Системные исследования банка

      Тогда применительно к нашей системе спрос на кредиты банка должен соответствовать предложению кредитов в банке. На сегодняшний день это соответствие нарушено, что соответствует текущему кризису.

2. Принцип  управляемости.

       Заключается в том, что сложная динамическая система не должна иметь неуправляемых объектов, ни одна из систем не должна выпасть из процесса управления.

       Применительно к нашей системе, банк должен регулировать как  свои собственные долговые обязательства (депозиты, вкладные свидетельства, сберегательные сертификаты и пр.), так и мобилизованные на этой основе средства, которые размещают в долговые обязательства и ценные бумаги, выпущенные другими. При условии отсутствия такой регулировки может возникнуть ситуация, когда банк вложит значительные средства клиентов со сроком погашения, превышающим сроки привлечения ресурсов, вследствие чего он не сможет своевременно расплатиться с клиентами, может понести как дополнительные расходы, так и оказаться банкротом из-за признания неплатежеспособным.

    3. Принцип контролируемости  (наблюдаемости).

    Спроектированная система в своей структуре не должна содержать ни одного объекта, который был бы  неконтролируемым. Например, отдел финансового мониторинга банка контролирует все денежные потоки. При отсутствии своевременной информации о денежных потоках главный экономист не сможет принять эффективного решения о распределении денежных средств.

 4.Принцип согласованности.

      Заключается в том,  что все элементы подсистемы как по горизонтали, так и по вертикали должны быть согласованы между собой по своим параметрам в рамках неизменной структуры  для достижения задачи эффективности системы.

Финансово-экономический  отдел должен давать объем выполняемой  работы для отдела кредитования согласованный с функциями, возможностями, квалификацией сотрудников этого отдела.

5. Принцип  совместимости (достижимости).

          Заключается в том, что заданное множество базовых элементов системы и связи между ними при совместном функционировании обеспечат достижение целей или требуемых характеристик.

          Так если банк решил ввести  новый банковский продукт- ипотеку,  то здесь решить проблему трудовых  ресурсов нельзя путем только  корректировки параметров организации:  необходимо создание нового отдела- отдела по ипотеке.

            Структурные изменения очень трудоемкие и затратные, поэтому их применение целесообразно только при невозможности применения принципа согласованности.

6. Принцип  единства цели системы и среды.

       В проектируемой системе всегда должны быть согласованы между собой возможности системы, цели ее функционирования и среда в которой она находится. Проектируемая система всегда должна рассматриваться относительно той среды, в которой предполагается ее функционирование. Нельзя отрывать систему от среды.

       Относительно нашей системы: цель – удовлетворение потребностей населения в банковских продуктах и услугах, возможности системы- наличие денежных средств, внешняя среда- мировой финансовый кризис. В условиях кризиса данный принцип нарушен, так как вырос процент отказов по кредитам в банке, это связано с желанием свести к минимуму риски кредитования, также  растут ставки кредитования, вследствие чего цель не может быть достигнута.

7. Принцип  существования противоположностей  в системе.

        В любой системе существует как минимум одна пара противоположностей, взаимодействующих друг с другом и уравновешивающих друг  друга. Как правило, одна из противоположностей слабее, а другая  сильнее.

         В рассматриваемой системе можно выделить две основные противоположности- это спрос и предложение  на кредит. При повышении процентных ставок на кредит спрос на него падает, а предложение растет. При понижении процентных ставок на кредит спрос на него растет, а предложение падает. При пересечении кривых спроса и предложения формируется точка, соответствующая равновесной процентной ставке, т.е. некоторому идеальному состоянию системы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Ситуационное  управление функционированием банка 

                Схема является двухуровневой. Нижний уровень управления- управление по обратной связи, верхний контур- ситуационное управление. В качестве объекта управления (ОУ) рассматривается процесс привлечения и размещения от своего имени и за свой счет денежных средств. Функция учета и контроля осуществляется отделом мониторинга. Функция планирования, т.е. разработка политики по управлению ликвидностью и ее оценки, финансового плана выполняется Правлением банка. Вектор Х0 планируемых координат и Х фактических координат состояния объекта управления включает в себя: прибыль, процентные ставки. Анализ и принятие решений в контуре 1(управление по обратной связи) выполняется отделами управления бухгалтерского учета и отчетности и управления кредитованием. Вектор U1 решений, принимаемых на нижнем уровне управления включает в себя функции отделов управления активными и пассивными операциями, финансово-экономического управления и исполнительного директора.

