месячный  фонд оплаты труда работников транспортного  цеха состоит из двух частей:

     базового  фонда оплаты труда 

     поощрительного  фонда оплаты труда.

     Поощрительный фонд оплаты труда образуется из следующих  частей:

     - фонда поощрения, начисляемого  ежемесячно по утверждённому  нормативу на 1 рубль товарной  продукции предприятия;

     - Фонда поощрения водителей легковых  автомобилей за выполнение производственных  заданий, распределяемого по КТУ  выделяемого цеху ежемесячно  в определённой сумме;

     - Фонда поощрения водителей, занятых  дальними перевозками.

     Резервный фонд оплаты труда рассчитывается исходя из фонда оплаты труда подлежащего распределению и выплате и образуется в размере от 5 до 10 процентов от месячного начисленного фонда оплаты труда, который используется для стабилизации уровня заработной платы при изменении объёма производства в период отпусков.

     Ежемесячно  в расчётный отдел предприятия  поступают данные о численности  работников и их фактически отработанных днях. Это позволяет осуществить предварительное планирование фонда оплата труда работников за отчётный месяц.

     Корректировка фонда оплаты труда производится по мере необходимости и учитывает  оплату отпусков, выплаты по больничным листам и другие не входящие в фонд оплаты труда выплаты.