Риски в экономической и производственной деятельности

Содержание

Введение…………………………………………………………………..…….3

1. Риски в производственной и экономической деятельности…………….5

  1.1 Причины и факторы риска в экономической и производственной деятельности……………………………………………………………..……5

  1.2 Классификация рисков в производственной деятельности……….…7

2. Анализ рисков компании  ЗАО «Чистая вода»…………………………...13

  2.1 Краткая характеристика производственного предприятия ЗАО «Чистая вода»…………………………………………………………………13

  2.2  Система рисков ЗАО «Чистая вода» и технология управления ими..15

3. Мероприятия по улучшению организации  управления рисками ЗАО «Чистая  вода»………………………………………………………………….21

Заключение………………………………………………………………..…27

Список использованных источников………………………………………28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Риск присущ любой форме  человеческой деятельности, что связано  с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. И современный бизнес невозможен без риска.

Согласно основному принципу деятельности коммерческой организации (производственного  предприятия, коммерческого банка, торговой фирмы и других) – стремление к получению как можно большей  прибыли ограничивается возможностью понести убытки. Отсюда появляется понятие риска. 
Итак, осуществление предпринимательства в его любом виде связано с риском, который принято называть экономическим, или предпринимательским. 
    Понятие "экономический риск" имеет абстрактную природу, поскольку он не существует в природе объективно, т.е. независимо от человеческого сознания, тем не менее, его суть интуитивно понятна каждому человеку, имеющему хоть какой-то опыт в экономической жизни общества. В частности, роль риска в экономической жизни общества определяется тем, что люди, имеющие негативный опыт хозяйственной деятельности в прошлом, стараются избегать подобных ситуаций в будущем. 
    Таким образом, риск имеет непосредственное отношение к экономической жизни общества, что подтверждает актуальность избранной темы данного исследования. 
Тем не менее, анализ теоретических исследований, посвященных вопросам экономического риска, позволяет сделать вывод о том, что в этих исследованиях уделяется недостаточное внимание объективной оценке методов управления рисками, что также поспособствовало выбору данной темы для исследования. Исходя из актуальности темы, определена цель исследования.

Цель исследования: определение  направлений по снижению финансовых рисов предприятия.

Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:

• исследовать теоретические вопросы управления рисками;
• дать оценку эффективности управления рисками в ЗАО «Чистая вода»;
• сформировать мероприятия по снижению рисков в ЗАО «Чистая вода».

Работа основана на трудах таких  ученых, как  А.П. Альгин, Дж.М. Кейнс, А. Маршалл, О. Моргенштейн, Ф. Найт, Дж. Нейман, Б.А. Райзберг, В.В. Черкасов. А. Маршаллом одним из первых были рассмотрены проблемы возникновения экономических рисков, его труды положили начало неоклассической теории риска. Дж.М. Кейнс ввел в науку понятие «склонность к риску», характеризуя инвестиционные и предпринимательские риски. В работе Ф. Найта «Риск, неопределенность и прибыль» впервые была высказана мысль о риске как количественной мере неопределенности. В трудах О. Моргенштейна и Дж. Неймана также были разработаны вопросы теории риска, отражающие взаимосвязь понятий «неопределенность» и «риск».

Курсовая работа состоит из введения, теоретической и аналитической  частей, заключения и списка использованных источников.

 

 

1. Риски в производственной и экономической деятельности

1.1 Причины и факторы риска в экономической и производственной деятельности

Начинающему предпринимателю необходимо знать, что результатом его деятельности может быть либо прибыль, либо убытки. Неопределенность вызвана тем, что новичок в бизнесе не располагает полной и достоверной информацией о:

• своих возможностях;
• текущих трудностях данной деятельности;
• трудностях, которые могут возникнуть в будущем.

Очевидно, что в предпринимательстве  всегда присутствует элемент риска. Предприниматель, выбирая направление деятельности, свой бизнес, чаще всего основывается либо на интуиции, либо на советах друзей. Это приводит к крайностям. Предельные решения, сопряженные с риском, — это перестраховка или авантюризм: первое сводит риск к нулю, второе означает максимально возможный риск. Они одинаково неприемлемы: при перестраховке не достигается возможный эффект, при авантюре весьма вероятны убытки из-за срыва, вызванного чрезмерным риском. Предприниматель должен сознательно выбирать рациональную стратегию своих действий: либо идти на риск, сознавая, что он может потерять или получить, либо отказаться от рискованного дела. Для того чтобы осознанно принимать решения, необходимо знать, чем рискуешь (разновидности риска), каковы факторы риска и причины, его вызывающие [6]. Основными последствиями рисков являются:

• несвоевременное получение прибыли;
• неполучение прибыли в ожидаемых размерах;

. потеря взноса в уставный  капитал;

• потеря всего капитала, вложенного в дело;
• потеря всего состояния;
• моральный ущерб;

. физический ущерб (насилие,  рэкет).

