Политика управления финансовыми рисками

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2011 в 14:17, курсовая работа

Описание

Рыночная экономика, при всем разнообразии её моделей, характеризуется как социально-ориентированное хозяйство, предполагающее обязательное государственное регулирование. Огромную роль в структуре рыночных отношений играют финансы. Проводимый Россией стратегический курс реформирования экономики предполагает усиление ответственности хозяйствующих субъектов за результаты деятельности, устойчивость финансового положен

Работа состоит из  1 файл

Политика управления финансовыми рискам.doc

— 169.50 Кб (Скачать документ)

   Предприятия кредитного рынка  финансовый риск обязывает  учитывать такие  специфические факторы, как неплатежеспособность клиента финансовой сделки, угроза не возврата кредита, общее ухудшение  финансового положения  клиента. Таким образом, под финансовым риском на рынке ссудных капиталов обычно подразумевается та разновидность их общих рисков, которая связана с угрозой невыполнения обязательств клиентами по причине их несостоятельности.

 

Методы  управления финансовыми  рисками

     Залогом выживаемости и основой  стабильного положения  предприятия служит его устойчивость. Различают следующие  грани устойчивости общая, ценовая, финансовая и т.п. Финансовая устойчивость предприятия является главным компонентом общей устойчивости предприятия это такое состояние его финансовых ресурсов, их перераспределения и использования, когда обеспечиваются развитие предприятия на основе собственной прибыли и рост капитала при сохранении его платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня финансового риска. Таким образом, задача финансового менеджера заключается в том, чтобы привести в соответствие различные параметры финансовой устойчивости предприятия и общий уровень риска.

     Целью управления финансовым риском является снижение  потерь, связанным с данным риском до минимума. Потери могут быть оценены в денежном выражении, оцениваются также шаги по их предотвращению. Финансовый менеджер должен уравновесить эти две оценки и спланировать, как лучше заключить сделку с позиции минимизации риска.

 

    Рис. 2 Классификая методов  защиты от финансовых рисков

    в зависимости от объекта  воздействия. 

 
Методы  защиты от финансовых рисков
 
физическая  защита   экономическая зашита
Создание  таких средств, как сигнализация, системы контроля качества продукции, приобретение сейфов, зашита данных от несанкционированного доступа, наем охраны и т.д.   Прогнозирование

уровня дополнительных затрат, оценка тяжести возможного ущерба, использовании всего финансового  механизма для ликвидации угрозы риска или его последствий.

      

    Рис.3 Методы управления риском.

Методы  управления финансовыми  рисками
Упразднение   Предотвращение  потерь и контроль   Страхование   Поглощение
Отказ от совершения рискового мероприятия 

Но для  финансового предпринимательства  упразднение риска обычно упраздняет и прибыль.

  Определенный набор  превентивных и последующих действий, которые обусловлены необходимостью предотвратить негативные последствия, уберечься от случайностей, контролировать их размер, если потери уже имеют  место или неизбежны.   Инвестор готов  отказаться от части доходов, лишь бы избежать риска, т. е. он готов заплатить  за снижение риска до нуля.

Страхование как метод управления риском означает два вида действий:

  1. перераспределение потерь среди группы предпринимателей, подвергшихся однотипному риску (самострахование).

2) обращение  к страховой фирме.

  Признание ущерба и  отказ от его страхования. К поглощению прибегают, когда сумма предполагаемого  ущерба незначительно мала и ей можно  пренебречь.

Процесс управления риском

Рис.4 Стадии процесса управления рисками.

Алгоритм 

управления  рисками

Определение цели
Обеспечение существования фирмы в случае существенных убытков. В качестве цели могут фигурировать: зашита работы предприятия от условий внешней  среды или оптимизация внутренней среды. В качестве внешней среды предприятия  рассматривают две труппы факторов, прямого и косвенного воздействия. К факторам прямого воздействия относят: поставщиков, покупателей, конкурентов, государство. К факторам косвенного воздействия относят: состояние экономики, социокультурные факторы, политические факторы, достижения НТР, международные события. К положительным факторам внутренней среды относят: наличие специальной службы "экономической безопасности", системы "экономического предупреждения", которая предотвращает все непредусмотренные расходы.
Выяснение риска 
Сбор различной  информации и использование официальных  и неофициальных каналов. Кроме  данных финансовой отчетности и бизнес-планов к официальным источникам информации относят информацию, полученную из периодической печати, радио, телевидения и т.п. К неофициальной информации относят данные, полученные при помощи промышленного шпионажа.
 
Анализ  риска
Один  из самых сложных этапов управления финансовыми рисками: потенциальным  партнерам предоставляются данные для принятия решений о целесообразности участия в проекте и возможности предусмотреть меры по защите от финансовых потерь. При проведении анализа рисков прежде всего определяют источники (хозяйственная деятельность, личность человека, природные факторы) и причины рисков(недостаток информации, неопределенность будущего, непредсказуемость поведения делового партнера), какие из них являются основными. Анализ рисков подразделяют на два вида
  1. Качественный анализ идентификация всех возможных рисков. Его главная задача — определить факторы риска, этапы работы, при выполнении которых риск возникает. Объем убытка от вложения капитала может быть равен объему данного капитала, быть меньше или больше его. Проведя анализ риска, следует определить степень риска

 
 
 
 
 

2. Количественный анализ — это определение конкретного размера денежного ущерба отдельных подвидов финансового риска и финансового риска в совокупности.