         В контуре ситуационного управления в качестве анализатора и блока принятий решений БПР2 выступает Правление банка. И вектор U2 – решения, которые принимаются Правлением банка включает в себя подготовку и утверждение планов развития банка, финансового плана, отчета об исполнении финансового плана банка, в том числе по вопросам:

- технического  перевооружения;

- обеспечения текущей деятельности банка: установление норм процентных ставок, выделение средств на кредитование.

- текущего  и капитального ремонта основных  средств банка.

          В стране произошел финансовый кризис, инфляция, вследствие чего доходы банка снижаются. Финансово-экономическим отделом в блоке ПР1 принимается решение повысить ставку кредитования, ужесточить меры по предоставлению кредита, что приведет к менее рискованным операциям ,т.е. снижению потерь. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

          В качестве объекта системных исследований в данном реферате выступает банк. При проведении системных исследований были решены следующие задачи: разработка структуры, функций, целей. Структура является иерархической. Базовым элементом выступает отдел. Была выявлена внешняя среда, ее воздействие на банк оказывает большое влияние. Например, государство через нормативные акты, указы, и распоряжения регулирует деятельность банка. Центральный Банк оказывает самое непосредственное влияние на деятельность банка, начиная с выдачи лицензии, устанавливает норму обязательных отчислений, ставку рефинансирования. Была проведена классификация :

- по субстанциональному признаку данная система является смешанной   I рода, т.е. материально-идеальной, а также смешанной II рода, так как является искусственно-естественной;

- По динамическим свойствам банк является самонастраивающейся системой.

         Были продемонстрированы примеры в виде проблемных ситуаций, когда нарушаются принципы, например,  принцип адекватности (соответствия)  заключается в том, что две системы, которые предназначены для достижения одной общей цели должны соответствовать ( быть адекватными) друг другу по свойствам, характеристикам, функциям, степени сложности и т.д. Применительно к нашей системе спрос на кредиты банка должен соответствовать предложению кредитов в банке. На сегодняшний день это соответствие нарушено, что соответствует текущему кризису. Принцип единства цели системы и среды. В проектируемой системе всегда должны быть согласованы между собой возможности системы, цели ее функционирования и среда в которой она находится. Проектируемая система всегда должна рассматриваться относительно той среды, в которой предполагается ее функционирование. Нельзя отрывать систему от среды.  Относительно нашей системы: цель – удовлетворение потребностей населения в банковских продуктах и услугах, возможности системы- наличие денежных средств, внешняя среда- мировой финансовый кризис. В условиях кризиса данный принцип нарушен, так как вырос процент отказов по кредитам в банке, это связано с желанием свести к минимуму риски кредитования, также  растут ставки кредитования, вследствие чего цель не может быть достигнута.

     Предложено параметрическое и структурное решение по корректировке системы. Произведена декомпозиция системы по функциям управления и приведено описание ситуационного управления деятельностью банка. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                               Список использованной литературы

1. Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Исследование социально-экономических и политических процессов: Учебник для вузов.- М.: Дело и Сервис, 2003.
2. Рой О. М., Киселева А. М.  Системный анализ в экономике.- Учеб. пособие для вузов.- М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
3. Бартенев Н.К. Банк и банковская система: учебник- 3-е изд.- М.: Гардарики, 2005.
4. Управление организацией: Учебник / под. ред.  Поршнева А.Г., Румянцевой З.П.- М.: ИНФРА-М, 2006.
5. Федорова Н.Н. Организационная система управления предприятием.- Учебник. М.:- Кнорус, 2004.
6. Губанов В.А. Введение в системный анализ: Учеб.пособие.- М.:Экономика, 2006.