Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Марта 2012 в 21:40, реферат
Выполнение доводимых до предприятий основных показателей социально-экономического развития в условиях динамичных внешних и внутренних изменений их деятельности подводит к необходимости создания системы интегрированного планирования на предприятии
Сегодня такая система должна быть гибкой и приспосабливаться к любым изменениям рынка, введению новых продуктов. Поэтому все ее блоки должны быть взаимосвязаны. На практике такую систему можно развить на базе экономической модели предприятия, оперативного планирования производственной программы в двух направлениях.
Введение
1. Планирование сбыта
1.1. Изучение внешних и внутренних условий
1.2. Разработка и использование прогнозов спроса и конъюнктуры
1.3.Разработка планов поставки готовой продукции
1.4. Хозяйственные связи и рекламная деятельность
2. Планирование снабжения и организация коммерческой деятельности
2.1. Планирование снабжения
2.2. Организация коммерческой деятельности
Заключение
Список литературы