Современные тенденции в управлении персоналом

Современные тенденции  в управлении персоналом 

В развитии кадрового менеджмента  на современном этапе можно выделить ряд направлений, основных тенденций  изменения.

Первая и основная тенденция  – это гуманизация управленческой деятельности. Современные организации воспринимают человека как свою  главную ценность, основной ресурс. Любая управленческая деятельность – это деятельность по руководству людьми.

Вторая тенденция в  управлении персоналом, логически  вытекает из первой. Это переход от кадровой работы как учета работников предприятия к управлению персоналом и управлению человеческими ресурсами – как тактике и стратегии использования человеческого потенциала. Организации, стремящейся к конкурентоспособной деятельности на рынке необходимо управлять персоналом, искать и нанимать нужных работников, мотивировать и  оценивать, обучать и развивать, планировать карьеру, и т.д.

Третья тенденция –  изменение роли кадровых служб на предприятиях. Сейчас многие организации  включают в свою структуру уже  не отделы кадров, а службы управления персоналом, в функции которых  входит именно управление персоналом, а не кадровый учет. Появляется новая  профессия менеджер по персоналу  или HR – менеджер взамен инспектора по кадрам.

Четвертая тенденция –  это совершенствование методов  управления персоналом. Эта тенденция  характерна для всех элементов управления персоналом – найма и отбора, мотивации, оценки, обучения, планирования карьеры, высвобождения персонала. Например, в оценке персонала в  последние 15-20 лет стали использоваться такие методы какAssessment center, деловые игры, управление по целям (MBO).

Пятая тенденция – внедрение  информационных технологий в системы  управления персоналом. Укрупнение предприятий  требует автоматизации учета  кадров, современные организации  используют различное программное  обеспечение для кадрового учета, контроля и ведения документации. Компьютерные технологии используются и в планировании, обучении, оценке персонала. Кроме того, благодаря  сети Internet и другим сетевым технологиям, появляются новые формы взаимодействия человека и организации – такие, как SOHO (Small Office Home Office)  - дистанционная работа, которая не требует присутствия человека в офисе. Соответственно и система управления персоналом должна подстраиваться под такой вид организации работы.

Шестая тенденция связана  с  общемировыми глобализационными процессами. Во-первых, в условиях глобализации человеческие ресурсы становятся более мобильными не только внутри страны, но и между государствами, конкурентная борьба за лучшие кадры  существует не только на уровне организаций, но и на уровне государств (появляется такой феномен как «утечка мозгов»). Во-вторых, появляются транснациональные компании, сотрудники которых – представители разных стран и культур. В этих условиях появляется новая задача в управлении персоналом – организация бесконфликтного и эффективного взаимодействия работников с различным национальным менталитетом, национальной системой ценностей, культурой.

Таким образом, система управления персоналом, будучи важной частью любой  организации, изменяется вместе с изменениями  внешней и внутренней среды организации.