Топливно-энергетический комплекс "Роснефть"

Несмотря на глобальный экономический  кризис в конце 2008 года Компания в  очередной раз стала лидером  по темпам роста объемов добычи среди  российских и международных конкурентов. Продолжена работа по оптимизации и  повышению эффективности всех направлений  деятельности, неблагоприятная рыночная конъюнктура в конце года стала  одним из стимулов к этой работе. Компании удалось достичь весомых  результатов в совершенствовании  системы корпоративного управления и повышении уровня информационной прозрачности.

В 2009 г. введено в промышленную эксплуатацию крупнейшее месторождение Восточной  Сибири – Ванкорское. Успешное освоение месторождения сделало Ванкор крупнейшим добывающим проектом в современной  истории российской нефтяной отрасли  и позволило ему войти в  первую десятку аналогичных проектов в мире.

«Роснефть» заняла первое место  среди российских компаний в исследовании информационной прозрачности агентства Standard & Poor’s и продемонстрировала высокую устойчивость в условиях мирового финансового кризиса и, сохраняя объем финансирования стратегических проектов, продолжила генерировать свободный  денежный поток и сокращать чистый долг.

В 2010 году под руководством обновленной  команды топ-менеджмента во главе  с Эдуардом Худайнатовым произошли  принципиальные изменения в управленческой политике, инициировано обновление стратегии Компании. Запущена работа над новыми проектами в секторе переработки (нефтехимическое предприятие на Дальнем Востоке и Тяньцзинский НПЗ в Китае). Активизирована программа модернизации предприятий нефтепереработки в целях выполнения требований Техрегламента к качеству моторных топлив. Получены права недропользованя на целом ряде новых перспективных участков, в том числе – на арктическом шельфе РФ. Приобретены доли в четырех НПЗ на территории Германии, благодаря чему суммарная переработка компании выросла более чем на 20% - до 61,6 млн. тонн. Сохранены позиции лидера по росту добычи нефти среди российских и иностранных конкурентов. Достигнуты высокие финансовые результаты, чистый долг Компании сократился до уровня конца 2006 года. По результатам года получен самый высокий показатель абсолютного прироста добычи нефти среди российских компаний. «Ванкорнефть» стала второй крупнейшей добывающей компанией группы «Роснефть».

В 2011 году Компания продолжает активное восполнение ресурсной базы. В  частности, получены 2 лицензии по факту  открытия месторождений, на Байкаловский участок в Красноярском крае и  на Бузеровский участок в Самарской  области и два свидетельства  об установлении факта открытия месторождений  им. Н.Лисовского и Санарское в  Иркутской области. Еще одно месторождение  в регионе открыто на Даниловском  лицензионном участке – на скважине №71 получен фонтанный приток легкой нефти. Открытие месторождений в чрезвычайно сложных геологических условиях стало возможным благодаря применению инновационных методов и модернизации технологии геологоразведочных работ.

Отдельная работа по восполнению ресурсной  базы запущена в традиционных районах  деятельности Компании, на месторождениях с высокой степенью выработанности. По ее результатам в западной части  Сладковско-Морозовского нефтегазоносного района Славянско-Темрюкского лицензионного  участка Краснодарского края открыто  новое высокодебитное месторождение  нефти. В Самарской области на Южно-Орловском месторождении ОАО  «Самаранефтегаз» открыта новая  залежь.

Еще одной управленческой мерой  нового руководства Компании стала  работа по повышению коэффициента извлечения нефти на стареющих месторождениях, а также на месторождениях с тяжелой  трудно-извлекаемой нефтью. В частности  разрабатывается комплексная программа  геологоразведки и восполнения  сырьевой базы стареющих месторождений  «Краснодарнефтегаза», «Ставропольнефтегаза», «Грознефтегаза». По состоянию на середину 2011 года проектный коэффициент извлечения нефти в Компании составил 38%, что  существенно выше среднего показателя по отрасли.

В августе 2011 года НК «Роснефть» заключила  Соглашение о стратегическом сотрудничестве с компанией ExxonMobil, которое на начальном этапе предусматривает совместную разведку лицензионных участков в Карском и Черном морях. В планах альянса - ряд других проектов в области геологоразведки и освоения углеводородных месторождений в России, США и других странах мира; создание совместного Арктического научно-проектного центра шельфовых разработок (ARC) в г. Санкт-Петербург.

2. Оценка мощностного потенциала компании;

«Роснефть» ставит перед собой  задачу устойчиво наращивать добычу нефти при условии благоприятной  макроэкономической конъюнктуры и  оптимальной системы налогообложения. Стратегическим приоритетом Компании является эффективное извлечение запасов  и обеспечение максимального  коэффициента извлечения нефти на разрабатываемых  месторождениях.