Факторами риска являются нехватка стартового капитала, недостаточный объем оборотного капитала, срыв поставок сырья (по срокам и ценам), низкое качество, высокая себестоимость продукции, экономическая и политическая нестабильность в обществе. Очевидно, что в зависимости от содержания предпринимательской идеи, практики ее реализации, экономической и политической стабильности в обществе результат предпринимательской деятельности будет различен. В зависимости от вероятности отрицательного результата можно оценивать степень риска предпринимательской идеи. Причины риска имеются на всех этапах предпринимательской деятельности: при выборе предпринимательской идеи, создании производства, использовании прибыли. В табл. 1.1 приводятся причины и факторы, обусловливающие риск, возможность предпринимательских неудач.

Таблица 1.1 Причины и факторы риска в производственной деятельности

Причины неудачного предпринимательства	Личностные факторы риска	Внешние факторы риска
1. Неправильный выбор предпринимательской идеи	Переоценены личные возможности и знания, ожидаемая конкурентоспособность товаров и услуг	Недооценены внешние условия (конкуренты, экономическая ситуация и т.д.)
2. Чрезмерные затраты на создание производства	Неэффективное руководство, неправильное организационное решение, принимаемое в ходе строительства и технического оснащения	Изменение цен на строительные материалы, ресурсы, технику и производственные нужды
3. Низкая эффективность производства	Неэффективное производство (низкий технический и организационный уровень, низкая культура производства)	Изменение стоимости сырья, материалов, полуфабрикатов и электроэнергии
4. Низкий уровень сбыта	Неэффективное производство (неудачная реклама, неэффективный маркетинг)	Усиление конкуренции, изменение спроса, неправильно выбранный канал сбыта
5. Нерационально используемая прибыль	Недостаточные вложения в развитие производства, маркетинг, ноу-хау	Увеличение налогов на прибыль

 

Риски вызваны тем, что, выбирая  предпринимательскую идею, рассчитывая  получить определенную прибыль, разрабатывая концепцию реализации идеи, бизнесмен базируется на своих знаниях и представлениях, которые могут быть неточными или неправильными. Кроме того, условия, в которых он предполагал действовать, могут измениться. При разработке бизнес-плана целесообразно разработать раздел «План риска». Значение раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты. Оценка проводится по стадиям проекта — подготовительной, стадиям строительства и функционирования. После оценки степени риска разрабатывается перечень мер, позволяющих его уменьшить.

 

1.2 Классификация рисков в производственной деятельности

По характеру воздействия риски  делятся на простые и составные. Составные риски являются композицией простых. Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других. В связи с этим первой задачей является составление исчерпывающего перечня рисков. Второй задачей выступает определение доли каждого простого риска в их совокупности. Третьей задачей является оценка вероятности наступления события по каждому простому риску. Перечень простых рисков при создании предпринимательских единиц и, в частности, малых и средних предприятий приводится в табл. 1.2.

Таблица 1.2 Перечень простых рисков на малых и средних предприятиях

Стадия проекта	Вид риска	Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта
1. Подготовительная	Удаленность от транспортных узлов	Дополнительные затраты на создание подъездных путей, повышенные эксплуатационные расходы
стадия	Удаленность от инженерных сетей	Дополнительные капитальные вложения на подводку электроэнергии, тепла и воды
	Отношение местных властей	Возможность введения ими дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта
	Доступность услуг подрядчиков	Опасность завышения стоимости работ из-за монопольного положения подрядчика
	Наличие альтернативных источников сырья	Опасность завышения цен при монопольном положении подрядчика
2. Строительная стадия	Платежеспособность заказчика	Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплаты процентов
	Непредвиденные затраты, в т.ч. из-за инфляции	Увеличение объема заемных средств
	Недостатки проектно-изыскательских работ	Рост стоимости строительства, задержка с вводом мощностей
	Несвоевременная поставка комплектующих	Увеличение сроков строительства, выплата штрафов подрядчику
	Недобросовестность подрядчика	Увеличение сроков строительства
3. Стадия	Финансово-экономические риски
функ- циони- рования	Неустойчивость спроса	Падение спроса с ростом цен
	Появление альтернативного продукта	Снижение спроса
	Снижение цен конкурентами	Снижение цен
	Увеличение объема производства у конкурентов	Падение объема продаж или снижение цен
	Рост налогов	Уменьшение чистой прибыли
	Платежеспособность потребителей	Падение объема продаж
	Рост цен на сырье, материалы, перевозки	Снижение прибыли из-за роста цен
	Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив	Снижение прибыли из-за роста цен
	Недостаток оборотных средств	Увеличение размера кредитов
	Социальные риски
	Трудности с набором квалифицированной рабочей силы	Увеличение затрат на комплектование
	Угроза забастовки	Штрафы за нарушение договоров
	Отношение местных властей	Дополнительные затраты на выполнение их требований
	Недостаточный уровень заработной платы	<span class="dash041e_0441_043d_043e_0432_043d_043e_0439_0020_0442_0435_043a_0441_0442_0020_00284_0029_0020_002b_0020Microsoft_0020Sans_0020Serif_003b7_002e5_0020pt_003b_0418_043d_0442_04