Применение сравнительных методов анализа

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2013 в 18:00, доклад

Описание

Процедура сравнения в АФХД включает несколько этапов: выбор сравниваемых объектов; выбор вида сравнения (динамическое, пространственное, по отношению к плановым значениям); выбор шкал сравнения и степени значимости различий; выбор числа признаков, по которым должно производиться сравнение; выбор вида признаков, а также определение критериев их существенности и несущественности; выбор базы сравнения.

Работа состоит из  1 файл

ДокладOffice Word.docx

— 18.78 Кб (Скачать документ)

Сравнение - это действие, посредством которого устанавливается сходство и различие явлений объективной действительности. С помощью этого метода решаются следующие основные задачи:

  • выявление причинно-следственных связей между явлениями;
  • проведение доказательств или опровержений;
  • классификация и систематизация явлений.

Сравнение может быть качественным ("вчера было теплее") и количественным (20 всегда больше, чем 10).

Процедура сравнения в АФХД включает несколько  этапов: выбор сравниваемых объектов; выбор вида сравнения (динамическое, пространственное, по отношению к плановым значениям); выбор шкал сравнения и степени значимости различий; выбор числа признаков, по которым должно производиться сравнение; выбор вида признаков, а также определение критериев их существенности и несущественности; выбор базы сравнения.

Комплексная сравнительная оценка хозяйственной деятельности представляет собой ее характеристику, полученную в результате комплексного исследования, т. е. одновременного и согласованного изучения совокупности показателей, отражающих все (или многие) аспекты хозяйственных процессов, и содержащую обобщающие выводы о результатах деятельности производственного объекта на основе выявления качественных и количественных отличий от базы сравнения (плана, нормативов, предшествующих периодов, достижений на других аналогичных объектах, других возможных вариантов развития).

Необходимость сравнительной  комплексной оценки хозяйственной  деятельности возникает обычно в двух случаях:

  • во-первых, когда требуется сопоставить работу нескольких хозяйственных объектов по имеющимся данным об их деятельности на основе единой системы показателей;
  • во-вторых, комплексная оценка используется для сопоставления результатов хозяйственной деятельности какого-либо хозяйственного объекта во времени.

Методика комплексной сравнительной рейтинговой оценки предприятий включает следующие этапы:

  • сбор и аналитическая обработка исходной информации за оцениваемый период времени;
  • выбор и обоснование системы показателей, используемых для рейтинговой оценки деятельности предприятий;
  • расчет итогового показателя рейтинговой оценки;
  • классификация (ранжирование) предприятий по рейтингу.

Применение методов сравнительной комплексной оценки.

Метод сумм

При использовании метода сумм - суммируются все значения показателей по каждому году.

Результаты комплексной  оценки позволяют принять решение  о том, в каком году деятельность организации следует считать  лучшей по ряду определенных признаков.

Ранжируя результаты комплексной  оценки в порядке возрастания (убывания), устанавливают рейтинг организации  по годам. Чем выше показатель  комплексной оценки, тем выше рейтинг организации в данном году.

Оценка результатов деятельности по методу сумм может даваться по различным  частным показателям в сравнении  с плановыми показателями, предыдущими  периодами, с эталонными значениями показателей по группе производственных объектов, с показателями, характеризующими результаты работы ряда организаций  за отчетный период.

К недостаткам метода следует  отнести определенные ограничения  в выборе показателей, так как  не исключается возможность высокой  оценки результатов по комплексному показателю при значительном отставании по какому-либо частному показателю. Это происходит, когда низкие результаты отдельных частных показателей покрываются высокими результатами других частных показателей. С целью получения объективной оценки необходимо исключить показатели в наибольшей степени влияющие на конечный результат.

 

Метод баллов

Метод баллов заключается  в суммировании баллов, которые присваиваются каждому показателю, чем выше показатель, тем ниже бал. Чем ниже показатель комплексной оценки, тем выше рейтинг года. Каждый показатель оценивается по трехбалльной шкале, что соответствует количеству анализируемых годов. Минимальный бал имеет показатель с наилучшим результатом.

Метод расстояний

При методе расстояний определяется расстояние от точки эталона до конкретных значений показателей оцениваемых объектов.

Для расчета величины показателя комплексной оценки организации  предлагается  следующая математическая аналогия.

В общем виде алгоритм сравнительной рейтинговой оценки финансово-экономического состояния организации может быть представлен по этапам.

На этом этапе определяется максимальное значение по каждому оценочному показателю, для предприятия ООО  «ДОКА» по данным таблицы 1 эталон имеют  следующие значения показателей: 0,16759;  0,02206; 0,27814; 0,12565; 0,1758; 0,8494.

На втором этапе проводится стандартизация исходных показателей матрицы в отношении соответствующего показателя эталонного года. Для этого оценочные показатели каждой строки делятся на максимальный элемент соответствующей строки. Таким образом формируются элементы матрицы, называемой матрицей стандартизированных коэффициентов. Содержащиеся в матрице стандартизированных коэффициентов показатели, так же как и исходные данные, не позволяют еще определить место, занимаемое годом, поскольку исключается их суммирование.

Матрица стандартизированных  коэффициентов путем деления  значения фактических показателей  на эталон представлена в таблице 3, где видно наибольшее  количество максимальных  показателей  наблюдается  в  2010 году.  

На третьем этапе определим  расстояние от показателя - эталона  до конкретных значений показателей  оцениваемых периодов, а также  сумму расстояний по каждому предприятию  для получения рейтинговой оценки (таблица 4).

По результатам расчетов, наименьшее расстояние до точки - эталона  на предприятии  наблюдается  в 2010 году.

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Применение сравнительных методов анализа