В краткосрочной и среднесрочной  перспективе рост добычи будет обеспечен  за счет месторождений Восточной  Сибири. Ключевым проектом в этом регионе  является Ванкорское месторождение, введенное в эксплуатацию в середине 2009 г. Проектный уровень добычи на месторождении, достичь которого планируется в ближайшие годы, составляет 25 млн т (в 2010 г. добыча на месторождении превысила 12 млн т).

Потенциал второго крупного месторождения  в Восточной Сибири, Юрубчено-Тохомского, превышает 7,5 млн т нефти в год, однако реализация проекта зависит  от создания оптимальной системы  налогообложения. За 2009-2010 гг. «Роснефть» открыла в Восточной Сибири четыре крупных месторождения с суммарными запасами по категориям С1 и С2 российской классификации в 425 млн т нефти. Данные месторождения станут следующими объектами разработки.

Обладающие высоким потенциалом  традиционные регионы добычи Компании, такие, как Западная Сибирь и Центральная  Россия, останутся базисными в  среднесрочной перспективе. Основной акцент здесь будет делаться на максимально  эффективном вовлечении запасов  в разработку, поиске новых технологий для использования потенциала нетрадиционных коллекторов, а также доразведке запасов с использованием самых  современных методик.

Для обеспечения устойчивого роста  добычи в долгосрочной перспективе  «Роснефть» постоянно развивает  ресурсную базу. В новых регионах проводится обширная программа геологоразведочных работ. Ключевыми являются ресурсы  Восточной Сибири и Черного моря, а в более отдаленной перспективе  – ресурсы шельфа Арктики. В 2010 г. Компания приобрела первые лицензии на разведку и разработку арктического шельфа.

«Роснефть» владеет около 800 млрд куб. м доказанных запасов газа по международной классификации. В  разработке в настоящее время  находится только 24% запасов. В связи  с этим развитие газового сектора  и монетизация запасов являются одной из приоритетных задач Компании.

Потенциал «Роснефти» по добыче газа превышает 55 млрд куб. м в год. Основной прирост добычи может дать Харампурское месторождение в Западной Сибири, на котором сосредоточено 50% доказанных запасов газа ОАО «НК «Роснефть».

Монетизации запасов газа способствует и реализуемая «Роснефтью» программа  увеличения уровня использования попутного  нефтяного газа до 95%, в том числе  с целью соответствия требованиям  российского законодательства.

В секторе переработки и сбыта  основным приоритетом «Роснефти» является обеспечение устойчивого роста  как количественных, так и качественных показателей, а также соблюдение современных требований к производимой продукции.

Компания планомерно реализует  масштабные программы модернизации имеющихся НПЗ, нацеленные на увеличение глубины переработки и повышение  качества выпускаемой продукции. Результатами модернизации станут наиболее полное и эффективное использование  углеводородного сырья, рост добавленной  стоимости производимых нефтепродуктов, соответствие продукции современным экологическим нормам (Евро-4 и Евро-5), а также расширение ее ассортимента.

Крупнейшим действующим проектом «Роснефти» по наращиванию мощностей  в секторе переработки является проект реконструкции Туапсинского НПЗ, реализация которого позволит увеличить  мощность завода с 5 до 12 млн т. В 2010 г. было принято решение о строительстве  нефтехимического завода мощностью 3,4 млн т на Дальнем Востоке России и современного НПЗ мощностью 1 млн  т в г. Грозный на юге страны. Кроме того, было достигнуто соглашение о приобретении 50%-ной доли в компании Ruhr Oel GmbH, владеющей долями в четырех  НПЗ на территории Германии, а также  заложен первый камень в основание  НПЗ в Китае мощностью 13 млн  т.

Для максимизации эффекта вертикальной интеграции «Роснефть» непрерывно расширяет, оптимизирует и модернизирует сеть АЗС, а также развивает новые  виды бизнеса – бункеровку и авиазаправочный  бизнес.

3. Место, занимаемое на рынке

«Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира.

Компания участвует в рейтинге «Эксперт-400» и занимает в нем 3 место по итогам 2011 года(рейтинг 2012 года).

Что касается мировых рейтингов, то Роснефт занимает 15 место (2,6 млн. баррелей в день)  среди крупнейших нефтяных компаний по версии Forbes .

2.4 Перспективы дальнейшего развития

Перспективы развития ОАО "НК "Роснефть" отражены в "Стратегии развития ОАО "НК "Роснефть" на период до 2020 года", которая разработана с учетом тенденций изменений мировой энергетики, характерных особенностей деятельности крупнейших мировых нефтегазовых компаний, конкурентной ситуации на российском энергетическом рынке и внутренних возможностей ОАО "НК "Роснефть", и утверждена Советом директоров Компании.

