Порівняльний аналіз підходів стратегічного управління підприємством

Автори визначення

Визначення

Елементи визначення

“+”

“-”

І. Ансофф

Стратегiчне управлiння підприємством спрямоване на створення конкурентних переваг підприємства і утвердження ефективної стратегічної позиції, що забезпечать майбутню життєздатнiсть організацiї в мiнливих умовах. [1, с. 43-45].

Внутрiшня оцiнка підприємства; оцiнка зовнiшнiх можливостей; формулювання цiлей і вибiр завдань; диверсифiкацiї; вибiр конкурентної стратегії. [1, с. 43-45].

Рiшення про диверсифiкацiю і вибiр стратегiї , формування компонента стратегії диверсифiкацiї i конкурентної стратегiї у виглядi окремих проектiв. [1, с. 43-45].

Х.Віссема 

Визначав  стратегічне управління як стиль  управління і методи комунікації, передачі інформації, прийняття рішень і планування. [1, с. 43-45].

Апарат  управління і лінійні керівники  своєчасно приймають і конкретизують  рішення.

[1, с. 43-45].

Передбачення стратегічної орієнтації усіх працівників і організацію планів підрозділів, які відповідають за реалізацію цілей компанії. [1, с. 43-45].

О. Вiханський

Розглядає процес стратегiчного управлiння підприємства як динамічну сукупнiсть п’яти взаємозалежних управлiнських процесiв: аналiзу середовища; визначення місії i цiлей; вибору стратегії; виконання стратегії; оцiнки і контролю виконання. [1, с. 43-45].

Гнучко реагує і здійснює своєчасні зміни в організації, дає можливість отримати конкурентні переваги, вижити у довготривалій перспективі. [1, с. 43-45].

Базується на людському капіталі, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів. [1, с. 43-45].

С. Попов

Визначав стратегічне  управління підприємством як підсистему менеджменту організації, яка здійснює весь комплекс робіт професійної діяльності по стратегічному аналізу, розвитку, реалізації і контролю стратегії організації. [1, с. 43-45].

Аналіз зовнішнього середовища організацiї; визначення місії i цiлей організацiї; розробка, оцiнка і вибiр альтернативних стратегій за конкретними підсистемами органiзації; розробка i розгорнуте визначення корпоративної стратегiї як програми конкретних дiй; реалiзація стратегії.

[1, с. 43-45].

Внутрiшня дiагностика (оцiнка сильних i слабких сторiн) органiзації; оцінка результатiв і зворотній зв’язок. [1, с. 43-45].

А.Томпсон,

А.Стрікленд

Визначали стратегічне управління підприємством як безперервний процес розвитку компанії, визначення цілей, формування стратегії, здійснення стратегічного  плану з оцінкою діяльності, реалізації і корекції стратегій. [1, с. 43-45].

визначення сфери діяльності і формування стратегiчних установок; постановка стратегiчних цiлей i завдань для їх досягнення; формулювання стратегiї для досягнення цiлей і результатiв дiяльностi виробництва; реалiзація стратегiчного плану. [1, с. 43-45].

оцiнка резулътатiв дiяльностi i змiна стратегiчного плану або методiв його реалізації. [1, с. 43-45].