 
Выбор методов управления риском
Применение  выбранного метода
Оценка  результатов
Система точной информации, дает возможность  рассмотреть имеющиеся убытки и  сами действия, осуществляемые для  их  предотвращения. При более  полной информации можно сделать  лучший прогноз и снизить риск. В этом случае полезная информация - товар.
 

       Существует  такое понятие, как  Риск-менеджмент, т.е. система оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе бизнеса. Риском можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска2.

       В российской практике риск предпринимателя  количественно характеризуется  субъективной оценкой  ожидаемой величины максимального и  минимального дохода (убытка) от вложения капитала. Чем больше диапазон между максимальным и минимальным доходом (убытком) при равной вероятности их получения, тем выше степень риска. Принимать на себя риск предпринимателя вынуждает неопределенность хозяйственной ситуации, неизвестность условий политической и экономической обстановки и перспектив изменения этих условий. Чем больше неопределенность хозяйственной ситуации при принятии решения, тем выше и степень риска.

       На  степень и величину риска реально  воздействовать через  финансовый механизм, что осуществляется с помощью приемов стратегии и финансового менеджмента. Этот своеобразный механизм управления риском и есть риск-менеджмент. Вероятность наступления события может быть определена объективным методом и субъективным. Объективным методом пользуются для определения вероятности наступления события на основе исчисления частоты, с которой происходит данное событие. Субъективный метод базируется на использовании субъективных критериев, которые основываются на различных предположениях. К таким предположениям могут относиться суждение оценивающего, его личный опыт, оценка эксперта по рейтингу, мнение аудитора-консультанта и т.п. Таким образом, в основе оценки финансовых рисков лежит нахождение зависимости между определенными размерами потерь предприятия и вероятностью их возникновения. Эта зависимость находит выражение в строящейся кривой вероятностей возникновения определенного уровня потерь. Для построения кривой вероятностей возникновения определенного уровня потерь (кривой риска) применяются различные способы статистический; анализ целесообразности затрат; метод экспертных оценок; аналитический способ; метод аналогий. Среди них следует особо выделить три: статистический способ, метоп экспертных оценок, аналитический способ.

Рис.5.Универсальные Способы снижения финансового риска

Способы снижения финансового  риска
             
распределение риска между участниками

проекта

  самострахование   страхование   резервирование  средств на покрытие непредвиденных расходов

Основным  способом уменьшения риска в условиях рыночной экономики является диверсификация. Хотя не всякий риск можно уменьшить при помощи диверсификации. Поэтому в зависимости от степени диверсификации риски делятся на не диверсифицируемые (несистематические) и диверсифицируемые (систематические).

 

Политика  управления финансовыми  рисками

        Риск-менеджмент представляет систему  управления риском и  экономическими (точнее финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления.

          Особую роль в  решении рисковых  задач играют интуиция менеджера и инсайт. Интуиция представляет собой способность непосредственно, как бы внезапно, без логического продумывания находить правильное решение проблемы. Интуиция является непременным компонентом творческого процесса. Инсайт – сознание решения конкретной проблемы. В момент инсайта решение осознается ясно, однако эта отчетливость часто носит кратковременный характер. Поэтому необходима сознательная фиксация решения.

        В случаях, когда риск рассчитать невозможно, принятие рисковых решений  происходит с помощью эвристики, которая представляет собой совокупность логических приемов и методических правил теоретического исследования и отыскания истины. Иными словами, это способы решения особо сложных задач. Риск-менеджмент имеет свою систему эвристических правил и приемов для принятия решения в условиях риска:

        - нельзя рисковать  больше, чем это  может позволить  собственный капитал;

        - всегда надо думать  о последствиях  риска;

        - положительное решение  принимается лишь  при отсутствии  сомнения;

        - нельзя рисковать многим ради малого;

  • при наличии сомнения принимаются отрицательные решения;
  • нельзя думать, что всегда существует только одно решение, возможно, что есть и другие варианты.

    Рис.6. Риск-менеджмент.

Риск-менеджмент
 
   
стратегия управления       тактика
Направления и способы использования  средств для достижения цели. Каждому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия лучшего решения. Стратегия помогает сконцентрировать усилия на различных вариантах решения, не противоречащих генеральной линии стратегии и отбросить все остальные варианты. После достижения поставленной цели данная стратегия прекращает свое существование, поскольку новые цели выдвигают задачу разработки новой стратегии.       Практические  методы и приемы менеджмента для достижения установленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и самых конструктивных в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
         
управленческие  действия
   
объект управления рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К таким экономическим отношениям относятся: связи между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями, конкурентами и т.д.   управляющая подсистема – субъект  управления группа руководителей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и т.д.), которая посредством различных вариантов своего воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления. Этот процесс может осуществляться только при условии циркулирования необходимой информации между субъектом и объектом управления. Процесс управления всегда предполагает получение, передачу, переработку и практическое использование информации.
 

    Рис.7. Функции риск-менеджмента.

Функции риск-менеджмента
 
Функции объекта управления   Функции субъекта управления
 
организация разрешения риска
  Прогнозирование т.е. разработка на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование – это предвидение определенных событий.
     
рисковых  вложений капитала
  Организация – объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур. Регулирование – воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров.
     
работ по снижению величины риска   Координация – обеспечение согласованности работы всех звеньев системы управления риском.
 
процесса  страхования рисков  
Стимулирование – побуждение финансовых менеджеров, других специалистов к заинтересованности в результатах своего труда.
     
экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса   Контроль – это проверка организации работы по снижению степени риска.
 

        Политика  управления рисками  должна состоять из следующих этапов3:

Информация о работе Политика управления финансовыми рисками