Для реализации Стратегии ОАО "НК "Роснефть" поставлены следующие  главные задачи:

• увеличение объемов добычи нефти за счет повышения эффективности разработки имеющихся месторождений, реализации инвестиционных проектов в Западной и Восточной Сибири, на Сахалине, Тимано-Печорском регионе и на шельфе морей, развитие коммерческой деятельности по разработке месторождений за пределами России, улучшение структуры сырьевой базы Компании;
• увеличение доли газа в товарном портфеле Компании и активное вхождение на рынок газа. В результате реализации своей газовой программы до 30% доходов Компании будет формироваться за счет продаж газа на внутреннем и внешнем рынках. Приоритетными направлениями будут поставки газа в Европейскую часть страны, страны СНГ и Европы, а также поставки Сахалинского газа в Дальневосточный регион России и страны Азиатско-тихоокеанского региона;
• повышение глубины переработки до 95-96% и производство нефтепродуктов, отвечающих ужесточающимся экологическим требованиям за счет модернизации имеющихся НПЗ;
• расширение и модернизация розничной сети сбыта нефтепродуктов для завоевания дополнительной доли рынка;
• повышение эффективности управления Компанией за счет усиления контроля над дочерними обществами ОАО "НК "Роснефть", совершенствования системы инвестиционного планирования, реализации системы управления издержками и финансовыми рисками, внедрение корпоративной информационной системы на базе SAP R/3;
• формирование высокопрофессионального и сплоченного коллектива за счет вовлечения всех сотрудников в процесс развития Компании, планирования профессионального и должностного роста сотрудников, применение эффективной системы материального стимулирования и морального поощрения, внедрение системы ротации персонала;
• обеспечение безопасности и экологической чистоты производства. Компания уделяет особое внимание программам создания высокоэкологической продукции, соответствующей самым высоким мировым стандартам;
• проведение активной научно-технической (инновационной) политики в создании технологических ресурсосберегающих комплексов, обеспечивающих эффективную добычу, переработку, доставку и потребление энергоресурсов для конкретных территорий.

В результате реализации стратегической программы развития ОАО "НК "Роснефть" планирует выйти на принципиально  новый уровень развития, который  позволит ей стать лидером топливно-энергетического  комплекса России и встать в один ряд с ведущими энергетическими  корпорациями мира.

В настоящее время проводится работа по корректировке указанной программы  в связи с приобретением активов  ОАО "Юганскнефтегаз".

В рамках принятой программы развития ОАО НК "Роснефть"  разработан проект бизнес-плана по группе Компании (с учетом ОАО "Юганскнефтегаз"), предусматривающий:

• добычу 75,8 млн. тонн нефти и 13,7 млрд. куб. м. газа;
• загрузку собственных НПЗ по первичным процессам в объеме 10,3 млн. тонн;
• реализацию 19,3 млн. тонн нефтепродуктов;
• прибыль до налогообложения в сумме 40,9 млрд. руб.;
• инвестиции в сумме 58,4 млрд. руб.

а также проект бизнес-плана ОАО  НК "Роснефть" (юридическое лицо), предусматривающий:

• добычу 2,2 млн. тонн нефти и 530 млн. куб. м. газа;
• переработку 20,1 млн. тонн нефти на НПЗ России, в т.ч. 10,3 млн. тонн — на собственных НПЗ;
• реализацию 18,9 млн. тонн нефтепродуктов;
• прибыль до налогообложения в сумме 33,1 млрд. руб.

Согласно стратегии развития к 2030 году «Роснефть» должна превратиться в глобальную энергокомпанию, обеспечивающую высокие доходы акционерам. За это  время она планирует найти  четыре-пять стратегических зарубежных партнеров, войти в крупные международные  проекты и удвоить капитализацию. Для этого в «Роснефти» будет  внедрена новая модель управления, а инвестиции в ближайшие десять лет составят более 120 млрд долл. 

Главная задача новой стратегии  — сделать из «Роснефти» глобальную энергетическую компанию, которая будет  обеспечивать устойчиво высокие  доходы акционерам за счет роста, повышения  эффективности и инноваций. Сейчас компания является лидером по росту  добычи, но не обеспечивает стабильно  высоких доходов акционерам, признает «Роснефть» в презентации. Однако в  ней ничего не сказано о том, на какой размер дивидендов смогут рассчитывать акционеры. Зато стоит стратегическая цель — в капитализации достичь  уровня лидеров мирового энергорынка.

Для достижения поставленных задач «Роснефть» намерена инвестировать 70 млрд долл. до 2015 года и 54 млрд долл. на период 2016—2020 годов. К 2020 году рост добычи должен составить 170—180 млн т н.э. (из них 25% придется на добычу газа), а  к 2030-му — до 200 млн т н.э. Увеличение производства газа произойдет в том  числе за счет приобретения газовых  активов за рубежом, прежде всего  на азиатских рынках. Сейчас доля газа в общей добыче углеводородов  составляет 10%. Российские НПЗ «Роснефти» будут модернизированы (7,3 млрд долл. с 2011 по 2015 год), что позволит увеличить  их стоимость на 21 млрд долл. (Рисунок 2)